福建泉州公司福建泉州公司通过强化机组对标管理，研发运行大数据分析挖掘系统，提升节能精细化管理水平；积极推动科技创新，提出供热温度、压力“双维匹配，梯级利用”技术路线，首创多项热能利用设备和系统，解决供热能级错配难题
全面深化三同对标管理，进一步提升电力营销对标的深度和广度，盯紧年度电量目标，加强内外部协调沟通，通过争取增量交易、超发电量、外部替代等途径提高市场占有率，确保煤电一体化单位三同对标排名第一。...加强机组设备可靠性及检修管理，与省区调度中心保持常态沟通，充分平衡容量电价考核、双细则考核以及辅助服务收益之间的关系，确保收益最大化，为打赢迎峰度夏百日会战奠定坚实基础。
以省内基础和特色产品为重点，探索建立产品碳标识认证制度，明确标注产品碳足迹量化信息和实施对标管理，率先在兰州市、酒泉市开展锂电池、光伏组件产品碳足迹标识认证。...文件提出，到2027年，制定出台3-5个重点产品碳足迹核算规则，省级产品碳足迹因子数据库初步构建，产品碳标识认证和分级管理制度初步建立，全省碳足迹管理体系初步建立。
该公司深入开展“日、周、月”电量对标管理，突出关键指标，紧盯区域先进，确保各项生产经营指标持续向好；坚持生产经营“一盘棋”，统筹运行风险、设备稳定、指标优化与燃料采购，动态调整煤炭采购节奏，实现采购效益最大化...；深化新能源场站精益管理，加强定期定检和设备巡视，做好设备劣化趋势分析，降低设备弃风率、弃光率；全力推动成本领先，压实全员、全要素、全过程预算管控，严控运营管理、修理技改、项目建设等各类成本。
要抓好电量增发，深刻认识面临的形势，强化对标管理，加强研究分析和政策争取，加快营销体系建设，全力增发效益电量，进一步稳定电量市场份额、增加营业收入，确保经营发展成效符合经济社会发展趋势，更好发挥“三个作用...会上，财务部、经营管理部、生产环保部作专题汇报，湖北公司、安徽公司、浙江分公司作情况汇报。会议以现场结合视频形式召开。
强化对标管理，支持企业优化机组运行方式，深挖配煤掺烧潜力，应用燃煤锅炉高效燃烧、燃煤耦合生物质发电、余热深度利用等节能降碳技术，有效降低煤耗。...严格落实煤矿企业主体责任，科学推进煤矸石分类管理、综合利用和环境消纳，强化采煤沉陷区治理，提升矿区生态环境增汇能力。鼓励重点企业制定“一企一策”碳达峰实施方案，开展“零碳矿山”试点建设。
强化对标管理，支持企业优化机组运行方式，深挖配煤掺烧潜力，应用燃煤锅炉高效燃烧、燃煤耦合生物质发电、余热深度利用等节能降碳技术，有效降低煤耗。...严格落实煤矿企业主体责任，科学推进煤矸石分类管理、综合利用和环境消纳，强化采煤沉陷区治理，提升矿区生态环境增汇能力。鼓励重点企业制定“一企一策”碳达峰实施方案，开展“零碳矿山”试点建设。
新能源“对标管理+智慧运维”双拔尖2025年，五凌电力新能源板块深化对标管理，创新建立省内对标、集团系统内对标和行业对标的三级对标体系，围绕场站时间可利用率、长停和故障频停、无故障风机占比、无故障光伏子阵占比等核心指标开展专项竞赛
该公司党总支副书记、总经理王鹏飞在总结发言中高度肯定活动成果，指出“对标管理不仅是管理工具，更是企业文化的催化剂”，并对公司未来对标管理工作提出了殷切希望。...二、案例路演展风采，创新实践谱新篇活动在激昂的开场视频中拉开帷幕，生动展现了该公司三年来对标管理工作的实践历程与丰硕成果。
针对下一步工作，陶云鹏指出，要持续加强党的政治建设，提高政治站位，强化责任担当，全面履行央企能源保供政治职责；要聚焦亏损企业治理，推动提质增效，坚持“一切成本皆可控”理念，强化对标管理，积极争取政策创效...提升企业核心竞争力；要强化党风廉政建设，营造风清气正的良好政治生态，加强反腐制度建设，以案为鉴筑牢思想防线，高度重视燃料和工程采购等重点环节管控，增强抵御外部腐蚀的定力；要持续完善干部选拔任用与薪酬分配管理体制
切实发挥区域帮扶骨干的积极作用，创新性开展现场操作小视频培训，在文明生产、资料完善、电量提升、对标管理等方面下功夫，着力提高专业技能水平。开展场站“流动红旗”评比，激活生产管理新动能。...通过新能源智慧管理平台、诊断平台、风功率预测系统等数字化管理手段，精准气象预测与柔性调控技术，提前优化机组运行策略，确保大风期设备高效稳定运行。
