加强精细化管理是服务国家电网高质量发展的重要基础。更加注重经营质量效益，深化项目精细化管理，深化财务体系创新建设，加快推进物资体系创新建设。...加快组建生产制造中心，深入推进生产集约化管理，统筹规划生产布局和产能建设，健全研发、生产、产品、市场联动高效协同机制，提高生产制造质量和交付能力。
，推进合规管理，强化信息化建设，优化人力资源保障和考核方案，加强资金保障和财务风险防控，做好产业协同、项目申报，强化质量和安全管理。...赵勇在讲话中指出，统筹谋划公司2024年工作，要深化“三新三大四化五力”，以新储能、新核心、新机制“三新”发展路线为核心，加速布局“新能源储能、特种电源、电池运营及回收”三大业务，深化集约化、特色化、数字化
为推动中央企业进一步加强资金管理，全面提升财务管理精益化、集约化、智能化水平，国务院国资委先后发布《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见
03、数据溯源，促进业票财税一体化集成异构系统，对接业务数据，引领企业“业-票-财-税”管理向统一化、集约化、智能化发展，提升业务、财务的整体价值，统一规划标签要素，充分提升企业发票池数据资产价值。
践行“六大控制七个零”和“充分准备、一丝不苟、万无一失、一次成功”的工程建设全过程精细化管理理念，落实“标准化、集约化、一体化、契约化”基本管理原则。...从财务评价结果上讲，每一个项目均应达到或超过财务评价判据参数才能认为项目是可行的，即拟实施项目的资本金内部收益率大于核能发电行业财务基准收益率7%（或内部控制值8%）。
据山东能源集团党委副书记、董事、工会主席岳宝德介绍，公司实施“战略+财务”管控模式，搭建重塑业财一体化管控体系，形成专业管理为主、专业管理与区域管理相结合的管控体制，对集团总部+专业化经营公司、上市公司
通过“集约+融合+精益”的统一规划，集约化管理分子公司或成熟应用的融合发展。...“创新体系 + 创新实践”共同构成了远光软件财务管理新模式，全面升级了财务管理工作，有力推动财务数智化转型发展。作为国内主流软件厂商，远光软件精研管理信息化三十余年，为众多央企集团提供数字化转型方案。
充分挖掘电价增长潜力，统筹电量电价动态管理、精准施策、毫厘必争，实现量价协同效益最大化。强化系统管理，推动财务运行机制转变。...建立“标准化、精益化、智能化、集约化”的大坝“四化”运行期管理机制，搭建处于国内领先水平的流域大坝智能在线监控平台，丰富大坝安全分析和智能化管控手段。
广泛应用人工智能技术，以技术赋能业务，提升业务效率，机器人流程自动化（rpa）提升财务工作效率80%以上，计量物资集约化管理降低库存52%。以数字实现精益管理。...建设企业运营管控平台，打造横向互联、纵向贯通的企业驾驶舱，以数字技术实现管理量化，把量化管理作为精益手段，实现战略运营、业务运行、产业链运转等各类生产经营活动的实时监控、动态分析和风险管控，提升洞察能力与集团管控水平
、设备运行管理模块、能源管理模块，并实现车间可视化管理；（四）车间信息集成：实现设备实时数据采集系统、制造执行系统与企业管理设计信息系统集成，实现车间软硬件系统优化运行控制和集约化生产；（五）项目建成后运营成本降低
对账时间从以天计到以小时计，对账单位数量从区县99家到省、市两级11家，贵州电网公司营销财务领域实现电费实收对账自动化和省级抄核收业务集约化。...成效显著 对账管理更精细“以前客户交费后，我们需要去银行对账。现在系统升级了，电费能与银行和客户实现自动销根，大大减少了我们的工作量。”
满足企业集约化发展需要，降低沟通和管理成本，规避税务风险、支付风险，促进供应链数字化改造。...通过进销项发票链路数据跟踪，打通业务壁垒，加强“业务-财务-税务”深化融合。2、纳税申报智能化系统为大型集团企业提供通道服务，将企业内部erp系统的纳税申报数据报送至电子税务局，实现一键式申报。
8月23日，海南电网公司率先在南方电网公司实现电费“营销—财务”两翼省级集中对账，电费对账业务迈入集约化、专业化、智能化管理新阶段。...为推动电费对账“营销—财务”技术自动化创新和省级集约化业务变革，海南电网公司重构全省电费账户结构和营销财务对账流程，建立省级电费账户，重建营销财务对账系统功能，营销财务两侧共完成转账自动销账、明细自动获取
