东方电气集团东方电机有限公司采购结果确认谈判工作组成员名单：1、德阳市旌阳区政府方代表：徐昌明 谈判组长、旌阳区住建局廖晓云 ppp专家、旌阳区残疾人联合会李汇祥 技术专家、旌阳区交通局王东伟 行业主管代表、旌阳区水利局刘 虎 财务预算管理代表
加强战略执行情况的动态跟踪、考核评估和趋势研判，完善集团经营计划和财务预算管理。...做好资金筹集管理工作，拓宽资金来源渠道，降低融资成本。做好风险研判与预防工作，全面加强风险治理体系建设，研究建立风险管理评价考核体系，建立风险管理与内控联席会议机制，坚决守住风险底线。
突出预算控制管理。该公司持续强化财务预算管理，细化预算指标，严控预算外费用支出，特别是八项费用同比明显下降。...上半年，该公司预算指标完成全年的22%;同时该公司充分抓住央行降准、降息的有力时机，积极开展资金运作，全力做好贷款置换工作，有效降低了财务费用，为公司降本增效提供了强有力的保障。
;推进本部文化建设，提高服务保障水平;加强财务预算管理，落实重大资产划转接收工作;加强会员组织管理，分支机构、代管学协会工作顺利推进。...通过规范运作，强化管理，本部自身建设得到进一步加强。
在三天来的检查中，检查组采取交叉检查的方式对职能部门及生产部门分开检查，重点检查了各部门重点工作任务、指标的完成情况，具体分为三大块进行，一是综合管理：主要包括内务、行为规范、员工绩效开展情况及财务预算管理等
无意间翻看了一下自己的培训记录本，才发现短短2个月的时间，已经组织了综合计划费用管理、财务预算管理、公文写作、物资管理等各类培训达7次。自己也当了一次老师，为大家讲了一堂企业标准化管理知识课。
在充分研究公司经营环境及财务管理状况的基础上，于2001年建设了以公司atm广域网为依托，采用集中核算的方式，以财务预算管理为主线，实时监控为基础，集预算控制、资金管理、工程跟踪管理、分析决策、电价测算和网上银行结算为一体的信息系统
2月20日，尉氏县供电局财务经营部的几名预算员在归总各部门的预算报表，向市局报送，这是该局强化财务预算管理的一个缩影。...自去年起，在全局范围内开展财务预算管理，推进办公用品集中采购，实行无纸化办公，节约纸张及耗材；严格执行差旅费管理制度，严格控制公车费用，努力降低车辆使用成本，从严审批专项支出，严格控制会议费用和业务招待费
在此原则下，淮阴发电公司统一了开发平台和数据库平台，并以设备管理、运行管理、燃料管理、物资管理（含财务预算管理）为核心，以sis系统为实时数据源，建立厂级监控管理体系，并通过接口程序向管理信息系统提供企业管理和经营所需的重要生产实时数据
，实现了财务预算管理和集团管控、人财物集约化管理。...国华公司成立后，企业通过推行全面预算管理和绩效管理，从第一年的亏损2.6亿元，到第二年减亏，一直到2003年实现净利润3亿元，完成了从生存到发展的快速过渡。
全面预算管理软件实际上是一个全员参与企业预算管理的过程，是一个业务流程的管理，而不是一个财务部门的财务预算管理，全面预算可以让企业每一个员工都可以参与到企业管理中来，是一个人人参与的业务管理。
erp支持了企业的战略、运营，erp引领了管理变革，降低了生产成本，降低了库存积压，实现了财务预算管理和集团管控、人财物集约化管理。今天，国华电力erp应用硕果累累，十分骄人。
，实现了财务预算管理和集团管控、人财物集约化管理。...国华公司成立后，企业通过推行全面预算管理和绩效管理，从第一年的亏损2.6亿元，到第二年减亏，一直到2003年实现净利润3亿元，完成了从生存到发展的快速过渡。
全面预算管理软件实际上是一个全员参与企业预算管理的过程，是一个业务流程的管理，而不是一个财务部门的财务预算管理，全面预算可以让企业每一个员工都可以参与到企业管理中来，是一个人人参与的业务管理。
在此原则下，江苏省淮阴发电有限责任公司统一了开发平台和数据库平台，并以设备管理、运行管理、燃料管理、物资管理(含财务预算管理)为核心，以sis系统为实时数据源，建立厂级监控管理体系，并通过接口程序向管理信息系统提供企业管理和经营所需的重要生产实时数据
、以现金流量管理为核心的财务预算管理体系;明晰预算管理各级执行权责;引入预警机制，实现了业务计划全过程财务管控;强化财务预算分析全过程管理，完善预算考核评价体系，基本满足预算系统建设目标，为广西电网财务信息一体化提供了可靠
在充分研究公司经营环境及财务管理状况的基础上，于2001年建设了以公司atm广域网为依托，采用集中核算的方式，以财务预算管理为主线，实时监控为基础，集预算控制、资金管理、工程跟踪管理、分析决策、电价测算和网上银行结算为一体的信息系统
一是进一步强化了财务预算管理，细化预算编制，实施财务信息化建设，严控成本支出；二是将资产经营指标分解落实到位，通过月考核例会的执行，切实落实了“日分析、旬反馈、月总结”的管理要求；三是积极探索各种有效的物资采购手段
加强财务预算管理，体现制度的刚性。实行集约化管理，加强农维费管理、三产管理，严格审批权限，最大程度地发挥资金使用效益，降低资金使用风险。 “纠”物。
优化来煤结构，加强煤场管理，细化燃煤掺配烧工作，把好量、质、价三关，加大燃烧调节，提高锅炉煤种适应性。加大财务预算管理，增强预算的执行刚性，以收定支，重点细化，确保各项经济指标可控在控。
；四是强化财务预算管理，发挥财务监督管理职能，切实控制经营成本；五是多渠道筹措资金，强化资金管理，提高资金使用效率，防范各类财务风险；六是加快红水河梯级优化运行中心的信息化建设，充分共享资源，统筹优化各水电厂的运行方式
——加强财务预算管理，增强企业盈利能力，提高公司的监督控制职能。 ——实施农电专业化管理，规范和加强了县级供电公司管理，有效促进经营形势迅速好转。...为了加快供电公司的管理接轨，重庆市电力公司以创建一流县级供电企业为载体，夯实管理基础，规范员工行为，抓点带面地推进创一流工作。
；五是要加强生产能耗指标监控，抓好节能减排管理；六是要强化财务预算管理，控制成本，增加效益；七是要解放思想，转变观念，全力推进区域企业转型战略。...一是要攻坚克难，确保年度电、热量目标的实现；二是要严肃执行预算，确保实现年度经营目标；三是要抓住增收关键，全力提高电、热价格；四是要认清形势，保证供应，加强燃料量、质、价管理；五是要夯实安全基础，确保安全生产稳定
四是加强财务预算管理，降低财务费用。继续加大银行承兑汇票和商业承兑汇票结算力度，同时探索新的理财手段。一方面置换项目高息贷款，降低概算和财务费用，增加企业效益。...一是转变思想，提高经营意识，实现由生产管理性向经营管理型的转变，积极拓宽经营业务范围：加强煤场的合理掺配，加大劣质煤的掺配比例，降低发电成本；根据当地实际经济发展情况，研究分析粉煤灰综合利用项目，增强盈利能力
《关于做好2009年度中央企业财务预算管理及报表编制工作的通知》昨日下发 ⊙本报记者 商文 国资委在昨日下发的《关于做好2009年度中央企业财务预算管理及报表编制工作的通知》（以下简称《通知
