无意间翻看了一下自己的培训记录本，才发现短短2个月的时间，已经组织了综合计划费用管理、财务预算管理、公文写作、物资管理等各类培训达7次。自己也当了一次老师，为大家讲了一堂企业标准化管理知识课。
培训工作作为乌鲁木齐热电厂重点主抓的工作之一，从今年3月开始，对管理人员的培训提出了新的要求。各部门不仅要在内部开展岗位交叉培训，同时，部门和部门间也要开展交叉互培，生产经营相互渗入，做到管生产必须管经营，管经营必须懂生产。
指标、利润、成本、计划、生产过程等都被纳入培训讲课计划中，旨在通过讲课，让全体管理人员扩大知识面，在了解企业经营管理、物资燃料管理、行政管理、党群工作、安全生产管理等方面相关知识的同时，更加清楚自己今后在工作中该如何更好地与其他部门沟通、协调与配合，使自己真正参与到企业安全生产和效益提升工作中，为企业整体管理水平提升发挥积极作用。
作为年度全员培训一个重要组成部分，该厂将每周三下午定为管理人员培训时间，除特殊情况外，一律不安排其他活动，确保每周三下午一个半小时的培训时间，旨在全面提升企业中层管理人员素质技能。通过2个月的实践，乌鲁木齐热电厂管理培训“大讲堂”已深入人心，培训参与率达90%以上，为企业的可持续发展奠定坚实的人才基础。
