充分发挥“大营销”体系作用，紧抓外送电、月度竞价交易和省间现货交易，积极拓宽增发电量途径，保证各发电企业粮票充足；强化风险意识和应急处置，压紧压实各级工作责任，督促各单位制定安全生产保障措施，对冬季防寒防冻措施进行再检查
树立“为生存而改革”意识，强化对国家经济体制改革政策的研究，完善“煤电化”横向协同、“产运储用”纵向贯通的大营销体系，依法合规、加快处置低效无效资产和历史遗留问题，堵住经营“出血点”。...牢固树立“过紧日子”思想，进一步加大生产成本管控、煤电化产品市场营销等工作力度，加强销售、运输、仓储等各环节预算控制、成本管理、系统优化，全力推进降本增效，为集团公司创效增收作出更大贡献。
有效整合产供储销资源，积极参与煤炭储备基地建设，加快构建“煤电化新一体化”大营销体系。全力提速“两个联营+”重点项目。...2023年上半年，经营业绩完成较好，科技投入31亿元，研发经费投入强度2.15%，构建具有中煤特色的科技创新体系，探索研究“撒出去-收回来”实施路径和“小内脑+大外脑”管理模式，着力打造“煤-电-化-新
有效整合产供储销资源，积极参与国家煤炭储备基地建设，加快构建“煤电化新一体化”的大营销体系，提升产品供应质量和服务保障能力。...深化集团总部三项制度改革，优化调整总部管控模式、职能定位、组织架构、职级体系，提升工作效能。构建“四元”薪酬体系，提升薪酬激励有效性。
远达环保积极把握窗口期，将“大火电”建设相关的气、水、催化剂等传统环保业务一体推进，截至6月底，已实现“大火电”环保业务多点突破，项目开发“大营销体系”建设初见成效。...远达环保将“投资优先，投资和总包共同推进”作为“大火电”环保市场开发总体原则，建立形成了“公司领导总体统筹、本部部门组织协调、所属单位具体负责”上下联动、横向协同的项目开发“大营销体系”，按照“挂图作战
要突出抓好“大营销”体系构建，做好2023年电力中长期交易工作，持续提升总体盈利能力。要加强顶层设计，多措并举推动改革发展。...会上，计财部、营销中心分别就2月份jykj总体执行情况、各板块主要经营指标完成情况以及电力市场营销形势政策分析、量价执行情况等作专题发言，并对下一阶段工作提出措施和建议。
下一步，国网信通股份中电启明星将继续围绕国网信通产业集团（以下简称集团）大营销体系，配合集团在各省市公司的产品测试和推广工作，发挥优势作用，为集团无线宽带mesh自组网设备在各省市的部署工作顺利落地提供有力支撑
国家电投碳资产管理有限公司揭牌，钱智民强调，碳资产管理公司要积极主动地把绿电、零碳、大用户等业务拓展起来，打造好国家电投碳资产管理与低碳服务的平台与窗口，将碳资产管理、综合智慧能源开发等统筹考虑好，不断推动大营销体系的优化完善
国家电投碳资产管理有限公司揭牌，钱智民强调，碳资产管理公司要积极主动地把绿电、零碳、大用户等业务拓展起来，打造好国家电投碳资产管理与低碳服务的平台与窗口，将碳资产管理、综合智慧能源开发等统筹考虑好，不断推动大营销体系的优化完善
国家电投碳资产管理有限公司揭牌，钱智民强调，碳资产管理公司要积极主动地把绿电、零碳、大用户等业务拓展起来，打造好国家电投碳资产管理与低碳服务的平台与窗口，将碳资产管理、综合智慧能源开发等统筹考虑好，不断推动大营销体系的优化完善
相关部门要加强下一步改革方案的研究，将碳资产管理、综合智慧能源开发等统筹考虑好，不断推动大营销体系的优化完善。徐树彪在致辞中讲到，碳资产管理公司成立后，承载的使命会更光荣，发展的任务会更艰巨。
相关部门要加强下一步改革方案的研究，将碳资产管理、综合智慧能源开发等统筹考虑好，不断推动大营销体系的优化完善。徐树彪在致辞中讲到，碳资产管理公司成立后，承载的使命会更光荣，发展的任务会更艰巨。
相关部门要加强下一步改革方案的研究，将碳资产管理、综合智慧能源开发等统筹考虑好，不断推动大营销体系的优化完善。徐树彪在致辞中讲到，碳资产管理公司成立后，承载的使命会更光荣，发展的任务会更艰巨。
相关部门要加强下一步改革方案的研究，将碳资产管理、综合智慧能源开发等统筹考虑好，不断推动大营销体系的优化完善。徐树彪在致辞中讲到，碳资产管理公司成立后，承载的使命会更光荣，发展的任务会更艰巨。
相关部门要加强下一步改革方案的研究，将碳资产管理、综合智慧能源开发等统筹考虑好，不断推动大营销体系的优化完善。徐树彪在致辞中讲到，碳资产管理公司成立后，承载的使命会更光荣，发展的任务会更艰巨。
全力以赴构建业务协同体系，强化赋能体系建设，全面提升赋能能力，加快构建大营销体系。全力以赴推动业务发展，加快推进业务规模化发展，稳步发展生物质业务。
全力以赴构建业务协同体系，强化赋能体系建设，全面提升赋能能力，加快构建大营销体系。全力以赴推动业务发展，加快推进业务规模化发展，稳步发展生物质业务。
坚持以市场为中心、以客户为中心，建立“管理统一、资源共享、协同有序、运转高效”的大营销体系，树立全员市场营销意识，克服“等靠”思想，主动作为，迅速提升市场占有率和影响力。
坚持以市场为中心、以客户为中心，建立“管理统一、资源共享、协同有序、运转高效”的大营销体系，树立全员市场营销意识，克服“等靠”思想，主动作为，迅速提升市场占有率和影响力。
坚持以市场为中心、以客户为中心，建立“管理统一、资源共享、协同有序、运转高效”的大营销体系，树立全员市场营销意识，克服“等靠”思想，主动作为，迅速提升市场占有率和影响力。
坚持以市场为中心、以客户为中心，建立“管理统一、资源共享、协同有序、运转高效”的大营销体系，树立全员市场营销意识，克服“等靠”思想，主动作为，迅速提升市场占有率和影响力。
随着国家和江苏省售电供给侧结构性改革的不断推进，徐矿集团通过整合控股电厂，开展市场化电量销售业务，努力打造电力大营销体系，提高抵御市场风险的能力，不断提升电力产业的赢利能力。
在田庆军的引领下，远景能源在原销售部的基础上整合多个职能部门，组建了大营销体系，变革了远景的客户服务组织架构，实现了销售、解决方案、交付三者间的贯通。...目前远景营销体系的宗旨为“对外成就客户，对内成就产品”。
领导班子分工明确，互帮互助配合默契，人人肩上都扛着开发的指标，与此同时，三公司全员市场开发的大营销体系已经建立，负责非电市场项目的市场开发二部应运而生，新成立的转型升级小组每月开碰头会，研究新项目、新方案
4.国家电网公司进军综合能源服务市场，专门安排国网大营销体系力量涉入，各省节能公司变更法人名称为综合能源服务公司，从原各省电科院二级机构单独划转，转为由各省电力公司直管的二级机构，由省节能公司作为市场竞争主体
