集团公司规划发展部，大唐上海分公司、大唐江苏分公司、大唐浙江分公司、大唐新能源研究院相关人员在现场见证签约，并就合作事宜进行交流研讨。
超低排放技术的出现让大唐江苏分公司决策层眼前一亮，让南京发电厂领导班子怦然心动。...作为江苏分公司的领军企业，南京发电厂光荣地、毫不犹豫地成为了这次能源革命的探路者。
超低排放技术的出现让大唐江苏分公司决策层眼前一亮，让南京发电厂领导班子怦然心动。...在江苏分公司总经理张勋奎、副总经理李凯等领导的亲自带领下，南京发电厂组织专业团队多次南下北上，调研足迹遍布成都、上海、湖南、贵州、江西等省份，调研人员与江苏省电力设计院、大唐科研院、国电环保研究院等设计单位
大唐江苏分公司针对前期不安全事件暴露出的隐患排查不深入、外包项目施工人员安全意识薄弱等突出问题，开展了安全生产反思、劳动纪律专项整治、安全生产管理人员岗位资格认证考核等一系列主题鲜明、注重实效的安全生产专题活动
6月12日至13日，中国大唐集团公司党组成员、副总经理邹嘉华到大唐江苏分公司调研。...在听取江苏分公司有关生产经营工作的汇报后，邹嘉华对该公司突出强调价值思维、效益导向，以及在安全生产、电量优化、燃料管理、项目发展、党的建设等方面的工作给予充分肯定，鼓励江苏分公司全体员工再接再厉、保持良好的发展态势
大唐江苏分公司坚持大培训工作思路，创新打造人人上讲台培训模式，掀起了全民培训热潮。...江苏分公司将学与干有机地融合起来，使人人上讲台活动开展更具实效。
在国家排放标准不断提高的形势面前，大唐江苏分公司自觉肩负起建设美丽中国、维护生态文明的社会责任，着力在加快转变发展方式、环保减排上下功夫，取得了显著成效。...今年初，国家环保部将大唐江苏分公司所属的徐塘发电公司4台30万千瓦机组脱硝改造列入了十二五减排目标责任书，江苏省也提出了到2013底完成单机容量30万千瓦以上燃煤机组脱硝改造的明确要求。
2013年，大唐江苏分公司以价值思维和效益导向为驱动，加速安全生产管理由头疼医头、脚疼医脚的被动应对到主动体检维护的升级，向安全生产管理要效益，积极创建本质安全型企业，努力打造金牌机组。...利用该管控平台的规范和约束功能，该公司加强设备管理和运行维护日常工作，做好设备状态趋势分析。
同时，严格执行《中国大唐集团公司电煤合同管理办法》的有关规定，及时上报合同，尤其是超过采购价格体系的电煤合同，必须先经江苏分公司批准后方可采购。先对标再改进，加强对标管理。
作为负责此项目推进的江苏徐塘发电公司，成立了大唐姜堰燃机热电联产工程领导小组，紧密依托集团公司和大唐江苏分公司的坚强后盾，为项目核准倾注了大量的心血，最终完成了项目的核准任务。
2月中旬，大唐江苏分公司印发了《大唐江苏分公司光伏电站安全生产管理指导意见(试行)》，进一步规范和加强对光伏电站的安全管理，这是该公司提升对基层企业管控能力的一项新举措。
2月20日上午，大唐江苏分公司党组书记、总经理陈海苏在南京分公司本部与江苏省镇江市人民政府副秘书长、镇江新区管委会副主任桂祈亮一行进行友好会谈，宾主双方就镇江新区清洁能源项目签署了投资合作框架协议。
作为大唐江苏分公司在泰兴经济开发区投资建设的第一步，该管网的正式运行解决了泰兴开发区裕廊化工的用汽需要，对该公司在泰兴经济开发区日后的发展具有重大意义。...早在2010年9月，江苏分公司便组织项目开发人员入驻泰兴与泰兴市政府签订了多方位的投资框架协议，包括泰兴经济开发区重点投资建设热网管道工程、垃圾焚烧发电、港口开发等一系列循环经济开发项目，2011年8月正式成立大唐泰兴热力公司
