今年以来，该公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以安全生产标准化建设为抓手，严格落实安全生产责任制，不断夯实安全生产管理水平；紧盯年度目标发电任务，依托光功率预测系统，做好光伏效率预测分析...强化设备运行分析，利用夜间和光照率低时间对光伏设备进行整改消缺，确保设备稳发电、多发电；根据季节性特点制定光伏片区巡检制度，定期对光伏组件进行清洁打扫，有效保障光伏设备发电效率；为加强光伏人才梯队建设，定期组织开展班组会
清水川项目部电气一班现有成员22 人，负责清水川能源六台机组电气高、低压电机设备及一次设备的维护检修，多次获陕西能源三级安全管理标准化班组、公司“文明班组”“先进班组”。
铁的作风”浸润、培育基层思想意识，从根本上解决安全能力、氛围和素养方面的问题，以点带面，在一线班组、作业现场营造坚强的标准化安全文化新生态。...以生产作业现场标准化建设为基础，深度提炼“六铁”安全文化体系，扎根一线，以“班组”为单位，打造变电、输电、配电专业“铁军坚强战斗堡垒”，从制度、管理、队伍、标准、纪律、监督六个方面统一安全价值理念，用“
在配网施工现场，机械手臂把电杆稳稳地插入挖好的杆洞里；在工厂化预制车间，跌落式熔断器高低压引线等模块通过机床标准化预制，随后像积木一样被组装为成套设备，再被运至施工现场安装；打开“工程云设计”app，施工图
一直以来，国能龙岩发电公司持续开展班组制度化、标准化建设，狠抓各项安全制度在班组的落实，从强化班组安全技能、细化班组工作清单、狠抓现场管理等方面入手，有效筑牢班组安全生产根基。
杜颛顼带头学习《安全管理标准化班组评定规范通用要求》，一条条请教学习规范内涵。听说中安协要举办安全管理标准化班组创建工作教练员培训班，他积极争取参训名额，认真学习相关课程。
配网标准化建设和本质安全提升重在生产“源头”。...“经过实际验证，使用这种新工艺，一个班组使用一台挖掘机每天可立电杆15至18根，如果采用人工转运及抱杆立杆方式，每天只能立杆3根。”陈青云介绍。
2019年开年，承担转子更换重任的主机班就组织修订完善技术标准、三级验收制度，针对标准化程度低的情况梳理出46项操作规范，细化每道流程、每个环节，全力提升作业标准，避免出现返工。
“罗剑回班组准备工器具、领取新滤网，郑博按标准化要求布置场地，我联系运行切换油泵，办理工作票。”检查发现eh油滤网堵塞，他现场布置消缺工作。...一大早，陈涛刚一上班就接到运行电话，他立即戴好安全帽，拿起手电，就领着班组成员赶往现场。陈涛是电力运营一名汽机主机班的高级工。
结合当前生产实际情况，进一步分解和细化现场作业的责任主体和责任人，以风险作业管控为重点，全面梳理风险作业的安全措施，科学指导标准化、规范化作业。...常态化安全检查。
今年以来，甘肃电投集团持续加强安全生产“五大体系”建设，深入推进安全生产标准化建设和班组安全建设，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，推动安全生产治理模式向事前预防转型，本质安全水平稳步提升。
“入心”,让员工体会到处罚与奖励的区别,从内心深处愿意去遵守安全；他们全面开展安全生产标准化建设，总结“早、全、严、细、实”安全管理五字经，致力于建设全员安全信仰，以预防人身、误操作事故为目标，将安全文化建设深入到安全生产中
；他们采取理论和实践相结合的培训方式，系统讲解了如何判断明察暗访、如何引导服务客户、如何安抚客户情绪等问题，并对照江苏省电力公司明察暗访的视频，结合前期录制好的标准化业务受理视频，深入讲解供电业务的标准化办理步骤
