建立“周跟踪、月反馈”机制，全力推动问题整改，才能形成配网工程规范性的常态管理机制，才能治理薄弱环节、风险隐患，进而持续提升工程管理质效。
修订实施《上海市再生资源回收管理办法》，围绕健全回收体系建设、规范回收经营行为和加强回收保障措施等方面，建立长效常态管理机制。...三是相关管理体系尚需完善，生产者责任延伸、再生产品推广、绿色采购机制以及二手商品交易管理制度亟待完善，统计制度和核算方法亟需建立健全。
济源供电公司本着“安全、严谨、规范”的理念，着力加强春检物资管理。细化值班、验收、盘存、保管等工作制度，完善常态管理机制，做到科学、严谨、实用。...针对春检现场点多面广的特点，济源供电公司积极完善应急管理和协同联动机制，优化物资审核、报批、配送流程，提高春检效率效能，为电网安全运行和电力可靠供应奠定良好的物资保障基础。（杨战营）
济源供电公司深化规范管控，严格按照施工现场安全管理规定，综合考虑天气条件、现场状况等因素，完善常态管理机制，做精做细安全措施，对施工作业实行全过程、零盲点监督，对施工环境复杂、交叉作业多的现场实行“一对一
、工作制度认真排查，针对发现的问题和不足，及时予以改进，完善常态管理机制，优化日常运作措施，确保物资分类储存、归类标号、清点及时、性能完好，随时保障应急抢修工作需求。...此外，济源供电公司根据当前防汛工作要求，进一步细化保障措施，完善工作机制，强化日常管理和协同运作，尤其是做好库存应急物资的储备、检测和应急配送等工作，持续提高物资应急保障水平，为电网安全运行和电力可靠供应提供有力保障
最后，完善常态管理机制，对工作全过程实行零盲点监督，突出精细化和实效性，将安全文化融入到企业管理中，各部门班组坚持每周召开一次安全例会，内容涵盖事故案例、安全议题讨论等环节，做到人人知安全、人人谈安全、
健全激励保障和常态管理机制，对公司创新实验室、班组创新工作室和一线qc小组实施的课题，制定创新“路线图”，明确推进步骤、时间节点和责任人员，深化分类指导，畅通创新渠道，营造鼓励创新、支持创新、保护创新的良好环境
做好中心仓库应急物资储备加强运维、抢修班组和各乡镇供电所物资管控，通过常规检查和专项督查相结合，对物资储备、账表信息、物资存放、巡视记录等相关内容和值班纪律、工作制度认真排查，针对发现的问题和不足，及时予以改进，完善常态管理机制
该公司优化常态管理机制，细化保障措施，坚持日常巡视于特殊巡视相结合，组织人员对输、配、农电力通道精心排查，重点对跨越林区、公路绿化带和深山村基本农田的区域加强检查，及时做好树障清理，优化电网运行环境。
公司每个月对班组开展监督检查及奖惩,不断提高班组制度的依从性和有效姓管理,从而使班组基础管理工作实现了规范化、标准化、信息化的常态管理机制。
双方通过共同开发的“信息共享平台”，按季传输涉税信息和环保监测等信息，在信息交换的基础上进行涉税信息比对复核工作，建立“环保处罚—比对识别—税款追征”常态管理机制，对技术规范不达标企业排放量的计算方法和计税依据实行动态监控
据了解，全县农民每月自发缴纳一元保洁费，共同管理本村垃圾治理。无独有偶，四川省雅安市名山区为建成常态管理机制，采取了“三方监督”。...由于缺乏统一监督管理，加之有较为多样且大量的垃圾产出，“脏、乱、差”成为我国一些农村地区很难抹去的标签。
认真落实党建标准化建设要求，建立健全常态管理机制，持续夯实党建工作基础。优化支部设置，加强党务人员和支部书记队伍建设，紧密融入中心，切实把党建工作优势转化为改革发展优势。...1月27日，河南济源供电公司对基层党支部“三会一课”完成情况进行检查督导，完善管理机制，提高效率效能，持续夯实基层党建工作基础，切实发挥党建引领力，为公司和电网高质量发展提供有力保障。
深化规范管控，严格按照施工现场安全管理规定，综合考虑天气条件、现场状况等因素，完善常态管理机制，做精做细安全措施，对施工作业实行全过程、零盲点监督，对施工环境复杂、交叉作业多的现场实行一对一或旁站式，消除管理死角
国网太原供电公司根据重要企业实际用电需求，优化设计、施工方案，建立日、周、月常态管理机制，确保事不隔夜、无缝衔接，将串行业务并行推进，统筹调动各专业骨干力量180余人，实行全天24小时不间断昼夜施工，安全高效
、巡视记录等相关内容和值班纪律、工作制度认真排查，针对发现的问题和不足，及时予以改进，完善常态管理机制，优化日常运作措施，确保物资分类储存、归类标号、清点及时、性能完好，随时保障应急抢修工作需求。
8月2日，河南济源供电公司组织营销工作人员开展综合线损数据分析，评估提升空间，改进薄弱环节，优化常态管理机制，持续促进降损增效，推动经营业绩提升。...扎实推进同期线损管理系统建设，优化管理模式，深化两率一损专项治理，严格落实台区线损承包制度，加强在线监测管理，确保线损处于正常值。
项目公司不断完善安全生产常态管理机制，逐步提高风险管控能力和水平，层层落实安全生产责任制，注重电站员工日常的行为规范管理 、个人技能提升、强化责任意识等方面的工作，在设备管理、运行管理、技术监督管理等方面做到细致入微
全面实施作业现场标准化管理，严格执行领导干部到岗到位制度，建立公司领导安质部纠察队供电所安全员农网安全管理五级控制模式，密织安全防护网，强化关键环节危险点分析与预控，建立查违章常态管理机制，确保施工现场安全
在工程实施过程中，该公司全面实施标准化管理，严格执行到岗到位制度，建立查违章常态管理机制，确保施工现场安全，使农网改造升级工程顺利推进。
细化分解安全生产工作重点，完善安全生产常态管理机制，创新安全生产管理模式，提高风险管控能力和水平。...企业始终坚持安全第一，预防为主，综合治理的方针，以持续推进安健环风险预控体系建设为载体，以构建安全监管长效机制，实现本质安全为目标。
在工程实施过程中，全面实施标准化管理，严格执行到岗到位制度，建立查违章常态管理机制，确保施工现场安全。...强化施工安全管理，从安全责任体系、现场作业监管以及工器具配备等方面提出明确要求，严格施工队资质审查，加大作业现场监管力度，强化工程工艺质量管理，加强内部各部门间的工作协作，项目管理、施工、验收、决算，责任单位明确
分专业对今年重点工作进行分析梳理，精心谋划，明方向、定举措，把握核心任务，理清工作思路，树立奋斗目标，确立抓安全、强电网、保业绩、筑和谐、惠民生总体思路，并就深化各项工作开展统一思想，凝聚共识，在集思广益的基础上，完善常态管理机制
济源供电公司本着安全、严谨、规范的理念，优化举措、强化责任，着力加强度冬物资管理。细化值班、验收、盘存、保管等工作制度，完善常态管理机制，做到科学、严谨、实用。...针对冬季用电高峰期各类隐患增多的特点，济源供电公司综合考虑电网布局、地理环境、恶劣天气等因素，完善应急管理和协同联动机制，优化物资审核、报批、配送流程，提高效率效能;增加山区物资储备点布局，制定物资配送图表
随着公司一月一区域活动的常态管理机制不断持续推进，侯马热电分公司生产现场环境的治理步伐也在不断加快。
