持续聚焦安全“三基”建设，在全系统持续开展安全教育培训质量和班组安全管理水平“双提升”工作，推动构建自我约束、持续改进的安全基础建设长效机制，员工安全意识和安全技能水平明显提高。...结合“安全生产月”活动，开展多种形式的安全文化建设工作，中国华能18次获国务院国资委年度经营业绩考核a级，25家基层企业获评“全国安全文化建设示范企业”，26个班组获评“全国青年安全生产示范岗”。
在组塔过程中，河北电力建设公司全面推行机械化施工、流水化作业，根据铁塔组立的工序和特点合理应用机械装备，有序分配施工班组任务。...当前，保西输变电工程线路工程正处于基础建设和组塔阶段，计划于2024年5月进入架线阶段。该工程线路需要跨越高速公路。河北电力建设公司计划应用智能化分体式集控放线系统，保障高风险跨越施工安全。
盐城供电公司营销服务中心中心根据人资部“一对一面”建立的成长档案，以“量化积分”为有效抓手，对青年员工职业发展进行跟踪，全面深化绩效管理，围绕一项否决、安全建设、人力资源建设、基础建设及特色亮点五个方面...班组是企业生产经营中最小的组织单元，在供电企业中生产班组是组织机构中的重要组成部分,直接承担着业务生产、技能操作及保供电任务,建立“量化积分”，对于发挥员工职能，激发工作热情、改进工作绩效、提升绩效管理水平
活动后，祝总针对本次安全活动日给予高度评价，并对日后如何开展班组安全活动日提出要求：一是抓好基础建设，做好创新应用；二是积极提高自身技术水平，提高应急处置能力；三是坚持开展团队建设，围绕“三个京能”建设...，将班组文化、安全文化落实到位。
盐城响水县供电公司以“积分制”为有效抓手，全面深化绩效管理，完善激励约束机制，围绕一项否决、安全建设、人力资源建设、基础建设及特色亮点五个方面，较好地解决推、拖、压等一些不良现象，营造班组上下凝心聚力、
今年以来，国能龙岩发电公司不断完善班组建设管理机制，统一思想，周密部署，以班组基础建设、专业培训、安全活动为抓手，全面落实班组各项工作，推进班组安全、高效、和谐发展，进一步提升班组管理水平。
贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议30项重点任务，深入实施“旗帜领航·三年登高”计划，开展基础建设年、对标管理年、创先争优年行动，建立组织领导、运行管理、制度保障、监督保证、责任落实、绩效考核“六大工作体系...充分发挥党组理论学习中心组“龙头”作用，抓紧抓实“三会一课”、主题党日活动，分层分类开展专题培训、宣讲辅导，推动党的创新理论进企业、进车间、进班组、进头脑，引领职工群众听党话、跟党走，把解决思想问题同解决实际问题结合起来
贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议30项重点任务，深入实施“旗帜领航·三年登高”计划，开展基础建设年、对标管理年、创先争优年行动，建立组织领导、运行管理、制度保障、监督保证、责任落实、绩效考核“六大工作体系...充分发挥党组理论学习中心组“龙头”作用，抓紧抓实“三会一课”、主题党日活动，分层分类开展专题培训、宣讲辅导，推动党的创新理论进企业、进车间、进班组、进头脑，引领职工群众听党话、跟党走，把解决思想问题同解决实际问题结合起来
横琴热电将持之以恒地推进、夯实班组质量管理基础建设，鼓励员工运用先进的质量管理工具，促进企业安全、 质量、效率、效益、服务等方面持续改进，优化提升班组管理水平，为公司的高质量发展提供有力保障。
国网天津市电力公司深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，认真落实天津市委市政府和国家电网有限公司有关要求，持续加强责任体系、双预机制和安全基础建设，全力以赴做好度夏防汛、电力保供各项工作
“思想交流+创新创造+爱好培养+岗位练兵”的四项日常锻炼，实现企业与个人的自我超越和共同成长；盐城供电公司还健全完善制度体系，提高班组建设效能，通过加快办公条件、工器具配置、文化环境、信息化管理等方面基础建设...那么，怎么激活班组“细胞”，释放出班组能量，让“班组细胞”跃动起来是一个大课题。
他致力于支部党务标准化基础建设，并将党建工作和生产工作深度融合，起草支部各项管理规定十余项，深度参与打造支部“三大”党建品牌，推动“党员+对标”工作模式，并以此为主要抓手，通过“积分对标”的“赛马机制”...2020年新冠疫情期间，作为值长助理的他，更是坚守生产一线，舍小家为大家，稳定班组人心，积极参与区域消杀，组织协调生产，为福建联合石化紧急排产3000吨聚丙烯无纺布原料提供亟需的热源支持，确保了生产和防疫工作双稳定
