在中国华电集团公司一季度经济活动分析会上，围绕着“提质增效”主题，来自系统内不同公司的代表们也为大家讲述了他们一季度工作的开门红，好经验、好建议，勤奋的度度已经为你备下啦~
一季度经济活动分析会
时间：4月14日
地点：丹东
提质增效
开会啦!围绕着“提质增效”这一主题，代表们已经准备就绪，既介绍自家经过实践检验的优秀经验，同时听取伙伴们的讲述以加强交流学习。下面就由度度为您整理代表们的发言精华，拿走不谢~
调结构、抓质量 谁有一套?
乌江公司：我们重点抓好公司“十三五”规划落实，推进各产业板块协同发展;优先发展新能源项目，争取250万千瓦新能源资源开发权，确保今年2个项目开工建设，力争1个项目投产;积极推进页岩气开发，参与国土部第三轮页岩气资源招投标工作，确保取得矿权……种种措施相信大家有目共睹!
华鑫信托：华鑫信托业务转型总的方向是“三个转变”：由传统业务向创新业务转变，由量的扩张向质的提升转变，由追求高收益业务为主向适应中高收益业务转变。具体有五个业务思路：一是积极扩大主动管理业务比重;二是积极探索市场化的政府项目;三是抓紧申请QDII业务资质，拓展布局国际业务;四是积极尝试特色信托业务;五是财富管理业务为客户提供专业的理财服务。
江苏公司：坚定不移做强电热主业是我们公司的做法，比如在重点项目方面，我们开展有序，通州湾、赣榆百万煤机暨综合能源项目稳步推进;句容二期以及扬州、昆山、通州6台燃机基建项目按计划进行。
拓市场、提效益 谁有妙招?
云南公司：以市场为导向，以电量为龙头，以利润为中心，以成本为主线，以对标为手段，以合作共赢为目的，在2015年的基础上继续控亏减亏，直至扭亏。
湖北公司：我们积极推动公司由计划生产型向市场经营型企业转变：一是抓营销协同，加强政策研究、市场调研和大用户走访;二是抓运营协同，积极落实发电区域化管理;三是抓保障协同，扎实开展“零非停”企业创建，深化设备隐患排查治理。
抓管理、降成本 谁有诀窍?
华电国际：按照集团公司决策部署，结合公司实际，我们公司成立组织机构，完善工作方案。同时，根据集团公司“640”方案的要求，调整优化相关预算目标。特别是针对可比利润同比增加7%的经营目标要求，制定灵活有效的经营策略。
宁夏分公司：我们公司严格执行《依法依规安全生产指导手册》和《安全生产奖惩办法》，深入开展风险点预控、“三讲一落实” KYT等安全警示教育，扎实开展“降缺陷、零非停”活动。
华电煤业：按照集团公司的统一部署，我们明确了8大重点工作、43个子目标，分五个阶段统筹推进;提出了重点工作措施和阶段性目标任务，形成了《本部各部门提质增效整改方案》。
华电福新：广东分公司：强化经营管理，深化“做实”、“强基”我们一直在坚持：一是加强目标责任制的落实，层层签订责任制指标，分解落实全年电量完成目标;二是持续降低燃料成本，及时调整进煤结构，积极开拓新煤源。
华电福新：成立了专门组织机构和工作机构，形成了一把手亲自抓、分管领导具体抓、相关部门协同抓的工作机制。同时结合华电福新实际，对相关指标和任务进行了细化分解，与公司年度会工作安排紧密结合。
金山能源：以落实集团公司《输(卸)煤系统综合治理方案》为重点，我们公司深入推进“7S”管理工作：2月份，公司先后组织区域内发电企业一把手和技术人员前往集团内先进企业考察学习，同时公司还印发了《关于深入推进“7S”管理工作的通知》。
华电能源：我们严格落实各级安全生产责任制，加强供热、基建、技改等重点领域的安全管理;强化技术监督和反事故措施落实，加强检修和运行管理;落实国家环保政策，年内高质量完成6台机组超低排放改造;用好金牌机组对标评比平台，持续提升区域能效水平，力争供电煤耗下降2.39克/千瓦时。
推改革、助提效 谁有秘籍?
华电科工：华电科工认真梳理所属企业资产及业务，加强统筹谋划、顶层设计，形成了业务整合工作方案，并获得集团公司正式批复。为积极稳妥推进改革，公司成立了四个专项改革领导小组，由主要领导或分管领导牵头，分期分批扎实推进，确保各项改革举措落实到位。
内蒙公司：突出改革创新，以“四个市场改革”为抓手，全面推动存量提质增效：推动电热市场改革;推动燃料市场改革;推动资本市场改革;推动人力资源市场改革。未来我们拭目以待!
原标题：【开局之战】破解困局，他们有啥妙招？
