形成了基于eva价值管理，kpi为考核工具的全员绩效管理体系，开展了核心业务管理流程优化(bpr)，质安健环(qhse)体系取得了挪威船级社认证。...同时，积极打造上海电力信息化pro平台，并于2015年开展了为期3年的精益管理提升活动。在党建方面，积极组织专题活动，狠抓干部队伍建设。
外国的神父呆了不久就走了，留下了一个bpr，一个erp。
用好bpr、qhse等管理工具，加快erp实施，实现信息扁平化。加强海外项目的风险控制，创新手段，完善机制，促进可持续发展。为实现到2020年在海外再造一个上海电力打下坚实的基础。
持续巩固基于 eva 价值管理的 kpi 绩效考核体系，发挥其在各项工作中的激励作用;推进 qhse 体系运行和持续改进，顺利完成 bpr 业务流程优化，积极开展 erp 企业资源计划系统建设。
过去的经验告诉我们，通过流程优化(bpr)，可以很好的把企业变革和信息系统建设统一在一起。
reengineering，bpr)，从而达到全方位一体化管控的目标;解决erp产品和统计系统之间智能互联，满足统计数据的自动采集、划分和汇总计算。...企业资源计划系统(enterprise resource planning，erp)是对企业中的物流、资金流和信息流进行全面集成管理的信息管理系统，侧重于企业内部资源之间的数据流动，企业通过erp系统实现供
过去的经验告诉我们，通过流程优化(bpr)，可以很好的把企业变革和信息系统建设统一在一起。
过去的经验告诉我们，通过流程优化(bpr)，可以很好的把企业变革和信息系统建设统一在一起。
这种基于软件调整的bpr过程，并不是本文在此所谈论的变革。那么如何依据企业战略与竞争战略来定制信息化战略?又如何实现两种不同层级之间的战略关联呢?...目前在信息化领域所推行的bpr过程，只不过是为实现软件与现有管理之间冲突所采用的流程调整，这种调整并不是来自管理深处，而是来自人员岗位和流程的变化，在这个变化中，它不是革命性的，而是复杂。
一般来讲，要成功实施erp，必须进行企业的业务流程重组(bpr)。erp 完成了企业内部供应链的管理和内部业务流程的整合，通过这种整合改善企业的运营效率。...scm供应链管理(supply chain management)就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需正确的产品(right product)，能够在正确的时间
过去的经验告诉我们，通过流程优化(bpr)，可以很好的把企业变革和信息系统建设统一在一起。
但我对bpr应予于正确理解，虽然有人统计bpr失败率高。
bpr包括企业组织结构重组、生产流程和业务流重组。...二、bpr的内涵及作用所谓bpr，是指企业在广泛应用信息技术的情况下，以生产经营过程为中心，以降低生产成本、提高产品质量、关心客户需求和提高客户满意度为目的，对企业内外业务工作流程进行深入分析，加以重新设计和组建
一般来讲，要成功实施erp，必须进行企业的业务流程重组(bpr)。erp 完成了企业内部供应链的管理和内部业务流程的整合，通过这种整合改善企业的运营效率。...erp 基本功能概述企业资源计划(enterprise resources planning)，是基于计算机技术和管理科学的最新发展，从理论和实际两个方面，提供企业(以制造业为代表)整体经营管理解决方案
基于bpr的管理信息系统变革，要根据国家对于电力行业的改革思路，在电力企业内部进行基于bpr的管理变革准备和宣传教育，这也是电力企业走出垄断，面向市场的必由之路。...过去的经验告诉我们，通过流程优化(bpr)，可以很好的把企业变革和信息系统建设统一在一起。
它以mrpii为核心，进行企业业务流程重组(bpr)，利用计算机网络技术，实现供需链管理(scm)。...运用erp思想规划电厂miserp(enterpriseresourceplanning)企业资源计划，作为新一代mrpⅱ，其概念由美国gartnergroup于上个世纪90年代初首先提出，仅经过几年的时间
基于bpr的管理信息系统变革步骤随着电信和民航市场的逐步放开，越来越多的人开始关注电力行业的体制改革。...过去的经验告诉我们，通过流程优化(bpr)，可以很好的把企业变革和信息系统建设统一在一起。
3)bpr在这个项目的实施过程中，无论是开发商还是用户都没有提出来要进行企业管理流程的重组工作。
第三种方法，就是首先通过bpr实施，对企业管理流程进行优化和再造，在优化的企业资金流、管理流、信息流的基础上建设erp系统，实现企业管理核心层上信息资源的共享。...这种方法的好处是可以从企业整体数据规划和物资流、资金流以及管理信息流出发，实施bpr和erp，从根本上解决企业信息资源的共享问题，实现信息系统的整合，来提升企业管理水平。
sap或者oracle等软件巨头，他们推向市场的成熟套装不是不可用也不是不好用，也不是企业不能接受他们的管理思想，也不是不能做bpr适应软件的功能需求，根本问题是维持系统运转所依赖的数据模型并不是源于中国本土文化...在网络上没有人知道你是一条狗，在虚拟企业中人人可疑，而此虚拟企业（起个名字叫cyberenterprise吧）正是由各种系统搭建起来的信息化世界。
在信息资源集成的基础上，逐步建立多种形式的决策咨询机制和完善的企业辅助决策支持系统;研究典型电力企业的业务流程重组(bpr)，塑造科学合理的电力企业业务流程，为顺利实施企业erp系统奠定坚实的基础;配合电力体制改革进程
定义表间公式等简易直观的操作，实现管理意图，轻松、快速构建能够适应变化的erp、oa、crm、scm 等管理信息系统，同时，也是一个非常实用的报表工具、数据管理工具、b/s、web、手机短信mis自动生成工具 和业务流程再造(bpr
需要引起我们重视的是，许多国外先进工业国家的企业在建立erp系统之前，首先对自己企业的管理结构和模式进行彻底的革新，即将erp与业务流程重组bpr(busines...erp(enterprise resource planning，企业资源计划)，最初是一种基于企业内部供应链的管理思想，它在mrpⅱ的基础上扩展了管理范围。
bpr的提出迎合了当时美国经济增长缓慢、通货膨胀严重的经济形势，曾被称作恢复美国竞争力的唯一途径。在20世纪90年代初，bpr进一步发展为mrp及mrpii，最终由美国加特纳公司首先提出erp的概念。
bpr的提出迎合了当时美国经济增长缓慢、通货膨胀严重的经济形势，曾被称作恢复美国竞争力的唯一途径。在20世纪90年代初，bpr进一步发展为mrp及mrpii，最终由美国加特纳公司首先提出erp的概念。
