，坚决守牢不发生重大安全事故的底线，以高水平安全护航高质量发展。...在疆企业一定要始终牢记“两个至上”，高效统筹好发展和安全，持续深化大安全体系和本质安全能力“两大建设”，抓实“十二个到位”的刚性执行、细节落地、管理穿透，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力
此次演练通过聚焦极端场景下电力应急救援的关键环节，达到“以演促建、以演促训、以演促备”，为构建“大安全大应急”框架提供电力领域的中国方案。...国家能源局组织的此次全国性电力应急救援综合演练，立足自然灾害背景、按照实际程序、依托实装实演组织实施，达到了“以演促建、以演促训、以演促备”目的，提升了应对复杂灾害的综合电力应急救援处置水平，为构建“大安全大应急
以项目投运时间为准)，投标人磷酸铁锂电化学储能系统设备(至少包含电池室/舱和变流升压系统)累计投运业绩不低于1gwh(须提供甲方或业主出具的对应项目投运或验收或到货验收证明文件);合同履行期间耒出现较大安全和质量问题
1.保安全，守底线，夯实高质量发展基层基础。不断强化“大安全”管控力度，扎实推进“治本攻坚”三年行动，夯实安全生产基础。...以安全生产“强基固本年”为抓手，下大气力夯实安全基础；突出科技强安，以更大力度推动ai赋能安全；深化供热安全能力提升改造，以设备更新保障安全生产全面升级，更好适应和服务新型电力系统建设。
近年来，南方电网公司积极构建大安全大应急格局，加强防灾减灾救灾能力建设，推进应急管理体系和能力现代化，安全生产基石不断夯实。...明确要求提升电力设施设备抢修恢复和电力应急保障能力，保障电力系统稳定运行和电力安全可靠供应。
发耳公司积极学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，笃行“生命至上、安全第一”安全理念，扎实做好“治本攻坚三年行动”专项工作，构建“全方位、大安全”管理工作体系，将安全生产纳入企业发展战略核心维度
二、其他事项（一）本实施细则所述补助（奖励）政策条款适用于申报主体为依法经营的企业及相关组织机构，未发生重大安全、环保等事故，未在严重违法失信名单有效期内，涉及项目应符合安全、环保、建设、消防等法律法规
按照统一领导、综合协调、属地为主、分工负责的原则，完善国家指导协调、地方属地指挥、企业具体负责、社会各界参与的大安全大应急框架下电力应急指挥机制。（二）落实各方责任。...国家能源局负责电力突发事件应对的指导协调和组织管理工作，国家能源局派出机构负责指导、协调辖区内电力突发事件应急处置；地方电力管理部门要将电力应急纳入本地大安全大应急框架下应急指挥机制，完善指挥协调机制，
按照统一领导、综合协调、属地为主、分工负责的原则，完善国家指导协调、地方属地指挥、企业具体负责、社会各界参与的大安全大应急框架下电力应急指挥机制。（二）落实各方责任。...国家能源局负责电力突发事件应对的指导协调和组织管理工作，国家能源局派出机构负责指导、协调辖区内电力突发事件应急处置；地方电力管理部门要将电力应急纳入本地大安全大应急框架下应急指挥机制，完善指挥协调机制，
（五）对于近三年内发生重大安全、质量、环境污染事故，或严重失信、偷漏税等违法违规行为，或发现存在数据造假等情形的企业，不予推荐。
保定二期筹建办深入贯彻“大安全”管理理念，将质量与安全管理融为一体，利用工程mis系统，开展信息化分级管控。...项目管理团队在项目开工之初便强化“服务理念”，从作业人员角度编制现场安全施工措施。
新时代的中国国家安全是总体的、系统的、相对的大安全，是以人民安全为宗旨、以政治安全为根本、以国家利益为准则的安全，是服务和促进高质量发展的安全，是根据经济社会发展动态调整的安全，是支撑进一步扩大高水平开放的安全
（七）其他要求：企业具有强烈社会责任感；具有健全的财务、知识产权、技术标准、质量保证和安全生产等管理制度，近3年未被列入经营异常名单或严重失信主体名单，未发生重大安全、质量、环境污染等事件。
全力推进“大安全”管理体系建设；该公司聚焦电量任务目标，紧盯降缺陷关键环节，开展“降缺陷、降非停、创金牌”工作，集中力量攻坚整治，设备健康水平提升显著。...科学统筹，强化管理，安全就是最大效益。科学统筹，牢固树立“安全就是最大效益”理念。
三是坚持底线思维，持续筑牢海外“大安全”发展防线。...要突出抓好高端策划和营销牵引，主动服务“大国外交”；突出抓好海外投资质效提升，加大绿地投资开发，加快推进海外并购业务；突出抓好精益履约管理，完善项目管控体系，建立履约和市场融合发展机制，守牢安全生产底线
（三）申报对象在2024年度未发生重大安全、环保事故。...（二）新型储能项目单位（或经项目单位同意的投资主体）为申报主体，申报主体须为依法经营的企业及相关组织机构，未在严重违法失信名单有效期内，涉及项目应符合安全、环保、建设、消防等法律法规。
此外，还开展“安全金点子”征集活动，广泛听取员工的合理化建议，构建起全员参与的“大安全”格局，形成上下联动、齐抓共管的良好局面。安全是发展的前提，发展是安全的保障。
强化依法合规管理，开展经营安全护航发展专项行动，提升协同监督效能，全面建成卓越型“大安全”管理体系，以“‘大安全’管理卓越落地实践”实现安全管理水平行业领先。
为有效防范化解重大安全风险、应对突发事件，保护人民群众生命财产安全，维护国家安全和社会稳定，制定本预案。...，建立健全统一指挥、专常兼备、反应灵敏、上下联动的应急管理体制和综合协调、分类管理、分级负责、属地管理为主的工作体系，完善应急预案体系，压实各方责任，完善大安全大应急框架下应急指挥机制，深入推进应急管理体系和能力现代化
2月份以来，国能龙岩发电公司持续以安全生产为导向，结合现场实际，加大安全思想教育、现场安全管理和隐患排查力度，不断强化安全防范措施的落实，力促新的一年安全生产良好开局。
三峡集团要继续立足“大时空、大系统、大担当、大安全”，充分发挥自身优势，加快数字孪生和“三道防线”建设，推进流域梯级水库群科学联合调度研究，积极参与国家水网建设，为保障国家水安全贡献更多力量。
这要求保电力安全的基本概念、理论基础、思维方式、核心标准等需要做出体系化调整，建议树立新型电力系统安全观，如粮食丰收大小年一样，要在保刚性大安全下对特殊气象下的电力保供留有一定弹性，核心目的是提高资产利用率
3．近三年内未发生重大安全、环境、质量等事故。企业申报主体未列入国家企业信用信息公示系统经营异常名录及严重违法失信名单。
要牢固树立“大安全”理念，做到治本攻坚有新行动、风险防范有新举措、安全稳定有新成效。全面构筑“大安全”格局，增强企业和电网抗风险能力。...怎样确保电网安全稳定运行，就是要坚持“安全第一、稳中求进”不动摇，抓安全打基础，坚定不移全方位狠抓安全。
扎实推进治本攻坚三年行动，全面抓实现场安全，巩固“大安全”管理格局。抓好重点工程建设，扛牢渤海500千伏输变电工程属地责任。...扎实推进治本攻坚三年行动，压茬推进“集中攻坚年”重点任务，建成自主型“大安全”管理体系。