今年以来，大唐江苏分公司在粉煤灰综合利用上下功夫，狠抓市场、质量、设备和人才四大要素，聚焦粉煤灰和脱硫石膏综合利用绿色工程，通过实施四优四要的方法，向粉煤灰和脱硫石膏综合利用要效益。...江苏徐塘发电公司大力拓展有实力、具有代表性的新客户，创新经营方式搞价格联盟实现区域式引领地位，专门成立脱硫石膏品质攻关小组致力于提高脱硫石膏的品质，最大限度提高脱硫石膏经济附加值。
大丰光伏发电项目作为大唐江苏分公司新能源发展的起点，对调整江苏分公司能源结构、发展方式、增强后劲，大力推进新能源项目建设，具有里程碑式的意义。...2月19日，江苏省大丰市5.8mwp屋顶光伏电站两个发电月发电60多万千瓦时。
熊皓在听取江苏分公司党组书记、总经理陈海苏2009年工作情况和党风廉政建设情况汇报后指出，江苏分公司2009年生产经营管理、体制机制建设、党风廉政建设等工作取得显著成绩，年底前要突出抓好两项工作：一是努力完成集团公司下达的生产经营指标
为确保送出工程及早开工建设，大唐江苏分公司会同南京发电厂与相关市、区政府及江苏省电力公司进行多次沟通，克服诸多难题，最终赢得了各有关单位和部门对送出工程建设的理解、支持和帮助。
1至9月，该厂累计完成被替代电量8.42亿千瓦时，分别超出江苏省经信委及大唐江苏分公司下达的年度计划时间进度3.33%和1.5%；替代结算电价和支出电价的综合收益均超出江苏分公司下达的指标值，为企业增加利润
本网讯 为满足大唐江苏分公司快速发展的需要，培养和锻炼基层企业青年干部，解决基层企业人才短缺、后备力量不足等制约分公司科学发展的突出问题，江苏分公司首次正式开展了基层企业青年干部培养锻炼工作。
作者：邵秀卿 本网讯 3月26日上午，大唐江苏分公司召开系统副处级以上人员会议，传达集团公司确保实现进入世界500强目标研讨会精神，并研究、确定相关措施和对策，为集团公司进入世界500强作贡献。
同时，项目的核准也掀开了集团公司在南京发展的新篇章，标志着大唐江苏分公司在江苏地区的发展取得了突破性进展，为集团公司实现进军世界500强目标奠定了基础。（来源：大唐集团公司）
一是认真贯彻集团公司和本企业2009年纪检监察工作会议精神，修订、下发了《大唐江苏分公司重大事项决策制度实施细则》、《大唐江苏分公司党组会议议事规则》和《大唐江苏分公司重大事项决策联签制度》，进一步明确决策的范围和程序
本网讯 11月24日，江苏分公司召开系统领导及各部门负责人视频会议，分公司党组书记、总经理陈海苏在会上详细传达了集团公司11月19日召开的贯彻落实国务院省区市主要负责同志会议及国资委三季度经济形势通报会议精神
，华东电网公司副总经理胥传普、华电江苏分公司党组书记赵永仁、大唐江苏分公司副总经理石延森、华能华东分公司总会计师金华、华东电监局市场监管处副处长谢敬东，及四省一市电力公司、相关发电企业、公司相关部门负责人出席了本次会议
本网讯6月27日上午，江苏分公司党组召开成立以来的第一次党建工作交流会议，这是分公司党组深入学习贯彻党的十七大精神，全面落实集团公司党组书记、总经理翟若愚在纪念建党八十七周年大会上讲话精神的重要举措，也是分公司党组为进一步推进党建工作水平的提高
