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大营销体系

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  • 国家能源集团各单位这样干!②

    ,扛牢能源安全首要责任,构建“大市场、大计划、大营销、大协同、大效益”工作格局;强化科技创新主体地位,全力推进关键技术攻关,把战略性新兴产业作为发展新质生产力的主阵地,加快培育推动气电、储能、氢能等新兴产业发展...准能集团2025年,准能集团突出抓好主责主业、绿色转型、资源获取“三篇文章”,聚焦年度任务目标,优化生产组织管理,深化安全生产管理体系落地实施,全面提升生产组织效率,确保能源稳定供应;深化全员、全要素、

    火电产业 国家能源之声 02月20日
  • 新质聚能 融合创变 | 正泰智能电气产业生态群2025中国区新春营销大会圆满召开

    随着我国新型电力系统的快速发展,社会再电气化的广度与速度都将迎来显著提升,这无疑将为智能电气与高端装备产业开辟更为广阔的增量发展空间,2025年,正泰将以最真诚的态度、最可靠的产品、最全面的优质服务为广大营销合作伙伴赋能

    保护与控制 正泰 02月17日
  • 国家能源集团天津公司首月电量实现“开门红”

    充分发挥“大营销体系作用,紧抓外送电、月度竞价交易和省间现货交易,积极拓宽增发电量途径,保证各发电企业粮票充足;强化风险意识和应急处置,压紧压实各级工作责任,督促各单位制定安全生产保障措施,对冬季防寒防冻措施进行再检查

    火电产业 国能天津公司之声 02月10日
  • 国电电力:2024年光伏控股装机容量1231.45万千瓦

    此外,国电电力深入贯彻集团公司市场营销工作部署,深入挖潜增效,不断优化市场交易管理体系,加大营销增效,积极开展容量市场、电量市场平衡测算,争取省间现货、跨区外送等高价电交易,确保容量电费应收尽收,电量份额

    工商业光伏 国能e电 02月10日
  • 国网电力科学研究院有限公司董事长 山社武:再次创业再创辉煌 为能源转型和经济社会发展作贡献

    院(集团)层面强化在前沿技术研究、共性平台研发、基础能力建设、市场大营销、内部结转等方面的统一谋划、统一调配。多措并举强化多元激励。...积极推动中长期激励提质扩面,健全以上市公司股权激励为主、适配性多元化激励为辅的激励体系。统筹规划所属单位激励工具,将更多研发、营销、工程、管理一线骨干纳入激励范围。

    电力通信 国家电网报 02月10日
  • 国家能源集团国电电力2024年发电量超4500亿千瓦时

    此外,国电电力深入挖潜增效,不断优化市场交易管理体系,加大营销增效,积极开展容量市场、电量市场平衡测算,争取省间现货、跨区外送等高价电交易,确保容量电费应收尽收,电量份额、交易电价区域领先,加强两个细则和辅助服务精细化管理

    火电产业 国家能源集团 02月08日
  • 华电集团召开2025年市场营销工作会议

    会议全面学习宣贯中央经济工作会议精神,认真落实公司2025年度工作会议部署,统筹谋划新型营销体系建设,总结2024年市场营销工作,安排布置2025年工作,以电碳绿一体化大营销支撑服务公司高质量发展。

    火电产业 华电集团 01月20日
  • 中煤集团全力保障迎峰度夏能源供应

    强化煤炭大营销管理,统筹全集团和外部资源参与迎峰度夏保供工作。...扛实政治责任,下好统筹“先手棋”中国中煤坚持把能源保供作为重要的政治任务,把煤炭保供稳价作为系统工程,持续加强煤炭保供体系建设,积极应对困难和挑战,多措并举全力做好迎峰度夏期间能源保供工作。

    火电产业 中国中煤 2024年06月28日
  • 中煤董事长王树东调研集团公司所属在京企业

    树立“为生存而改革”意识,强化对国家经济体制改革政策的研究,完善“煤电化”横向协同、“产运储用”纵向贯通的大营销体系,依法合规、加快处置低效无效资产和历史遗留问题,堵住经营“出血点”。...牢固树立“过紧日子”思想,进一步加大生产成本管控、煤电化产品市场营销等工作力度,加强销售、运输、仓储等各环节预算控制、成本管理、系统优化,全力推进降本增效,为集团公司创效增收作出更大贡献。

