产品应用场景：强化基础管理，建立统一、共享的数据库。从整体的角度进行业务流程优化，提升企业整体执行效率，即实现从 销售至生产计划、库存、采购、质量以及财务的业务协同管理。
在行业竞争激烈、产能过剩的大背景下，集团全力以赴外拓市场，强化与水泥企业工厂的生产管理协同，持续夯实基础管理。尽管受处置价格持续下滑影响，集团盈利有所下降，但经营状况基本保持稳定，各项工作有序推进。
由此，我们要象盐城供电公司那样，结合生产经营实际和公司财务状况，加强财务基础管理，提升企业经济效益，推进数字化转型、智慧化管理、高效化运作，助力企业打造精益精细品质及卓越现代品牌，从而为公司高质量发展提供坚实的财务支撑
该公司发挥数据要素价值，推进跨专业、跨单位、跨层级数据贯通，不断强化数据基础管理，提升应用赋能水平；探索构建模型和数据融合驱动的电网协调控制模式，强化负荷侧资源聚合接入和精准调控，促进源网荷储协同互动，...，全面推广智慧共享财务平台。
2024年，设备部将紧紧围绕公司“两不降、一加快”工作要求，立足公司新发展阶段高质量发展的需求，一方面做好设备基础管理，持续提高可靠性，为年度目标完成打好坚实基础，另一方聚焦部门承担的年度重点项目，全力推进电储能
由此，我们要象盐城供电公司那样，结合生产经营实际和公司财务状况，加强财务基础管理，提升企业经济效益，推进数字化转型、智慧化管理、高效化运作，助力企业打造精益精细品质及卓越现代品牌，从而为公司高质量发展提供坚实的财务支撑
公司上下高度重视税务核算、纳税申报、发票开具、发票认证等基础管理工作，在合法合规的基础上不断提高工作效率；始终坚持诚信经营的理念，牢固树立了“依法纳税、诚信立业”的思想，严格遵守国家法律、法规，主动纳税
红杉科技技术有限公司专家认为昌吉分公司从生产数据填报到设备计量检定，从燃煤采制操作到入炉煤化验管理，符合《企业温室气体排放核算与报告指南（发电设施）》要求，公司碳排放基础管理扎实有力，管理人员技能专业，
围绕智慧人员管理、智慧现场安全管理、智慧基础管理三大业务主线，以及人员、设备、环境、作业等核心要素，打造智能化、预防性、主动性的安全生产管理体系，助力企业安全生产过程可测、可视、可预警、可控制，实现由监督管理向自我管理
红杉科技技术有限公司专家认为昌吉分公司从生产数据填报到设备计量检定，从燃煤采制操作到入 炉煤化验管理，符合《企业温室气体排放核算与报告指南（发电设施）》要求，公司碳排放基础管理扎实有力，管理人员技能专业
全球能源互联网集团编制企业章程和程序性制度清单、重点业务合规义务清单、基础管理制度清单及纪检制度清单“四清单”。...以一体化思维为指导，加强顶层设计，推动法律、财务、审计工作协同，打破部门和专业壁垒，实施合规、内控、风险融合管理，提升工作质效。全面实施“四协同”。
始终坚持企业级建设，推动架构中台化、数据价值化，坚持数字化工作主航道，不断夯实数据基础管理能力，提升数据安全保障能力。...提高发展规划和服务决策水平，强化财务精益化管理和风险管控，提升办公智慧化水平，不断夯实经营管理基础。提升党建工作质量。完善“党建+”工程运行机制，促进党建与业务深度融合。
下一步，经研院将在持续做好资金排程执行偏差率管控，汇票消纳等基础管理工作的同时，主动思考，跟进数字人民币试点工作进展，争取在公司数字人民币推广使用及落地方案研究中贡献经研力量，推动数字人民币业务在电网行业场景落地...支撑公司财务部开展数字人民币落地应用实施方案编写，以“数据赋能，价值创造”为目标，结合公司业务实际，加快推进数字人民币业务场景的试点应用和相应系统功能改造，落实国网数字人民币规范管理，不断探索企业数字化转型的新路径和新模式
