国有企业职工工资水平直接与年度考核相挂钩，国有发电企业之间进行更加细化的对标管理。
会议要求，一是要高度重视对标管理，从基础管理抓起，注重管理成效，锚定目标找差距，逐步消除弱势指标；二是各指标管控部门要及时掌握指标变化和管控关键点，全力补差补缺，提升弱势指标，保持优势指标，确保各项指标有序推进
抓实抓好世界一流专业领军示范企业建设，深化对标管理，在效率效益、品牌形象、创新驱动、产品打造、人才发展等方面加快提升，强化以价值创造为核心的经营导向。
由此，我们要象盐城供电公司那样，正确认识公司同业对标争先动力不足等形势和困难，立足公司“三争”发展更高站位，严格按照既定时间任务表高质量开展行动，只有如此，才能将对标杆、学标杆、超标杆的理念贯穿于对标管理全过程
公司深入实施对标管理，强化设备精细化管理，通过大数据分析、智能化运维等先进手段，实现了风机设备的全生命周期管理，确保机组在各类环境条件下都能保持高效、稳定的运行状态。
新能源分公司通过持续深化对标管理、狠抓设备综合治理等多项扎实有效的举措，公司风电场的年利用小时数、风机可利用率等重要指标显著提升。
完善业绩考核、对标管理量化考核体系，客观反映各单位经营管理状况，科学合理衡量业绩贡献，严格实行奖优罚劣，精准激励干部员工比学赶超、争先创优。深刻把握绿色低碳转型这个发展方向，大力推进构建新型电力系统。
各部门要认真深入谋划对标管理，总结经验，想方设法的做好同业对标工作；二是紧盯短板，找准措施抓整改。
2024年上半年，大唐滑县风电公司认真贯彻落实集团公司、河南公司降利率压降融资成本攻坚要求，进一步强化风险意识，深化精益对标管理，通过创新举措和精细化管理，成功降低公司综合融资成本，为公司的高质量发展注入强劲动力
一直以来，该公司坚决贯彻落实大唐集团公司、大唐河南公司关于安全生产工作各项要求，勠力攻坚、真抓实干，深入推进生产指标对标管理，多措并举开展无故障风电场创建工作。一是提前谋划，持续开展提质增效工作。
一是完善对标管理体系。按照卓越绩效管理模式，系统重构企业对标管理的核心闭环流程，全范围推广“立标、寻标、对标、达标、创标”的对标“五步法”。...构建以卓越对标管理体系为基础工具，以高质量发展、公司战略、树标杆创一流、pba管理（计划、预算、考核一体化管理）等指标为核心支撑的多维度、多层次评价体系，持续输出“宁核方案”。
深化成本管理，不断推进增产降本今年以来，甘肃电投集团多措并举抓好成本管控，统筹制定现货交易策略，不断提高现货收益；持续开展对标管理工作，制定降本增效措施，有效降低机组能耗指标。
该公司认真落实集团公司全面对标管理要求，严格贯彻省公司高质量发展部署要求，锚定对标目标，强化主要技术指标与同区域、同类型、同行业先进指标看齐意识，深挖设备节能潜力，向短板宣战，持续提高安全生产管理水平。
抓对标管理，降低生产能耗。青海省投科学制定“一稳二降三提升”管理模式，积极开展全要素对标，持续优化铝电解生产控制技术。
火电系统加强电量对标管理，积极与电力交易中心及电网调度沟通协调，争取交易电量匹配发电需求，打好“量价”组合拳，紧盯负荷曲线及新能源发电实时动态，机组做到应开尽开、应发尽发、满发稳发；坚定践行集团疆煤出区战略
由此，我们要象盐城供电公司那样，坚持问题、目标和结果导向，扎实推进指标管控工作，强化纵向贯通、横向协调的工作机制，紧盯关键节点、薄弱环节，将学标杆、对标杆、超标杆的理念贯穿于对标管理全过程，对标准找差距
优化业绩考核和对标管理评价体系，重点抓好县级供电公司关键指标深化提升，推动强县进位、弱县赶超。加强风险预警分析研判，动态完善内控体系和制度体系，深化应用“五个长效机制”。持续增强改革创新活力。
近日，陕煤电力运城公司召开2024年一季度经济运行分析暨对标管理推进会，该公司领导班子成员、各部门负责人及相关专责人员参加会议。会议由该公司党委副书记、总经理张文生主持会议。
南能集团供电分公司坚持党建引领，精细化对标管理，树立业务细则，对电量电费、供用电合同、营业稽查、线损管理等业务纳入支部重点工作，常抓不懈；营造“一盘棋、一家人、一条心”浓厚氛围，不断提高党组织凝聚力、战斗力和号召力
在节能降耗方面，该公司通过推动节能降耗科技创新、加强对标管理、优化配煤掺烧、开展小指标竞赛、提高热能利用率等综合措施，最大限度“降低煤耗”；通过层层压实安全生产责任，在等各专业严格执行安全举措和防控措施
会议要求，下一步工作中全体员工要牢固树立“经营思维、精益思维、团队思维、民生思维”四个思维，用好“精益管理、对标管理”两个管理工具，开展“治亏增盈、员工成长、服务质量双提升”三大行动。
通过加强与同类型、同区域机组利用小时对标管理，完善“实时盯办、日调度、周分析、月考核”体系，积极争取电量结构、电量配比和电量价格优势。
该公司积极落实提质增效82条具体措施，深化对标管理。紧盯市场负荷变化，加大与电网计划部门的沟通力度，开展协同营销，密切关注机组、设备等参数异常。
一期两台机组投产运行以来，该厂以集团公司“六效”为牵引，一手抓二期项目稳步推进，一手抓机组运行管理，聚焦生产效率、运行效果，实行全面对标管理，依托智慧运行数字赋能，着力打造全国领先智慧电厂。
他们加强对标管理，找差距、补短板、强优势，推进各项工作全面进步、全面提升。谋划全局争当外围油田标杆“拧成一股绳，劲往一处使，踏踏实实做好调查研究”大地冰封，寒风凛冽。