    煤炭 中国中煤 2024年06月21日
  • 湖北能源2024年年度电力市场化交易电量超过全年市场化交易目标的80%

    在湖北能源的坚强领导和靠前指挥下,电力交易运营中心与各发电企业团结协作,积极贯彻“大营销”理念,集中商讨交易策略,克服发售两侧电量不匹配的困难,精心制订交易方案,谋划全年电力交易工作。...随着湖北电力市场化改革持续深化,湖北电力市场逐步从单一“中长期市场”走向“中长期+现货+辅助服务”的多市场体系,电力市场政策形势复杂多变,电力交易的风险和不确定性因素增加,交易难度和复杂程度大幅升高。

    电力交易 湖北能源小微 2024年03月12日
  • 大唐集团12家公司拼出首月“开门红”

    坚持“一个重心,两个基本区域”大营销策略,稳定存量,拓展增量。在营销过程中,该厂注重数据分析和市场调研,不断跟进用户需求,精准把握市场动态,提升用户的满意度和信任度。...;另一方面,不断优化指标管理体系,抓好计划管控,形成月初制定下发、月中优化改进、月末讨论分解的动态闭环管控模式,为首月取得“开门红”提供了有力支撑。

    水力发电 大唐集团 2024年02月22日
  • 国家电投河北公司(雄安公司)总装机超800万千瓦 清洁能源占比超90%

    致力于建设绿色智慧企业,2023年,在绿色转型新赛道上不断创出新精彩:高质量完成唐县极致方案的编制,迈出了国家电投“雪炭n行动”示范先行的第一步;雄安新区首个加氢站项目开工,“绿电转化”取得新进展;绿电绿证交易不断攀升,大营销体系建设稳步推进

    工商业光伏 国家电力投资集团有限公司 2024年02月04日
  • 国家电投河北公司(雄安公司)总装机规模超800万千瓦 清洁能源占比超90%

    致力于建设绿色智慧企业,2023年,在绿色转型新赛道上不断创出新精彩:高质量完成唐县极致方案的编制,迈出了国家电投“雪炭n行动”示范先行的第一步;雄安新区首个加氢站项目开工,“绿电转化”取得新进展;绿电绿证交易不断攀升,大营销体系建设稳步推进

    抽水蓄能 国家电力投资集团有限公司 2024年02月04日
  • 国家电投2023年电力营销高能高潜人才培训班顺利举办

    在培训班上,杨玉峰围绕集团公司“大营销体系建设作题为《做强大营销,创造新价值》课程授课,并聚焦“自我学习”和区域营销统筹、营销队伍建设、工作管理手段、考核内容调整四方面的工作与学员进行深入座谈交流。

    上海交大国家电投智慧能源创新学院 2023年11月29日
  • 国家能源集团董事长刘国跃调研煤炭经营公司

    二要坚决打赢生产经营提质增效“百日大会战”,聚焦“四重一要”工作,强化资源组织、市场开拓、营销管理,巩固拓展疆煤出区等煤炭供应通道,稳量、稳质、稳价、稳客户、调结构,优化“大营销”和“大协同”布局,为集团公司一体化高位稳定运行提供有力支撑

    煤气能源 国家能源集团 2023年09月18日
  • 国网冀北电力承德供电公司应用配网运行状态“智慧监控”系统

    配网运行状态‘智慧监控’系统显示,丰宁县北大营子台区变压器出现过载现象,请安排运维人员到现场处置。”...近年来,承德供电公司充分发挥营销、运检、调控等专业的优势,以供电服务指挥中心为主导,深入挖掘电力大数据潜力,与国网冀北电力有限公司有关专业部门共同研发了配网运行状态“智慧监控”系统。