要持续强化运行管理，加强生产技术基础管理，精进设备可靠性管理，着力解决基础性、根源性、瓶颈性突出问题，确保安全生产各项工作再上新台阶。三是抓提升，扎实推进安全文明生产稳步提升。
三是希望通过此次信息化建设，规范公司基础管理工作，提高管理水平，建立企业数据中台，以数字赋能企业发展，提升企业核心竞争力。...元琛财务总监王若邻女士介绍了信息化项目建设意义、组织架构及项目管理制度。
下一步，国网甘肃省电力公司将持续强化现货结算业务基础管理，密切关注市场化改革发展形势，聚焦行业关注的热点问题，充分发挥省级业务统筹及平台资源优势，推动甘肃省现货市场不断完善，为全国现货市场建设积累试点经验...国网甘肃省电力公司高度重视专业协作和业务培训，建立调度、交易、财务、营销等多部门联动工作机制，常态开展现货业务培训，致力于打造一支业务精、专业强的现货结算队伍，保障现货结算业务顺利开展。
“帮助电力企业开展碳资产管理，首先要做好顶层设计与基础管理，也就是构建制度体系、打牢数据基础。...在此基础上，着重关注现代营销观下的配额资产交易与减排量开发利用，有条件的企业可进一步基于财务管理实施金融领域创新。”
“帮助电力企业开展碳资产管理，首先要做好顶层设计与基础管理，也就是构建制度体系、打牢数据基础。...在此基础上，着重关注现代营销观下的配额资产交易与减排量开发利用，有条件的企业可进一步基于财务管理实施金融领域创新。”
“帮助电力企业开展碳资产管理，首先要做好顶层设计与基础管理，也就是构建制度体系、打牢数据基础。...在此基础上，着重关注现代营销观下的配额资产交易与减排量开发利用，有条件的企业可进一步基于财务管理实施金融领域创新。”
“帮助电力企业开展碳资产管理，首先要做好顶层设计与基础管理，也就是构建制度体系、打牢数据基础。...在此基础上，着重关注现代营销观下的配额资产交易与减排量开发利用，有条件的企业可进一步基于财务管理实施金融领域创新。”
公司要扎实做好顶层设计，加快核心技术攻关，持续强化基础管理，抓好人才队伍建设，努力开创中海油“二次创业”新局面，为我国加快构建现代能源体系、保障国家能源安全贡献更大力量。...在中海油2021年上半年财务业绩发布会上，汪东进宣布了最新的新能源投资发展规划：“整个‘十四五’期间，中海油在可再生能源领域的投资将达总投资的5%-10%。
公司要扎实做好顶层设计，加快核心技术攻关，持续强化基础管理，抓好人才队伍建设，努力开创中海油“二次创业”新局面，为我国加快构建现代能源体系、保障国家能源安全贡献更大力量。...在中海油2021年上半年财务业绩发布会上，汪东进宣布了最新的新能源投资发展规划：“整个‘十四五’期间，中海油在可再生能源领域的投资将达总投资的5%-10%。
六是要加强热网板块的基础管理和制度建设工作。王剑峰要求各单位认真学习、贯彻落实本次会议精神，做好安全、经营、防疫等各方面工作，以防风险、保安全、护稳定的实际行动迎接党的二十大胜利召开。...会议总结了公司2022年一季度安全、生产经营、燃料管理、财务管理、基建及项目开发工作。一季度，公司圆满完成了冬季供暖、春节、两会、冬奥会等重要时间节点的安全保供任务，实现了首季开门红。
要夯实基础，坚决防范化解各类风险。要开展基层基础管理提升，从严从实抓好合规经营，积极主动防范化解各类风险，坚决守住安全底线、合规底线，力争实现“一年强基础、两年上台阶、三年大提升”目标。
广西石化以“四精”管理为工作遵循，精准对标世界一流，聚焦经营效益、成本费用等关键指标，开展组织人事、财务管理、计划管理、工艺技术、设备设施等全方位对标，深入查找公司生产经营、改革发展、基础管理的薄弱环节