为确保四季度工作顺利进行，该公司专题学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述，传达了集团公司三季度安委会精神，总结了安全生产标准化建设成果，并部署了四季度安全生产工作。...为巩固标准化建设成果，定期开展安全大检查，对薄弱环节进行全面排查，杜绝安全隐患。针对检查出的隐患问题，制定针对性管控措施，并督促责任部门落实整改，实现闭环管理。
此次检修工作负责人和工作签发人多次现场勘探和方案讨论，梳理出多项危险因素预控措施，最终制定出一套标准化的检修方案，涵盖了挂接地线的位置、人员合理分配以及错峰调整作业时间等内容。...今年110千伏线路检修自主开展，是对安吉供电的一次全面考验，不仅体现在技术和操作层面，更在于对安全标准的严格遵守和执行。
及时消除缺陷，积极推动落实整改措施，对设备缺陷逐条闭环消缺，全面提高了设备健康水平；始终秉承“度电必争，度电必抢”管理理念，通过精细化设备检修维护、优化机组运行管理、设备缺陷闭环管理等多种形式，持续推进安全标准化建设
由此，我们要象盐城供电公司配网部那样，按照“开工一个、建设一个、验收一个、投产一个”的原则，推动配网工程标准化建设，确保终端调试验收的效率与质量，保障终端能够“能用、好用”，支撑配电自动化实用化应用，持续实现配网工程
完善基层劳动关系治理机制，提升劳动关系公共服务水平，开展全国基层劳动关系公共服务站点标准化工作。推进区域和谐劳动关系高质量发展改革创新试点。积极推进行业、企业和工业园区构建和谐劳动关系。...持续解决国有企业党员空白班组问题。加强在产业工人中发展党员，注重把生产经营骨干培养成党员。（三）大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。做实“中国梦·劳动美”主题宣传教育。
长期以来，景德镇电厂发电车间集控一值以构建“安全生产标准化班组”为契机，着眼于班组建设这一“小单元”，持续发挥班组的安全阵地前沿作用，进一步提升班组综合水平，筑牢安全管理基石。
此外，国能（泉州）热电有限公司还大力提升员工安全意识，通过班前班后会、班组安全日学习各类事故通报，开展讨论学习，举一反三落实排查整治，消除风险隐患；每年组织开展标准化自查整改工作，持续改进，不断提升，建立了自我约束
；强化人员安全意识提升，组织各生产部门、班组通过班前班后会、班组安全日学习各类事故、事件报告，反思事故发生的原因，学习落实针对性的预控措施；每年组织开展自评价、自整改工作，举一反三，深入查找不足，开展整改工作
确保全国首个核能商业供热项目“暖核一号”安全稳定运行五个供暖季；积极开展核心技术攻关，全过程参与主泵变频器“四用一备”改造，实现三代核电主泵供电可靠性重大突破；打造“黄金人”培养模范集体，推动建立ap1000核电运行人员培养标准化制度和体系
竞赛内容涵盖安全生产法律法规、标准规范和安全管理标准化班组创建知识等，参与面广、内容覆盖全面、组织形式新颖，极其考验参赛队伍综合能力。...9月23日至25日，中国安全生产协会首届“安全管理标准化班组风采展示”暨“团标（安全）知识答题”活动在西安举行，陕投电力运营以353.54分的总成绩荣获一等奖。
以维修标准化执行体系，狠抓质量管理，强化责任落实。严格落实大修指挥部“主线在哪里，保驾就在哪里；缺陷在哪里，管理人员就在哪里”的要求，确保大修安全、质量、进度全面受控。...福清核电持续运用“党建＋大修”成果，成立大修运行主线、occ党员突击队，开展大修模拟机演练、技术交底、问题查找以及大修知识竞赛、关键路径优化创新等工作，运用“一线工作法”、管理人员进班组等工作方法，充分发挥党员突击队
为降低渗漏风险，提升设备的健康状态，该公司依据现场安全生产标准化的要求，专项整治设备渗漏问题。...近期，国能龙岩发电公司以精细化管理为着力点，积极推行设备无渗漏标准化管理工作，目标在于提升设备的可靠性，稳固迎峰度夏期间的安全生产防线。
