最近，盐城供电公司QC成果《提高大客户云验收的成功率》和《一种可微调外尺寸通信设备机柜的研制》，获全国QC小组成果发表活动最高奖项，其科学、创新、务实、规范的活动内容和精彩严谨的现场发布，释放了公司创新发展活力，得到了现场专家评委的一致好评，牢固树立了电网铁军不懈创新的形象。
我们知道，QC小组活动是供电企业开展全面质量管理的一种主要组织手段，是质量管理与创新活动最有效的一种组织形式，是持续深化全员、全过程、全方位精益管理的必然要求；QC小组活动更是补短板强弱项、推动高质量发展的重要途径，对提高供电企业的管理水平和效益、对培育重点课题和推广成果应用，起到积极的促进作用；因此，继续推进QC小组工作微创新，运用质量管理理念和方法，以岗位实践为源头，以解决一线实际问题为导向，同步催生基层的创造力、战斗力、支撑力和影响力，全方位提升了公司系统QC小组活动管理水平，
盐城供电公司鼓励引导员工立足岗位，挖掘“微创新”的点子，以QC活动为“引擎”，解决工作中的痛点、难点，推进企业提质增效，让企业经营发展跑出“加速度”。他们基于大客户云验收成功率平均仅为50.3%，远低于公司要求70%的情况，从不同角度查找影响云验成功率的因素，制定对策解决问题，客服“BRT”QC小组圆满完成了课题，取得了显著经济效益与社会效益；他们基于“变电站内剩余屏位尺寸不足时，通信机柜安装时间过长”这一痛点问题，严格遵循PDCA活动原则，进行充分调查、分析、评价、决策，成功保障电力通信网络的稳定性。
由此，我们要认真学习盐城供电公司QC小组活动的做法和经验，以开展QC小组活动为切入点，以现场工作存在的难点、问题为课题进行研究，提升企业向心力，大力实施创新突破和质效提升，这样才能激发QC小组活动管理内生能力，才能为企业高质量发展贡献创新力量，进而让“QC微创新”跑出“引擎加速度”。