今年以来，内蒙古新能源公司深入落实集团公司、北京公司2025年工作会议要求，积极应对各类风险挑战，坚守安全生产底线，强化缺陷管理、对标管理、营销管理，多举并措提升设备健康水平，确保机组应发尽发，为实现“
期间，积极以“达设计值对标创优”“恢复设备性能”为指引，全面开展机组能耗诊断工作，分析机组能耗、指标、设备性能与设计值之间差距，从指标对标管理、运行方式、设备缺陷、优化试验及配煤掺烧等多方面查找原因，将问题清单化落实责任并监督闭环整改
今年以来，该公司全面深入学习贯彻集团公司2025年工作会议精神，把好岁末年初安全生产工作，确保保暖保供顶得起靠得住，并通过日调度分析、加强对标管理等手段，及时完善落实电量措施。...持续优化“日调度、周协调、月分析”管理机制，深化营销管理，加强设备维护消缺，提高设备健康水平，确保机组稳发满发。该公司加强燃煤采购和库存管理，兑现长协煤到位，确保发电“口粮”充足供应。
三要坚定不移提升专业化管理水平通过专业化管理推动存量与增量协同提升，全面开展对标管理，打造成本领先优势。坚持效益导向，增强成本意识，算好投入产出账，提高效率、提升效能、提增效益、防控风险。
，为生产经营计划分析调整和对标管理提供科学可靠依据，督导各单位、各专业不断巩固优势指标、追赶劣势指标，实现整体生产经营效益最大化。...发挥专业优势，安全管理再上新台阶一年来，电力生产运营监控中心不断在提升安全管理的深度、力度和颗粒度上下功夫，助推安全管理稳步提升。
该厂持续保持安全生产高压态势，统筹策划年度各项安全生产工作，制定细化措施，责任到人，各项重点工作推进有序；保持分层级与调度中心、交易中心的沟通交流，紧盯日计划，落实月计划；加强同类型、同区域机组利用小时对标管理
算准“经济账”，牢牢把握发展机遇，优选项目开发，确保投资有质量、有效益、有市场竞争力；强化对标管理、严控工程造价，树牢项目全生命周期成本控制理念，引导公司上下积极打造成本竞争力强的“基因工程”；坚持强化前期工作指导
经营为要，提升经济效益南京电厂增强“全厂一盘棋”理念，做好相关部门的联动协调工作，保持分层级与调度中心、交易中心的沟通交流，紧盯日计划，落实月计划；同时加强同类型、同区域机组利用小时对标管理，完善“实时盯办...宣贯落实集团公司反违章管理规定、“双十条”，加强安监、专业网格化动态管理，加强现场措施落实、人员行为管控，及时发现、制止、纠正违章行为，阻断事故链条，全年未发生人身伤亡事故。
“2024年中国质量创新与改进成果发表交流活动”由中国质量协会《中国质量》杂志社在郑州举办，设置了质量创新、六西玛格、可靠性、对标管理、质量管理数字化5个类别，每个类别设立示范级、专业级和改进级3个奖项
国有企业职工工资水平直接与年度考核相挂钩，国有发电企业之间进行更加细化的对标管理。...（二）国有企业管理与考核方式有待进一步优化。首先，在国资管理对标的内容上来看，中央企业“一利五率”的主要经营
会议要求，一是要高度重视对标管理，从基础管理抓起，注重管理成效，锚定目标找差距，逐步消除弱势指标；二是各指标管控部门要及时掌握指标变化和管控关键点，全力补差补缺，提升弱势指标，保持优势指标，确保各项指标有序推进
抓实抓好世界一流专业领军示范企业建设，深化对标管理，在效率效益、品牌形象、创新驱动、产品打造、人才发展等方面加快提升，强化以价值创造为核心的经营导向。...，全面提升项目合规管控能力，抓实人财物核心资源集约管理，把提质增效、精益管理等理念落实到全业务全流程。
由此，我们要象盐城供电公司那样，正确认识公司同业对标争先动力不足等形势和困难，立足公司“三争”发展更高站位，严格按照既定时间任务表高质量开展行动，只有如此，才能将对标杆、学标杆、超标杆的理念贯穿于对标管理全过程...，才能不断提升指标管理水平，进而发挥公司业绩进位支撑保障作用。
公司深入实施对标管理，强化设备精细化管理，通过大数据分析、智能化运维等先进手段，实现了风机设备的全生命周期管理，确保机组在各类环境条件下都能保持高效、稳定的运行状态。
