加强人身安全风险管控，严格实施标准化作业，落实“五级五控”风险管控体系要求、“三算四验五禁止”安全强制措施，坚决做到“四个管住”。健全作业风险提示、警示机制，推行复杂、高风险作业反违章推演。...夯实安全之基 抓好基层基础基本功强力推进班组安全建设。压实班组安全建设责任，推动国网湖南电力班组安全管理16条指导意见执行落地。夯实班组安全基础，严抓梯队建设，补强班组长、安全员等关键岗位人员。
落实调度员3-5年培训计划，推进培训管理规范化、标准化、系统化。...盐城公司调控中心夯实基础，用好“科学调度”指挥棒，想方设法为一线班组搭建员工成长平台。
积极争创国家电网有限公司平安现场、无违章现场，把创建要求贯彻到每一个班组、落实到每一个现场，激发作业人员遵章守纪内生动力，切实提升标准化、规范化作
严格落实“十不干”工作要求，将安全要求融入标准化作业流程，应用技术手段强化现场班组安全责任刚性落实。...健全标准化作业流程，突出数字化、智能化管控手段，强化工作组织、现场实施、督导闭环等全过程管理，发挥各参建单位保障体系和监督体系作用，发挥业主、监理、施工三个项目部的主观能动性，以防止人身伤亡事件为重中之重
积极争创国家电网有限公司平安现场、无违章现场，把创建要求贯彻到每一个班组、落实到每一个现场，激发作业人员遵章守纪内生动力，切实提升标准化、规范化作
作为项目总承包单位，西南分公司充分发挥设计龙头作用，树牢“一切工作到项目、总包管理到班组”理念，按照“优质、高效、绿色、阳光”的建设目标，在储罐设计、钢结构设计、关键设备等进行创新和设计优化，加强项目全生命周期...推行“六化”建设 提高设计建设效率针对本工程与黄冈lng工厂有30余处动火连头点，充分运用西南分公司现有的标准化设计模板和设计成果并推行了“六化”设计建设，先后在同类项目相同物资集中采购，项目所有的钢板坡口及卷弧
2024年以来，该公司始终秉持“积极抢发，度电必争”理念，以安全生产标准化和精细化管理为抓手，牢固树立安全生产思想，全面落实安全生产责任制，严格执行“两票三制”及安全风险预控辨识体系，进一步提高员工安全生产意识...狠抓场站日常运维管理，优化运维管理策略，将日常维护工作与定期工作相结合，定期完成各场站设备检查工作、防雷接地检测工作、避雷器动作次数异常统计等，切实做到安全生产可控、在控；加强设备管控力度，高质量完成班组
针对输煤皮带机10台脉冲式湿式除尘器故障率高、使用效率低的问题，燃检人员制定除尘器修复技术方案，组织班组自主施工对除尘器进行修复。...自主检修攻坚降本 陕煤石电牢固树立“过紧日子”思想，在修旧利废上狠下功夫，把设备自主检修作为锤炼检修队伍的重要手段，促进员工在实践中学习，提升标准化作业及故障排查能力，进一步熟练掌握专业技能，全面提升自主检修技术水平
同时，该公司将班组安全教育作为预防“三违”现象发生的关键卡控点，着力提升全员的安全自保意识和事故应急处置能力。结合安全生产月活动，组织职工观看事故案例警示教育片，以案为鉴，警钟长鸣。...在此基础上，该公司以安全文明生产标准化建设为抓手，在日常作业和设备检修保养中始终遵循标准化作业流程，避免违章操作。
在文化宣传方面，持续打造安全文化教育室、班组安全文化墙（廊），完善线上学习阵地，将“责任心”安全文化融入信息系统，保持文化宣传多样性。...充分发挥数字引领优势，以全流程风险管控为切入点，建立全专业典型风险库，完善全流程标准化风险管控机制，实现安全管理“事前预防、事中管控、事后提升”。
严格执行标准化作业，按照飞行“四个阶段”标准流程，认真执行“三措一案”及各专业手册、工单卡，强化“三种人”“把三关”飞行安全管理。强化监督检查。...每日对所有在运机组（班组）进行“控风险”提示，做出“盯现场”安排，明确“保安全”措施，并依托安全风险管控监督平台开展督查。坚持铁腕治安，紧盯现场一线。强化明责知责。
着力强化现场作业管控水平严肃作业现场安全管控，以有效指导现场工作为目标，不断规范和优化标准化作业文本，严格各专业工序流程管控。...文化浸润凝聚行为合力，打造具有国网青海电力特色的领导垂范、专业履责、制度执行、外包融入“四类示范样板”，积极推动安全文化进基层、进班组，将“安全行为信条”贯穿于班组管理各个环节，渗透班组业务各个领域，转化为员工日常行为习惯
我们知道，当前供电公司数字化转型背景下，如何利用好数字化工具提高基层的工作效率，已经成为了班组当下工作的一件大事。...在多种业务环境下需要处理的各类数据、流程日益增多，日常工作中存在大量周期性、重复性、机械性、标准化的简单工作，人工操作不仅不可替代典型场景，费时费力，而且比较繁琐，容易出错，无法从根本上提高基层质效。