平凉中心城区将形成以9座110千伏变电站为支撑点的电力供应带，5县1区1市均有2座及以上110千伏以上电源支撑供电，以“网格化”供电模式全面保障电动汽车充电站、分布式电源、5g基站、大数据中心等重大项目、重要用户和基础建设用电需求
2013年，济源地区建立首座220千伏智能变电站，从基础建设到设备安装，从设备验收到技术把关，面对新的设备、新的技术，白天，王毛在现场跟踪施工进度、同厂家和设计单位沟通协调，晚上了解设备性能、接线方式，...除了“沉”在基层默默守护着电网安全，王毛带领班组成员取得发明专利2项，新型实用专利26项，科技创新项目2项，其中“10千伏中置式开关柜自验电接地手车”解决了人工验电周期长、安全风险高的问题；“安全工器具智能闭环管理应用系统
四要聚焦基础建设，提升办学能力和水平。持续完善实训设备设施，打造专业型、专家型一流师资队伍，培育良好文化氛围。五要聚焦疫情防控常态化，确保完成全年目标任务。压紧...6月4日至5日，国家电网有限公司董事长、党组书记毛伟明一行赴国网山东省电力公司、山东电工电气集团有限公司、国网技术学院调研，深入生产一线、车间班组、服务窗口、研发基地、培训机构等地，了解基层情况，慰问干部员工
据悉，此次10千伏大损专项治理，加强基础建设与动态管理相结合，持续深入开展线损专项治理。一是现场检查大损馈路电能计量装置的配置、计量点、计量方式的设置是否符合规程要求，电能表运行情况。...三是各运维班组进一步核对营销系统、采集系统档案一致性，全面厘清各馈路挂接用户的正确性，清理僵尸客户，切实解决上线率低的问题以及线损波动大问题。
依托数字电网平台建设，海南电网公司开发的配网故障抢修指挥系统3月初已面向全省推开，实现了配网故障处理“客户服务—抢修指挥—现场作业”高效协同、“省—县(市)—班组”多级抢修联动的快速复电。...基础建设打通智能电网“神经脉络”自2月14日复工至3月1日全面复工复产，海南电网362个基建项目按下了快进键，把智能电网的各条“神经末梢”加速串联起来。
基础建设坚实推进。完成云平台、数据中台和物联管理平台建设，初步搭建泛在电力物联网基础架构。出台《国网河南省电力公司数据管理实施细则》，率先将数据管理员设置到一线班组。
最后，杜长明做会议总结：一是各部门开展班组建设活动要以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，从安全、健康、环保、技能四方面开展培训学习，强化基础建设，全面提升班组管理水平；二是岁末年初，各部门、单位应加强安健环管理
细化基础保障制度，优化资源利用，从办公条件、工器具配置、文化环境、信息化管理等方面，加强基础建设，完善软硬件配备，积极改善班组生产生活环境；制定班组自主管理制度，提高职工民主参与积极性，焕发班组建设活力
为确保线路设备巡视的质量，各运维班组认真制订了周密计划，确保每条线路及设备责任落实到人，保证每条线路，每台用电设备，每个线杆，都巡视到位。...相信通过此次巡视工作，将不仅摸清了线路设备运行中存在的安全隐患和缺陷详，还及时掌握电力设施区域内新增道路和基础建设施工点、企业基建、民房施工等动态。
确保完成青岛世界一流城市配电网“基础建设年”目标任务。深入推进配网标准化建设改造，力争国网百佳工程数量实现五连冠。加快基建改革配套措施落地。...落实生产现场作业“十不干”和防人身事故措施，严格执行“六到位一规范”，深入推进“无违章员工、无违章班组”创建。深化安全管控“两体系一平台”应用，全面提升督查质效。集中精力加强迎峰度冬保障。
监督检查常态化：白音华自备电厂将2018年确立为"安全生产基础巩固年"，按照活动方案安排，先后开展了春季安全检查，施工安全专项治理行动、反三违、班组基础建设检查、大型机械、脚手架等多次安全专项检查，形成日常巡查
四是深入贯彻落实党中央、国务院《关于开展质量提升行动的指导意见》精神，持续推进质量问题双归零方法的深化运用，扎实推进班组质量管理基础建设、创新质量文化建设，组织召开第十五届 qc 成果暨质量信得过班组发布会
通过学习宣贯，实现了党的十九大精神进基层、进班组、进现场，推动了公司系统64多万名党员自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，促进了公司系统广大干部员工对党的十九大精神的政治认同、思想认同...公司党组认真学习宣贯党的十九大精神，坚决贯彻落实党的十八届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神，不断提高政治站位，强化政治担当，坚持和加强党的全面领导，大力实施党的建设旗帜领航˙三年登高计划，部署实施基础建设年各项任务
