基于统一客户体系提升营销对企业客户服务能力（新客户体系客服创新应用、基于统一客户体系的渠道改造升级、客户服务平台（南网在线）优化、基于知识库应用的营销服务培训管理）；面向数字政府及行业机构应用（工业园区电费风险管控完善
同时，国网辽宁电力实施全面加强电费风险一户一策管理，今年建立的电费风险管控一户一策推演计划安排，培训和部署了一户一策的制定内容及实际演练工作。...我们通过采取多种方式来规避欠费风险，对省内忠旺集团、五矿集团等多个大客户完善修订一户一策风险预案，这样不仅可以加强客户风险管控，还能实现风险可控、能控、在控。国网辽宁电力相关负责人说。
加强电费风险预警机制，进一步完善一户一策、一厂一策措施。...将欠费风险管控关口前移，常态化开展进现场、访客户工作，及时掌握重点客户经营情况和缴费能力，对重要大客户严格实行先交钱、后用电的政策，有效规避欠费风险。
国网浙江电力基于客户标签库的大客户电费风险防控管理平台，为实施差异化催费、精细化抄表、流程化风险管控等精准营销工作迈出了坚实一步。客户电费风险防控管理是国网浙江电力客户标签库的应用途径之一。
该公司还成立了由营销部牵头，办公室、发策部等部门参与配合的电费回收小组，同时成立了基层单位一把手主抓的电费风险管控小组，采用一户一策机制有效防范电费风险。...电费抄核收各环节管控做到四及时（及时抄表、及时核算、及时回收、及时上交）；电费风险防范做到四早（早发现、早预警、早防范、早处理），通过上下联动、横向沟通，构建起一个科学有效的电费回收风险防范体系。
这一年，我们开展大客户欠费风险评估和预警，组织建立全网电费重点用户一户一策清单，对客户实现动态梯级管控，强化电费回收过程管理，刚性执行高风险客户风险管控措施。
加强电费风险管控。以规范催费为切入点，一方面将重点行业、重要客户、电费缴纳困难户等用户建立风险台账，实时了解用户状况，及时发现电费回收风险，及时进行电费催缴。
建立一体化高风险客户电费回收责任机制，层层加压促回收。推进五位一体电费风险管控体系建设，实行电费回收一把手负责制。...建立一套电费风险识别与管控制度。
在多方努力下，终于取得该企业的理解与支持，追回了拖欠的电费。汲取了经验教训后，该局意识到只有加强风险管控，提高电费风险的防范意识，才能强化电费回收力度。
为防范电费回收风险，确保电费颗粒归仓，郑州供电公司定期召开电费回收风险分析会，分析客户电量变化、交费时间、交费方式、交费能力等方面的综合情况，制定电费回收风险管控措施，超前防范电费风险，变事后追交为事前管理
，采取有效管控措施，为电费风险管控奠定基础。...，经济状况低迷，贷款还款不及时，电费多次催缴等客户开展电费风险识别工作，针对识别出风险客户建立公司风险客户管控方案。
提升精益管控水平。持续推进"大营销"体系建设。规范业扩报装流程。严格执行阶梯电价政策。建立常态营销现场稽查工作机制，优化电量结构。完善电费风险预警机制。建立健全线损定期会商分析机制。...不断完善应急能力建设，提高风险管控水平，强化各级维稳责任，深入排查化解信访隐患，确保企业发展稳定大局。提升电网供电能力。加强电网前期规划工作。
密切关注宏观政策变化和省内经济走向，全面开展营配集成核查，加强电费风险管控，建立降本增效机制。三是着力优化电网建设。做工好程项目全过程管理，逐步提高整体项目管理水平，继续深化基建六个管理要求。...四是着力加强风险管控。认真落实依法经营2号令，突出做好电网建设资金管理和竣工决算，全面监督防控措施到位情况。五是着力推进战略施实。
制定大客户电费回收风险管控措施，超前防范电费风险，变事后追缴为事前管理。五是建立内部竞争机制，提高工作效率。实行定人分片分户负责，加大催费工作的力度。...三是定期组织对电费回收风险进行深入研究和评估，分析客户电量变化、缴费时间、缴费方式、缴费能力等方面的综合情况，及时采取应对措施。四是完善电费回收预警机制，将电费回收预警处理纳入电费回收日常管理工作中。
二是引入风险管理机制，全面执行《电费风险评价办法》和《电费风险预警防范办法》，适时开展风险预警，提升电费回收管控能力。
通过抓增供、重服务，努力开拓电力市场；抓过程、重落实，努力实现电费风险可控；抓指标、重监督，努力拓展专业化管理。二是以全面整治为契机，切实规范管理。...九是营销工作围绕公司全面加强生产管理，逐步长效机制，落实安全生产责任制，全过程、全方位、保平安，安全风险管控机制，确保活动取得实效。十是加强秋检安全知识调考，提高安全性质，全面评估农电安全实际水平。
