纵观国内外大型企业的信息化发展道路和通行的信息化发展模式，不管企业规模有多大，甚至在全球有成千上万个分支机构，各企业均需建设覆盖整个企业业务和部门的统一业务信息平台，为整个企业信息系统的运行提供基本条件，确保整个信息化建设的集中化和一体化。
这种统一平台的企业信息化模式，是企业资源的最合理的开发和利用，是追求企业价值最大化的必然。因此，电力企业信息建设规划和发展目标，一定要按“四统一”原则实施，由上而下，统一领导、统一规划、统一标准、统一组织实施，按照总体规划设计、分步实施，试点推广，强力推进的办法具体实施。企业各级应用系统要实现整合与集成，同时要进一步规范业务流程、实现优化管理和流程重组，通过信息化建设，促进电力企业的新型现代企业制度的建立。
信息系统和应用系统集成
电力企业的主要业务和管理工作要全部融入信息化建设的内容之中，如财务系统、电力生产管理系统、电力营销、CRM，ERP、电子商务等。特别是企业的财务系统、决策支持系统以及经营者活动控制系统要作为企业信息化的主攻方向和主要建设内容。任何业务部门的信息子系统的开发建设均纳入公司统一规划和统一的平台之内，实现关键软件、关键数据的集中化管理。
统一的平台规划是一个国际化的大型企业的通行信息化模式，是现代企业高效的必备的信息系统模型。
电力企业的统一平台分成：基础平台、应用平台和管理决策系统平台。基础平台包括网络平台、数据库平台、应用支撑平台和工作流程控制、通信机制、数据转换与交换机制和规则机制平台等。应用平台包括各种业务应用子系统(如财务、审计、物资设备、人力资源等)和生产管理应用系统的集成。管理决策层平台是规范的公司管理层各管理信息系统(包括各业务流程控制管理子系统)以及辅助决策系统。企业门户是电力企业建立统一的信息系统的入口，在企业门户内部，需要通过SOA等先机IT技术，实现整个业务系统的一体化、协同化发展，实现对整个业务的全面支撑。
在下一阶段，电力信息化的重点之一就是信息系统的集成和应用系统的集成，而实现电力企业信息化协同最有效的工具，就是基于SOA的一体化管理平台。
以需求为导向，充分开发利用电力系统内部信息资源，有效整合电力企业现有信息资源，积极搜集各类电力信息，完善全国电力信息资源开发利用的保障体系，形成集中、统一、稳定的信息采集渠道，基本形成覆盖全行业各门类的信息资源共享机制。
在信息资源集成的基础上，逐步建立多种形式的决策咨询机制和完善的企业辅助决策支持系统;研究典型电力企业的业务流程重组(BPR)，塑造科学合理的电力企业业务流程，为顺利实施企业ERP系统奠定坚实的基础;配合电力体制改革进程，推动企业网上竞价系统和电子商务平台的实施工作。
大力推进信息系统联网，加大应用整合力度，实现部分关键业务系统的应用集成，构建统一的应用系统总体框架和企业信息门户(EIP)平台，在多个企业应用之间实现无缝集成，切实解决现存的“信息孤岛”、重复建设等问题，为信息资源的整合和综合利用奠定基础。
数据挖掘分析需求迫切
不论对发电企业还是电网企业，在运营过程中都会积累大量的数据信息。从目前的信息化建设程度而言，一部分信息得到了应用，实现了报表和初步的分析功能，但大部分的数据还是“沉睡”在存储阵列的磁盘之上。如何实现对海量数据的有效管理，并且从其中挖掘出数据所隐藏的价值，需要有效的数据中心和商业智能系统的大力支持。
数据中心对数据的统一管理和安全保护的做法是国际化大公司通用做法。信息资源是企业三大资源之一，随着信息时代的到来，信息资源将变为企业核心和最重要的资源。收集和保管好企业的信息资源是企业发展和安全的重要任务，也是信息化建设的重要任务。
电力企业的数据中心是企业核心信息资源的加工、存储和保护中心。数据中心收集和存储电网公司和发电公司的生产、经营基本数据以及公司各类资源数据(包括人力资源、设备资产等)，收集企业每天的生产和经营数据以及客户关系(包括电力市场的价格变化、用户资金流入流出信息等)数据。数据中心的数据是电力系统通过网络实现资源共享的资源系统，是电力市场监测和评估的依据，系统数据的完整性和准确性、及时性以及安全性是数据中心的重要参数。企业决策人通过数据中心的信息进行运营决策分析;管理人员通过数据中心的数据产生各类生产报表和报告;用户可以通过数据中心的信息查询与自己有关的帐单和相关信息;电力市场的电价信息通过数据中心发布等等。
在数据中心基础之上，电力企业必须在业务驱动的基础上，结合电力行业生产、经营的工作重点，在市场上已有的商业智能产品基础之上，建立起适合电力企业数据分析的业务模型，强化各业务系统之间的数据融合，开展应用集成、数据共享及深度挖掘工作，从而实现对数据价值的充分利用。