5月，华电昌吉分公司运行班组所深耕的“通过燃烧调整降低再热蒸汽减温水量”课题，在全国质量管理成果分享大会上荣获特等奖，这一荣誉彰显了公司在质量管理领域的卓越成就和持续创新力，进一步激发了公司内的新质生产力...昌吉分公司始终将科技创新、企业现代化管理和质量管理作为核心目标，在“标准化、精益化、信息化”的建设背景下，要求各qc小组紧密结合公司战略规划，以专业管理创新和技术创新为驱动，针对技术创新、电力生产、质量管理等关键领域和难点问题
检修过程中，各班组默契配合，狠抓现场安全文明标准化施工，持续增强现场人员安全意识，落实施工人员现场风险防控工作，及时制止违章与不规范作业行为，确保机组c修安全、有序、高质量推进；同时，项目部利用每天班前班后会
支持行业协会印发标准化施工手册，组织开展施工操作培训。鼓励和引导有一定技术、管理能力的建筑团队或劳务班组成立专业作业企业。支持符合条件的行业协会专业技术人员进入工程系列评审专家库，参与建筑类职称评审。
此外，该公司充分利用好“龙电先锋+”党建品牌，组织开展“党员监督岗”“青安岗”等活动，持续深化“党建+安全”实践，在生产、作业现场中党员带头落实标准化作业、危险点防控等措施。...同时，该公司还将通过开展安全生产宣传教育，持续加大对一线班组员工安全知识和安规的培训学习，定期开展现场视频、典型案例，自查互查习惯性违章细节，系统内安全事故通报反思与学习等安全管理工作。
，提升本质安全能力，多次参与完成渭河发电等级检修、设备抢修、技术改造等工作，先后获得集团首批三级安全管理标准化班组、陕西省电力行业“质量信得过班组”、中国水利电力行业协会3a班组等荣誉。
为夯实安全基础管理，提升从业人员安全操作意识，该公司紧紧围绕提升职工安全意识及综合素养，针对不同岗位人员，重点学习安全操作规程、岗位标准化作业流程和风险预控等知识，不断增强员工的安全责任意识和防范能力。...该公司充分利用班前班后会、安全活动等多种方式，定期组织开展安全事故警示教育，围绕集团火电机组典型非计划停运事件汇编，各班组结合岗位实际，挑选典型事故案例，详细分析发生事故的主要原因和应采取的预防措施，并让大家结合事故案例和安全管理等方面存在的不足
他所带领的班组也获得了2023年陕西省电力行业“标兵班组”。善钻研的“技能工匠”千工易寻，一技难求。...他自行设计制作了适配的专用工具，优化模块拆装标准化作业流程，使单台设备更换时间由17.5小时减少为15.3小时，大大提高了检修效率。
检修过程中，各班组默契配合，狠抓现场安全文明标准化施工，持续增强现场人员安全意识，落实施工人员现场风险防控工作，及时制止违章与不规范作业行为，确保机组c修安全、有序、高质量推进；同时，项目部利用每天检修进度会
工作任务细化到每一天为安全高效推进项目施工，大埔供电局成立了青溪线标准化治理工程工作专班，提前编制工作计划，综合考虑施工环境、施工进度、多班组交叉作业等因素，把工作任务细化到每一天。...近日，广东电网公司梅州大埔供电局10千伏青溪线整线(成片)配网标准化治理(以下简称“标准化治理”)全线展开，与此同时，该局通过施工现场无人机巡航，利用无人机直播监控现场，让业主方和施工方、监理方等各方人员都可以实时快速掌握施工进度质量
在作业开始前，施工项目部应用“e基建”2.0系统创建作业班组并上传作业计划，完成风险发布、作业票开具等工作，全方位落实“四个管住”要求，进一步加强现场安全管控。...国网青海电力提前组织作业人员在现场搭建防尘棚并在作业区外围设置防沙隔板，经过严格检测确认现场粉尘颗粒度、温度、湿度等指标合格后，再迅速开展设备对接等系列标准化作业。
不仅如此，公司还推行了安全生产标准化管理，通过制定和执行一系列标准化操作规程和管理制度，规范员工的行为和操作，提高安全生产的标准化水平。...为打好安全生产硬仗，该公司建立了由主要负责人总体负责，分管领导分解任务，部门推进落实，班组具体执行，岗位落实细节的管控体系。
，创造稳定、健康的安全生产环境；以安全文化宣传为阵地，以职工喜闻乐见、贴近实际的方式，切实把安全理念落实到部门、班组和个人，充分调动每个职工的积极性与创造性，营造了人人参与、个个争先的良好氛围。...项目公司掠影竹园污水公司以安全文化建设制度为驱动，以安全生产标准化促进安全文化建设，并设立安全文化考核奖项，推动各项安全举措快速开展；同时，将安全文化建设与安全生产实际相结合，充分调动所有员工针对重点场所及重大安全隐患防范的主动性和自觉性
