他指出，在新能源装机容量快速增长、火电利用小时数大幅下降的严峻形势下，公司通过多项措施提升管理效能，积极开拓电热市场，严格管控各项成本，实现了营业收入和利润总额的双增长。...要推动“四增四提”“四控四降”的经营举措在四个市场持续发挥作用。转型发展更加坚实发展是未来，是永恒的主题。要加快推动综合能源转型，打造京能电力差异化竞争优势。
近年，受煤炭市场价格持续上扬、电热市场发展缓慢及价格偏低等多重因素，导致经营成本持续上行，公司逐渐走进经营困局。...面临严峻的经营形势，公司积极落实电力市场化改革推进工作，牢固树立市场化经营意识，主动适应新型电力市场发展需要。
会议全面详实地研讨生产经营指标完成情况，结合全面预算管理工作，从开拓电热市场、增加电热收入、降低主要能耗指标、严控各项成本支出，争取政策性补贴等方面进行深入深度讨论，及时推进四季度各项工作开展。
张斌表示，与上海交大的合作，将为清洁电热市场和未来行业发展提供坚强技术支持和保障，高温远红外辐热盘核心技术的应用与推广，让企业有信心看到更远的目标和更广阔的前景。刘牧群、张斌分别代表校企双方签约。
会议全面详实地研讨生产经营指标完成情况，结合全面预算管理工作，从开拓电热市场、增加电热收入、降低主要能耗指标、严控各项成本支出，争取政策性补贴等方面进行深入深度讨论，及时推进下半年各项工作开展。
深入分析了当前的项目发展、电热市场、煤炭市场形势，强调公司上下要全面打响提质增效、项目发展两大攻坚战，努力在“四个更大力度”上下功夫，眼睛向外找差距、眼睛向内找问题，进一步认清形势困难、增强危机意识、压实目标责任
二是眼盯市场，提升全员营销的扩张力。全力营造全员营销氛围，发挥和调动全员力量，紧盯电（热）力、燃料、资金三大市场，积极开拓、精益管理，全方位增收降本。紧盯电热市场，多点出击，全力以赴增加营业收入。
02主动对接市场，拓宽市场范围，打好气电热市场组合拳电力现货市场改革和天然气市场改革都处于起步阶段，燃机电厂应该积极作为，一是作为参与的市场主体，应该结合自身的生产经营特点，对改革方案细节，要积极建言献策
02 主动对接市场，拓宽市场范围，打好气电热市场组合拳电力现货市场改革和天然气市场改革都处于起步阶段，燃机电厂应该积极作为，一是作为参与的市场主体，应该结合自身的生产经营特点，对改革方案细节，要积极建言献策
会议全面详实地研讨生产经营指标完成情况，结合全面预算管理工作，从开拓电热市场、增加电热收入、降低主要能耗指标、严控各项成本支出，争取政策性补贴等方面进行深入深度讨论，及时推进下半年各项工作开展。
宁夏公司以党建为统领，坚持“马上就办，办就办好”工作作风，积极推动转型升级和“三项制度”改革，打造电热市场、煤炭市场和资本市场，确保银川“东热西送”二期工程如期高质量建成投运。
今年以来，该公司紧盯年度电量目标任务，紧盯大用户直购，拓展工业供热市场，深化设备专项治理，精细运行指标调整，各项生产经营指标稳步提升。攻坚电热市场。...该公司坚持电力“大营销”理念，积极转变工作理念和方式，完善市场营销组织体系建设，增设电量营销经理1名，加强电力市场营销攻关。
一是配合园区豆制品一期、二期项目加快建设，全力开拓开远公司电热市场，力争四季度公司供热量达到供热机组认定的热电比要求，通过热电联产促进开远公司减亏脱困。
内蒙公司：突出改革创新，以四个市场改革为抓手，全面推动存量提质增效：推动电热市场改革;推动燃料市场改革;推动资本市场改革;推动人力资源市场改革。未来我们拭目以待!
该项目的成立，有利于公司直接面对电热力大用户开展电热营销工作，从而实现公司电力和热力市场扩张、提高公司在电热市场的竞争力，实现公司可持续发展。
内蒙华电表示，该公司的成立是适应国家电力体制改革的新举措，有利于公司直接面对电热力大用户开展电热营销工作，从而实现公司电力和热力市场扩张、提高公司在电热市场的竞争力，实现公司可持续发展。
内蒙华电表示，该公司的成立是适应国家电力体制改革的新举措，有利于公司直接面对电热力大用户开展电热营销工作，从而实现公司电力和热力市场扩张、提高公司在电热市场的竞争力，实现公司可持续发展。
(二)测算运行方式结合电热市场、燃料供应情况，分析测算燃机在供暖季中运行工况，确定该环境下燃机最有可能获得的收益最大的运行方式。...考虑燃机供热电厂特性，且燃料成本在边际贡献中权重很大，因此，将存在一个最佳的电热负荷匹配点，能够实现最大边际贡献。
(二)测算运行方式结合电热市场、燃料供应情况，分析测算燃机在供暖季中运行工况，确定该环境下燃机最有可能获得的收益最大的运行方式。1....考虑燃机供热电厂特性，且燃料成本在边际贡献中权重很大，因此，将存在一个最佳的电热负荷匹配点，能够实现最大边际贡献。2.
今年以来，面对复杂的内外部形势，兰州西固热电公司把度电必争、分秒必争的原则，上升到公司经营战略层面，在充满流变瞬息即逝的电热市场中，围绕机组上网小时最大化这一牛鼻子环节，千方百计抢发电多供热。...该公司为了使反季节发电能够落地坐实，在深入挖掘运行机组电量潜力基础上，要求所属职能部门指派成员，专职协调电网调度关系，通过实行市场信息短信通报制度以及电量分析一周双会制度，分析应对电力市场环境变化的策略
鹿华公司的建成投产，是集团公司和华电国际在河北区域战略发展取得的新成绩，也标志着河北分公司三集群、一基地战略格局中的供热集群的初步形成，对于保障石家庄市供电用热、构建和谐社会，对于提升集团公司、华电国际在河北电热市场的企业形象
