随着电力体制改革的一步步推进，越来越多的基层电力人发现了一个问题：怎么我们基层越来越累，工资越来越少？
12月初，有关部门公布了2016年的最低工资标准：公务员最高涨近3000！可是电力员工的工资呢？现在在电力系统里面专业管理岗位一个月拿到手的也就不到2500。
而这个时候，电网混改向前推进了，万亿级的“”市场蛋糕“对外开放，配电侧和售电侧允许民间资本进入。这就意味着：原来100人份的蛋糕，10个人分，每人可以吃10人份。而现在蛋糕要100个人分，每人只能吃1人份。这对于之前那10个来说，吃的大幅减少了！
看到这里，我们不禁思考：电网改革到底该怎么改？怎么改才能让千千万万的电力员工们看到希望。
先给大家讲一个故事，从故事中，我们或许能看出电网的现状。
从前有座山，山里有座庙。一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。
但故事才刚开始……总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。
为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；此外，他们还专门花钱请了天主教堂、基督教会的神父传授MBA。外国的神父呆了不久就走了，留下了一个BPR，一个ERP。
书记也没闲着，他认为问题的关键在于人才没有充分利用、寺庙统一文化没有建设好，于是就成立了人力资源部和寺庙政工部、工会等等，并认认真真地走起了竞聘上岗和定岗定编的过场。
几天后成效出来了，三个和尚开始拼命地挑水了，可问题是怎么挑也不够喝。不仅如此，小和尚都忙着挑水、寺庙里没人念经了，日子一长，来烧香的客人越来越少，香火钱也变得拮据起来。
为了解决收入问题，寺庙发展部、人力资源部等连续召开了几天的会，最后决定，成立专门的挑水部负责后勤和专门的烧香部负责市场前台。同时，为了更好地开展工作，寺庙提拔了十几名和尚分别担任主持助理、总法师，并在每个部门任命了部门小主持、副小主持、小主持助理。
老问题终于得到缓解了，可新的问题跟着又来了。前台负责念经的和尚总抱怨口渴水不够喝，后台挑水的和尚也抱怨人手不足、水的需求量太大而且没个准儿，不好伺候。
为了更好地解决这一矛盾，经开会研究决定，成立一个新的部门：喝水响应部，专门负责协调前后台矛盾。为了便于沟通、协调，每个部门都设立了对口的联系和尚。协调虽然有了，但效果却不理想，仔细一研究，原来是由于水的需求量不准、水井数量不足等原因造成的。于是各部门又召开了几次会，决定加强前台念经和尚对饮用水的预测和念经和尚对挑水和尚满意度测评等，让前后台签署协议、相互打分，健全360度考核机制。
为了便于打分考核，寺院特意将原有的ERP系统升级为SM-ERP系统，包括挑水统计系统、烧香统计系统、普通香客捐款分析系统、大香客捐款分析系统等等。同时成立香火财务部和财务公司、香火钱审计部、打井研究室、打井建设部、打井检修部等等。
由于各个系统出来的数总不准确、都不一致，于是又成立了技术开发中心，负责各个系统的维护、二次开发。
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由于部门太多、办公场地不足，寺院专门成立了综合部来解决这一问题，最后决定把寺院整个变成办公区，香客烧香只许在山门外烧。
部门多、当官的多，文件和开会自然就多，为了减少文山会海，综合办牵头召开了N次关于减少开会的减负会，并下达了「关于减少文件的文件」。同时，为了精简机构、提高效率，寺院还成立了精简机构办公室、机构改革研究部等部门。
一切似乎都合情合理，但香火钱和喝水的问题还是迟迟不能解决。问题在哪呢？有的和尚提出来每月应该开一次分析会，于是经营分析部就应运而生了。分析需要很多数据和报表，可系统总是做不到，于是每个部门都指派了一些和尚手工统计、填写报表、给系统打工。
寺院空前地热闹起来，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析……忙来忙去，水还是不够喝、香火钱还是不够用。
什么原因呢？这个和尚说流程不顺、那个和尚说任务分解不合理，这个和尚说部门职责不清、那个和尚说考核力度不够。只有三个人最清楚问题之关键所在，那三个人就是最早的那三个和尚。说来说去，就是闲人太多了！
他们说：「整天瞎分析什么！什么流程问题、职责问题、界面问题、考核问题，明明就是机构臃肿问题！早知今日，还不如当初咱们仨自觉自律一点算了！如今倒好，招来了这么一大帮人，结构性缺员啊。」
三个人忍无可忍，斗胆向上汇报，要求增加挑水的人手，越过数个层级之后，主持和书记总算收到了这个请求，经过各个部门季度会议的总结和分析，经过了数次激烈的探讨，觉得要解决结构性缺员问题，从其他部门抽调过来一些和尚进行支援，但这些跨部门过来的和尚根本挑不动水。
不仅如此，还对挑水的这几个和尚指手画脚，挑水的和尚再次请求，自己担任挑水的和尚团队负责人。总司组织部评估之后认为，三个和尚专业有余，管理能力不足，一番鼓励和劝解之后维持现状。
小资有话说
混合所有制、新电改是必然的发展趋势，但是电改，不仅仅是吸收、整合外来的社会资源和民间资本。更要将改革的重心放到电网自身的体制上。合理调整内部结构，优化内部资源，有效提升电网的工作效率。这才是改革的根本。
优化内部结构、吸收外界资源。如此内外兼修，才能做到在电网发展的同时，保证每一位电力人的日子越来越好！
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原标题：电网改革进入了死胡同？基层为何越来越累？
