该事件被调查后，电力行业协会被罚款 50 万元，23 家发电企业合计被罚款超7000万元，这一案例为整个市场敲响了警钟。在反垄断方面，煤电企业需特别关注以下几点：1....本期文章将系统梳理煤电入市的政策和实践演进过程，深入探讨煤电参与电力市场需关注的合规问题，助力发电企业提升交易合规管理水平。
首次推动新疆维吾尔自治区、新疆生产建设兵团分别开展大面积停电应急演练，推动新疆生产建设兵团印发电力可靠性管理文件，实现兵团电力可靠性规范管理工作“零的突破”。三是水电站大坝安全可控。...首次组织5家省级电力企业开展秋冬季安全交叉大检查，首次对电力安全信息迟报作出“一案四罚”的行政处罚。二是电网稳定运行基础更加牢固。
案例38：南方能源监管局对某新能源公司行政处罚案2024年6月18日，南方能源监管局对某新能源发电公司光伏电站开展并网电厂涉网安全现场检查，发现该光伏电站i区数据采集管理工作站通过wifi接入了互联网，
案例38：南方能源监管局对某新能源公司行政处罚案2024年6月18日，南方能源监管局对某新能源发电公司光伏电站开展并网电厂涉网安全现场检查，发现该光伏电站i区数据采集管理工作站通过wifi接入了互联网，
2019年4月18日，盛东如东海上风电与中交第三航务工程局有限公司签订施工合同，由中交三航局承担海上风电场的工程建设施工并负责施工安全管理。...3月26日，华能国际电力股份有限公司（以下简称“华能国际”）在《2024年年度报告》中披露了华能盛东如东海上风电400mw海上风电场项目船舶触碰损害责任纠纷案。
全情服务清洁能源发展，加强可再生能源项目与绿证核发管理，确保数据精准、流程高效。管出公平，构建健康市场生态。严打违规行为，聚焦串通报价、不正当竞争等问题，加大处罚力度，维护交易秩序。...依法查办某热电厂无证经营案，核减某抽蓄电站不合理容量电费。开展年度电力市场秩序专项监管，有效治理新能源并网问题，推动电网企业回购4亿元自建间隔；针对串通报价违规交易问题，清理违规交易5000余万元。
严格执行“两票三制”、“三讲一落实”、“四措两案”，规范操作流程，加强设备巡回检查力度，精细化机组等级检修，提高工作执行率，做到“应修必修、修必修好”。...每周进行至少一次安全例会，班组管理人员每天早上参加外委队伍站班会，交代安全注意事项。班组管理人员深入现场，狠抓动态管理，及时制止不安全行为，2024年度，该班组未发生一起安全事故。
一人一帽、一帽一号、一号一档案”信息化安全帽、“两票三制”、“三讲一落实”、风险辨识、应急演练和硬隔离、标识明显、交底到位、动态考核要求，推动“生命至上、安全第一”安全文化理念在企业落地生根，打造出更为完善的安全保证
，并做好协调落实情况的台账管理，确保问题得到闭环解决。...请各项目主管部门会同项目业主单位，全面掌握项目各项工作开展情况，结合项目年度工作内容，制定项目月度计划和工作措施，及早发现制约项目推进的关键问题；要紧盯2025年计划新开工项目，落实好“一项目一方案”，
，增强抵御外部腐蚀的定力；要持续完善干部选拔任用与薪酬分配管理体制，充分调动干部干事创业积极性。...；要正确认清研判能源行业发展形势，加快推进改革创新，积极开拓新能源资源，提升企业核心竞争力；要强化党风廉政建设，营造风清气正的良好政治生态，加强反腐制度建设，以案为鉴筑牢思想防线，高度重视燃料和工程采购等重点环节管控
实施过程中遇到的问题，请径向信访与应急管理科反映。...第八条 举报奖励遵循“一案一奖”原则。
由于该检修项目属于高风险作业，为保证该检修项目的顺利进行，该公司根据高风险作业要求建立高风险作业清单，落实管控措施，各级管理人员、安全监督人员、分管领导对作业过程中的监护人员到岗到位、工作票、“三措两案
