最近，由盐城供电公司人资服务室承办的4期国网苏州供电公司2024年新员工营销技能培训圆满结束，共计112名电专业新员工们参加了本次培训学习，这是苏州公司人力资源部第4个年头将入职新员工分批次送至盐城公司人资服务室进行培训，为企业融合发展提供坚强的能力素质保障。
先知者明，先动者生。面对新型电力系统蓬勃发展，日益复杂的技术和管理挑战，盐城供电公司人资服务室组织开展“大培训”专项工作，创新培训方式，优化培训资源，强化实操实训，快速提升新员工的创新意识和问题解决能力，以大培训促进大融合、大协同，统一各层级思想理念、规章制度、操作规范，推动文化融合、管理整合、人心聚合，努力开创教育培训新局面；他们在总结以往培训经验的基础上，采用“理论知识+技能实训”教学模式，设置了营销相关政策解读、电费发票核算、电能计量知识和现场检测等实用课程，在模拟的工作场景中练习团队管理和沟通协调技巧，增强自我认知，设定清晰的目标，建立有效的沟通机制，激发团队成员的积极性和创造力，提升团队的整体效能。；他们以“小场景、微创新、深应用、大作为”为主题，围绕新质生产力和新型电力系统，还准备了创新回馈营销现行规范制度“伴手礼”，帮助学员更好更快地适应岗位要求，加速成长成才，释放新员工推动新质生产力发展“大能量”，让新员工创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。
教育培训不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。由此，我们要象盐城供电公司人资服务室那样，通过建创新平台、搭成才云梯、深化关爱服务等举措，让培训工作向实际操作看齐，以培训促提升、强技能、谋发展，从而不断开创教育培训新局面，为企业融合发展增添动力。
