感知为目标的数智化配电网管理体系建设》获省部级一等奖，财务部主创的《市级供电企业基于“微网格、台区、象限矩阵”三模型的数智化配网综合评价体系建设》获省部级二等奖，物资部主创的《市级供电企业自动化、数智化、绿色化、协同化零碳仓库管理体系建设
作为代表立体仓库特征的标志，尚德电力所使用的堆垛机是整个系统中最重要的起重运输设备，可以根据需求快速准确地提取和存储货物，并且能够进行批量操作，帮助实现了高密度的货物存储、高效的物料搬运和仓库管理。
据了解，喜百年成立于2010年，总部位于东莞，业务聚焦新能源供应链，提供生产物流、普货整车运输、危化整车运输、vmi仓库管理、国际物流、锂电售后及回收、物流软件开发、网络货运平台、循环取货、包装设计及包装租赁等综合物流服务
同时，他提出想要解决光伏行业普遍存在的空间利用率低、用工成本高、出入库效率低、账物不一致、数据溯源难等存储痛点，需聚焦实现仓库管理自动化、数字化、智能化。
特别是日本认证，据悉，日本对光伏逆变器产品的认证相当严苛，专家团队要进入企业从物料采购、仓库管理直至整个生产过程、研发过程等进行全面考核，而不仅仅是在实验室进行设备测试。
应用仓库管理（wms）、订单管理（oms）、运输管理（tms）等解决方案和无人搬运车（agv）、自主移动机器人（amr）等硬件，使用第三方物流平台，推动仓储物流环节数字化。
此外，通过网络视频、以考促学等形式，她认真自学了采购、经营、仓库管理、财务、法律等专业知识，在经济成本和电量预测、对标管理中，与专业人员学习探讨科学合理的测算方法和模式，并在学习过程中探寻摸索破解难题的有效策略
该标准以晶体硅光伏组件质量及功率衰减保险风险评估为出发点，对光伏组件制造商的基本情况、质量管理体系、来料质量管理、生产工艺控制、在线产品测试、包装和发运管理、仓库管理等工厂资质和技术项目进行明确规范，并给出了评价方法
11月5日到15日，国能（福州）热电有限公司开展物资仓库管理检查，提高精益化管理水平，为生产经营和机组检修提供有力的物资保障。
信产中电启明星wms系统聚焦一线仓储人员的管理痛点，致力于减负与赋能，通过视频监控、rfid技术、塔灯和声光导引技术融合，实现线上申请提报、物码统一流向监控、精准核量自动出库等功能，满足仓库管理对无人化
7月7日，国网重庆市电力公司铜梁供电分公司的员工邓勇登录手机app，由他管理的运检部集中运营数字专业仓的领料需求尽收眼底。以前，身为兼职库管的他都需要赶赴仓库现场为同事处理领料，整个过程耗时费力。现在，
一）固废管理常见风险固废管理方面，容易出现的共性问题包括：1.产废单位未按要求及时申报登记一般工业固废及危险废物；2.一般固体工业废物露天存放，未落实防扬散、防流失、防渗漏等“三防”措施；3.危废贮存仓库管理不规范
该公司严格按照精益化、规范化和制度化管理要求，突出抓好责任落实，明确计划管理、物资统计、质量监督、仓库管理、物资调配及需求部门等人员职责，构建齐抓共管格局，确保物资管控的精准、精确。
智能产业化，制造系统解决方案，是从产品的整个生命周期管理，虚拟仿真、模具管理系统、自动化制造、仓库管理/订单管理系统、客户管理系统，整个erp管理系统，实现的是从设计到销售全价值数字化，打造的一个会思考的工厂
该公司明确计划管理、物资统计、质量监督、仓库管理、物资调配等人员职责，确保物资管控的精准、精确。
仓库管理是一项重复性高、要求细的工作。新疆电力信通公司实物资产管理专责张煊和技术团队通过努力，于2018年年底研发出智能仓储管理系统，让该公司物资管理迈向智能化。...仓库管理工作要求定期、不定期盘点。过去盘点一次，耗时耗力。而现在盘点时，库管员可利用rfid手持终端进行货物盘点扫描，盘点信息通过无线网络传入后台数据库，并与数据库中的信息进行比对。
突出抓好责任落实，明确计划管理、物资统计、质量监督、仓库管理、物资调配及需求部门等人员职责，构建齐抓共管格局。
2、任职资格（1）男性，大专以上学历；（2）有2年以上企业仓库管理工作经验，有叉车特种作业证优先考虑。
今年以来，该公司创新创效工作室还先后解决了2号机a吸风机震动大、4号炉b预热器电流波动大等6大生产难题；三项创新课题废旧皮带变废为宝、cems低温探头改造以及仓库管理优化，将为该公司节约费用150余万元
国网江苏电力仓储五化功能围绕物资仓储业务标准化设计，运用物联网、移动应用等新技术，开展仓库管理（im）及仓储管理（wm）优化、开发移动应用（手机、pda）辅助仓储作业，并实现条码、二维码及rfid的库内应用
把物资管理纳入配网建设保障体系，摆在突出位置，严格按照精益化、规范化和制度化管理要求，抓好责任落实，明确计划管理、物资统计、质量监督、仓库管理、物资调配及需求部门等人员职责，构建齐抓共管格局，确保物资管控的精准
不早退，不做与工作无关的事情，仓库值班人员保证24小时手机畅通和人员在位;三是提高服务意识，对领料人不刁难，不推诿，对供应厂家进行及时沟通交流，对供应物资做到全面掌控和了解，保障物资及时掌控;四是落实仓库管理
1月4日获悉，为做好春节期间应急物资保障工作，国网杞县供电公司物资供应中心严格按照省、市公司仓库管理有关规定，及时启动24小时应急值班管理机制，确保仓储物资安全及突发状况的发生，全力做好节日期间电力物资保障工作
项目部同时加强了安全督察、后勤供应、仓库管理等方面的力量，为大修的完成做出了贡献。项目部未参加大修检修的电气、汽机专业也在厂部的安排下协助主管部门做好了旁站监督、设备检修验收等工作，得到了厂部的好评。