蒙东电力编制全国两会期间特高压交直流线路、重要输电通道“一线一案”专项运维保障方案，细化制定15项运维保障措施，推行“同进同出”蹲守看护模式；综合利用“人工+可视化+无人机”立体巡检方式开展线路特巡，重点检查金具磨损
该班组全体人员积极响应“安全是最大的政治、安全是企业最大的效益、安全是职工最大的福利”理念，层层落实安全生产管理责任制，认真执行“设备主人”“一人一帽、一帽一号、一号一档案”管理模式，秉承“四个凡事”，
该公司积极抓安全保生产，抢机遇增效益，认真学习安全生产1号文精神，分解落实安全责任目标，提升安全管理成效，深入推进“设备主人”管理模式、“一人一帽，一帽一号，一号一档案”安全帽信息化管理等工作，强化风险辨识
各地各有关部门要切实履行项目主体责任和日常监管责任，制定本行业本领域民间投资项目推进计划，“一项目一方案”推动项目加快实施。...各地发展改革部门要建立问题“收集—反馈—解决”的闭环管理机制，项目推进过程中遇到的重大问题，请及时向各级机制办公室反馈。
- 跨境ccs问题：伦敦公约和伦敦议定书禁止跨境运输co2进行地质封存，尽管2009年通过的修正案允许在满足一定条件下进行跨境存储，但该修正案尚未生效。...监管框架- 荷兰：将ccs指令纳入国家法律《矿业法》，项目还受《环境管理法》、《环境与规划法》和《水法》等法规监管。
全力推进不良风险项目处置，“一案一策”推动风险项目金额、数量持续“双降”，坚持不懈推动风险项目出清。...加快推进一体化业务管理系统建设，加强数据共享应用，前移风险防控端口，实现客户企业运营状态实时监测，强化数字化风险智能监控预警和处置能力。
2010年以来，该公司因贪腐和管理混乱累计亏损超过2000亿兰特（约105亿美元），仅“锅炉采购回扣案”就造成直接损失40亿兰特。与此同时，私营资本难以进入电力行业，可再生能源项目审批可能拖延数年。
一是组织电力调度机构综合研判电网风险，合理安排年度运行方式；二是抽调专业人员持续开展电力二次系统专项监管，督促企业按照“一站一案、一线一案”制定风险管控措施，逐级压实安全责任，坚决防范风险失控；三是在广泛征求意见的基础上
纪委人员针对供电乡所“一周一案一析”个人笔记、上墙挂板案例、环境卫生、值班记录、表计管理进行详细检查，同时对值班人员进行酒精测试，加强对值班期间违规违纪的监督力度。...检查发现：各供电乡所“一周一案一析”个人笔记内容书写完整，字迹规范，“一周一案一析”板面案例更新及时，环境卫生保持干净整洁，值班记录完善，人员在岗在位良好，值班期间无饮酒情况发生。
智能技术促进运维提效在蒙能集团“集中监控、区域联检”生产管理模式指导下，金风项目人员将“预测性运维”落到实处，通过scada系统与“一机一案”策略构建远程运维中枢，通过“全维度风机健康诊断评估系统”，实现
通过整合系统内外事故案例、机组历史缺陷、设备及系统变更、运行参数及检修记录，按期高质量完成了庞大数据库的修编任务，实现风险动态分级管理。...以此为基础，他深度结合有限空间、高处作业、动火作业、起重作业以及多项高风险交叉的复杂作业任务实际，不断完善年度计划内、外的高风险作业三措两案。
近日，继通威股份宣布终止对润阳的50亿并购案后，业内流出润阳股份总裁唐骏疑似离职的消息，有媒体报道称，润阳股份总裁唐骏通过微信证实已离职，目前处于“休息状态”。...据悉，唐骏曾任职无锡尚德太阳能科技有限公司总裁等企业一把手职务，2022年加入亿晶光电后，唐骏凭借其丰富的管理经验成功带领亿晶光电实现扭亏为盈，在唐骏到来前，亿晶光电连续三年亏损，累计达15.58亿，2022
因未按执行通知书指定的期间履行生效法律文书确定的给付义务，杉杉控股有限公司，杉杉集团有限公司，宁波朋泽贸易有限公司，宁波市鄞州捷伦投资有限公司，及上述公司法定代表人周顺和、郑驹等被限制高消费，涉及上海海毅供应链管理有限公司与上述公司借款合同纠纷一案
