该公司确保安全稳定局面，保持“归零”心态，扎实推进重大会议活动保电工作筹备；以治本攻坚三年行动“1+10”方案为抓手，一体推进“林电共安”攻坚战等任务，持续加大现场反违章力度，统筹保障电网、消防等各领域安全
严抓反违章高压态势，通过“日通报、周考核、月公示”制度强化现场作业管控，严控现场违章行为发生。
同时，以“零容忍”态度强化反违章治理，构建“现场稽查+视频监督+智能预警”三维防控体系，促进降低违章发生率。
春检期间，根据现场作业管理情况，该公司严格落实“两票三制”及反违章管理，不定期检查检修“票卡包”“三措两案”编审批情况，人员专项安全教育培训、准入许可审批，安全技术交底情况。
，确保安全知识和风险隐患入脑入心；组建现场反违章检查小组，制定反违章督查检查标准，同步设置各级安全监护员38人，确保面面有人看、事事有人管。
节后外包人员流动较大，要做好外包队伍过程评价和动态管理，坚决杜绝不合格队伍及不合格人员入场；四要常态开展现场远程督查和现场检查，加强反违章监督考核，增强安全管理穿透力，确保各类作业现场风险可控、在控、能控
培训会上，该公司班组安全员从《反违章与安全积分管理办法》的条款入手，重点对典型违章事例中作业性违章、指挥性违章、装置性违章、管理型违章内容进行解析，旨在进一步贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，
构建起横向到边、纵向到底的责任体系；通过逐级理清职责边界，指导生产部门与外委单位制定专项实施细则，实行“高岗监督”机制，切实压紧压实各级主体责任，全面筑牢安全生产防线；班组深入开展“隐患排查治理、设备缺陷消除、反违章专项行动
对检查过程中发现的问题，安全监督人员依据徐州公司《反违章管理制度》和《“大监督”体系工作办法》，当即在现场对相关责任人予以严肃口头指正，同时，通过公司曝光群对问题进行曝光，形成有力的监督警示效应。
在违章集中攻坚整治方面，该公司认真落实福建公司组织开展的“每月一主题”反违章专项行动，结合生产运行、设备检修、施工改造等工作任务开展反违章专项检查，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为进行集中整治，
坚持把反违章和除隐患挺在事故前面，以召开定期生产例会、缺陷分析会为契机，深入查找并解决生产指标和缺陷中存在问题。
，组织126类典型行为性违章、26类典型装置性违章和13类典型管理型违章专题培训，强化月度统计分析、横向对比及通报考核，巩固反违章工作成果。
同时开展每月反违章主题学习，促使生产人员自觉规范现场作业，杜绝不安全事件的发生。
同时结合近年来春节假期后复工复产阶段的典型案例，强调了复工复产期间安全生产工作特点，要求全体员工要持续提升安全生产意识，始终坚持把“反违章、除隐患”挺在事故前面的安全理念，确保安全生产形势持续稳定。
班组结合安全活动学习，通过对反违章相关管理规定、典型事故案例、违章通报等内容进行集中学习，深入分析违章原因，深刻认识违章的危害性，确保反违章思想入脑入心。
当前，公司系统迎峰度冬安全保供责任重大，安全生产形势十分严峻，个别单位仍存在安全意识淡薄、汲取教训流于形式、反违章工作落实不到位等问题，系统上下务必要提高政治站位，始终坚持“两个至上”，统筹发展和安全，
做好特殊时段保电保供热措施，树牢安全生产防线；以防人身事故为重点，强化预防为主，严格落实安全教育培训、风险分析、技术交底和现场监管等关键环节，完善关键节点责任确认和控制，强化安全指标控制，从严管理、从重考核，保持“反违章
电力生产运营监控中心实现高风险作业和危大工程视频全覆盖接入，实施24小时巡屏轮播，每周通报现场安全措施落实情况，全面加强现场反违章管理，全年累计发现违章135项，督促子分公司、基层企业及时整改，被由衷的称赞为
充分发挥监察中心作用，开展电力工程安全质量、安全管理体系评估等多次专项检查，实现等级检修现场安全监管常态化，进一步堵塞安全生产管理盲区漏洞；上线运行智慧安全管控平台，安全教育培训、风险作业管控、隐患排查治理、反违章等安全管理要素实行信息化
黄河公司牢固树立“人民至上、生命至上”安全理念，严格落实“三个一切”“三个一律”和承包商一体化管理要求，高质量完成安全生产治本攻坚、本质安全型企业建设、反违章专项整治、“三基”建设、“工业互联网+安全生产
该公司持续深化“党建+安全”实践，将反违章工作与党建工作深度融合。在现场，党员带头反违章，加大自查力度，及时制止和纠正违章行为，关键作业点有党员把关，重点工作有党员监督，推动党建和安全生产的深度融合。
零事故”，实现了“要我安全”到“我要安全”升级转变，营造出良好的安全生产氛围；以春、秋季度安全大检查、事故警示月、安全生产月、安全生产大反思大讨论等活动为抓手，进一步压实各级安全生产责任；持续开展全员反违章工作
该公司认真落实安全生产责任制，深入开展安全知识教育培训、安全大检查、反违章和安全隐患排查治理等活动，做好事故处理预案及演练工作；各级安全管理人员深入现场，深入一线，深入班组，不定期监督检查违章违规现象，
该公司成立以总经理为组长，班子成员为副组长，各部门负责人为成员的反违章主题活动领导小组，负责深入开展安全生产反违章主题活动，编制反违章活动主题，监督和指导反违章主题活动的开展，总结经验，提出改进意见和措施
李总要求，一是要定期开展专业责任团队联动安全检查活动，确保安全管理全覆盖、无死角；二是深刻吸取事故教训，加大对边远生产区域的检查频次与力度；三是持续开展反违章整治行动，严厉打击一切违章行为。