    配电自动化 国家电网报 2023年08月17日
  • 中煤集团:全力提速“两个联营+”重点项目

    有效整合产供储销资源,积极参与煤炭储备基地建设,加快构建“煤电化新一体化”大营销体系。全力提速“两个联营+”重点项目。...2023年上半年,经营业绩完成较好,科技投入31亿元,研发经费投入强度2.15%,构建具有中煤特色的科技创新体系,探索研究“撒出去-收回来”实施路径和“小内脑+大外脑”管理模式,着力打造“煤-电-化-新

    火电动态 中国中煤能源集团有限公司 2023年08月16日
  • 大唐广东分公司迎峰度夏保供电 单月发电量创新高

    精益管理,经营成效再提升公司加强大营销体系建设,深化生产经营联动,制定21项生产经营联动考评指标,按日统筹发电、燃料、生产、财务等核心要素,推动生产与经营两个体系间信息高速共享、资源科学整合、工作联合决策

    火电动态 大唐广东分公司 2023年08月03日
  • 中煤集团:加快构建“煤电化新一体化”的大营销体系

    有效整合产供储销资源,积极参与国家煤炭储备基地建设,加快构建“煤电化新一体化”的大营销体系,提升产品供应质量和服务保障能力。...深化集团总部三项制度改革,优化调整总部管控模式、职能定位、组织架构、职级体系,提升工作效能。构建“四元”薪酬体系,提升薪酬激励有效性。

    火电产业 中煤集团 2023年07月14日
  • 国家电投远达环保全力推进“大火电”环保市场开发

    远达环保积极把握窗口期,将“大火电”建设相关的气、水、催化剂等传统环保业务一体推进,截至6月底,已实现“大火电”环保业务多点突破,项目开发“大营销体系”建设初见成效。...远达环保将“投资优先,投资和总包共同推进”作为“大火电”环保市场开发总体原则,建立形成了“公司领导总体统筹、本部部门组织协调、所属单位具体负责”上下联动、横向协同的项目开发“大营销体系”,按照“挂图作战

    火电环保 国家电投远达环保 2023年07月12日
  • 国家电投徐树彪拜会许忠建并调研五凌电力

    要坚持“营销牵引、省为整体”,全面实施区域统筹“三集中”、生产营销协同“三保障”。要提高认识,加快构建“大营销”组织体系,多方借力、多方获利,提升营销核心竞争力。

    火电动态 国家电投 2023年03月14日
  • 国家电投:全力推动“综合智慧零碳电厂”规模化、批量化落地

    要突出抓好“大营销体系构建,做好2023年电力中长期交易工作,持续提升总体盈利能力。要加强顶层设计,多措并举推动改革发展。...会上,计财部、营销中心分别就2月份jykj总体执行情况、各板块主要经营指标完成情况以及电力市场营销形势政策分析、量价执行情况等作专题发言,并对下一阶段工作提出措施和建议。

    水力发电 国家电力投资集团有限公司 2023年03月08日
  • 国家能源集团河北公司2022年发电量创历史新高

    该公司紧紧把握区域用电负荷不断攀升的发电机遇,狠抓生产经营协同创效,并驾齐驱构建企业“大营销”工作体系,针对所在区域地理环境和网架结构特点,营销人员主动出击筹谋电量,实时动态跟进区域电网负荷变化趋势,加大与电网调度部门的沟通联络

    电力交易 中国能源新闻网 2023年01月13日
  • 物理整合化学融合——国家能源集团全面深化改革重组融合综述

    江苏公司在增强区域发展能力、能源保供能力的同时,实现了火电产业低碳化、多元化、数字化转型;浙江公司统筹电力、燃料、供热、固弃物市场,构建“大市场、大计划、大营销、大协同、大效益”格局,度电盈利能力保持集团内部先进水平

    火电产业 国家能源之声 2022年09月30日
  • 中冶集团调整部分子企业主要领导

    二是进一步加大营销力度,夯实基础管理。要进一步提升市场营销工作质量,紧盯国家热点区域和重点城市集中发力,高起点、高标准承揽项目。要着力夯实基础管理,加强体系建设,压紧压实责任,不断推动企业稳健发展。

    烟气脱硝 中国中冶 2022年09月07日