6月12日,河南济源供电公司物资供应人员对照物资需求清单,将4个配网建设项目所需物资分别清点整理,对物资型号、数量和安全性能等仔细核对,确定无误后办理出库手续,经相关人员签字予以装车,及时运抵施工现场。
针对当前配网建设多、物资需求多的现状,济源供电公司细化措施,强化管理,积极为配网工程项目建设提供物资保证。把物资管理纳入配网建设保障体系,摆在突出位置,严格按照精益化、规范化和制度化管理要求,抓好责任落实,明确计划管理、物资统计、质量监督、仓库管理、物资调配及需求部门等人员职责,构建齐抓共管格局,确保物资管控的精准、精确。认真对照配网升级改造项目台帐,本着既满足项目建设需要、又杜绝材料浪费的原则,对各项目物资需求计划认真评估、审核,层层签字确认,严格审批核准程序,做到零差错、无遗漏。围绕物资需求计划与配电项目实施时间表,建立沟通协调机制,主动与供货商的联系,坚持电话催办、发函督办相结合,刚性执行履约条款,及时协调解决物资供应中遇到的问题,做到所需各类物资按期按时到货。针对已经到货的物资,按照全方位、全覆盖的原则,严格把好入库、出库关,并定期做好分类检查,强化安全管控,精心实施质量监测和安全性能检查,确保物资零隐患、零缺陷投入使用,坚决杜绝不合格产品流入工地、进入电网,保障配网项目建设的质量,推动配网项目有序高效实施。
此外,济源公司细致做好物资调配管理,统筹人员、车辆安排,综合考虑地理环境等因素,完善保障服务措施,构筑配网物资科学调配和快速输送通道,确保配网改造升级物资及时到达施工现场。