下一步，国网河北电力将进一步优化账务核算规则、推进手工凭证自动化、决算报表月度化管理等，深化财务报表集约化编报管理，持续提升会计信息质量。...“一体化自动编报管理应用以来，我们的账务月结效率提升了70%，月度快报出具时间提前了半天以上，大大减轻了财务月结的工作量，面对月结我们不再手忙脚乱了。”
坚持集约化并购。规范新能源项目并购，设定“一县一车间”准入条件，禁止产权末级项目公司对外投资设立法人。...针对物资采购、科技环保、金融财务、工程咨询等多个业务领域存在同质化分散经营的情况，“一企一策”制定重组整合方案，分期分批推进，减少二级单位11家、三级单位75家，实现一个专业门类由一家公司按照一个标准运营管理
，全面提升财务管理精益化、集约化、智能化水平。...今年以来，国务院国资委先后印发《关于推动中央企业加快司库体系建设进一步加强资金管理的意见》和《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，强调要围绕创建世界一流财务管理体系，将司库体系建设作为促进财务管理数字化转型升级的切入点和突破口
2．投标人资格要求2.1.投标人基本资格要求（1）投标人应为境内注册、法律上和财务上独立的法人或其他组织。...投标人的法定代表人或负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同投标人，不得参加同一标段投标或者未划分标段的同一招标项目投标。
2.2单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标包投标或者未划分标包的同一招标项目投标。...北极星储能网获悉，4月14日中国铁塔发布甘肃省分公司2022年至2023年非总部集采蓄电池第二批集约化采购招标公告。公告称，招标项目为12v铅酸蓄电池，预估金额为2406万元。
坚持集团化运作、集约化管理，强化集团重要财务规则制定权、重大财务事项管理权、重点经营活动监督权，实现集团对各级企业财务管控的“远程投放”和“标准化复制”；坚持因企施策、因业施策、因地制宜，区分不同业务特点
电网企业过去可以做到“输配不分离”，甚至在管理一体化的大背景下，推进“输配调一体化...因为电网企业在上一轮电改之后，形成了较高的集约化管理体制，而到了较为末端的中低压配电网建设方面，其规划、设计、预算、投资建设的速度，一定程度上与地方政府经济发展的配套要求形成了矛盾。
分公司财务集约化管理后，属地财务机构与人员得以精简，集中处理的业务模式进一步细化了本部与分公司财务人员的角色分工，强大的系统平台功能促使规范化管理要求得以落地，通过科学设置流程管控节点，将规范意识向业务前端传导
2.2 单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标包投标或者未划分标包的同一招标项目投标。...2.3 投标人应为中华人民共和国境内法律上和财务上独立的法人或依法登记注册的组织，具有合法有效的营业执照，并独立于招标人和招标代理机构。
借助共享模式，中国平煤神马集团将逐步构建多共享模式下的全面数智化运营体系，持续提升集团资源集约化应用水平、风险防控能力和市场响应速度。...通过对人、财、物、产、供、销等核心业务信息资源的整合，最终实现从单一业务领域到多专业领域的服务共享，借助数智化手段，将分散分块的资源透过数据集成实现信息共享，大幅提升管理水平和运行效率。
4.4参与本项目须登录新平台，于招标文件规定的发售时间内，在“投标管理-我要参与”页面点击【立即参与】按钮后，跳转至“投标管理-我的项目”页面，点击本项目上的【购买文件】按钮，按照提示指引完成支付操作。
，提高制造业资源利用效率；强化产品全生命周期绿色管理，努力构建高效、清洁、低碳、循环的绿色制造体系。...（2）对于大型、复杂或特殊物资的采购洽谈和签约时需组织设计、工艺、财务、检验人员参加，并在技术协议或采购合同中附上相关技术、质量条款。
