为保证2023年一期安全生产及二期扩建工程项目两大重点任务完成，近日，国能晋江热电公司强化安全管理，落实主体责任，“双线作战”，以更细、更严、更高的标准做好生产与施工现场安全管控，不断夯实一、二期安全根基。
该公司以“标准化、精细化、制度化”管理为目标，从安全、质量、工期三方面强化各项检修及现场风险作业安全管理。一方面严格落实“一岗双责、党政同责、齐抓共管、失职追责”的责任制度以及“管生产必须管安全”的原则，要求各级人员切实履职尽责，明确自身岗位职责。常态化开展“四不两直”安全督查，聚焦人的行为、关注作业环境的状态，从现场问题隐患着手，自下而上深挖管理失职缺位情况，严格奖惩制度，以高压姿态推动安全生产。另一方面以定期督查和不定点抽查等方式全过程、全方位地控制施工现场的人身和设备安全，以各个施工作业“三措两案”为抓手，要求各施工人员切实按照条款每项要求正确落实，不断完善和健全《检修文件包制度》及《三级验收制度》，要求各外委施工单位按照各项要求严格执行。要求各级管理人员、安环人员深入现场，到岗、到位，从人员状态、工器具、工艺质量、作业环境等方面逐项检查，发现问题及时整改。
在此基础上，进一步强化起重作业、焊接作业和高空、动火作业等特殊作业的全过程管控，要求施工人员严格执行相关操作规定，事前制定方案和安全措施，设专人监护，确保安全可控、在控、能控。组织每天召开协调会，定期与施工单位召开进度盘点会，负责反馈意见的收集、整理和汇报，及时分析影响进度的各种因素，掌握实际进度与计划之间的偏差，及时解决现场存在的问题，为完成2023年安全目标奠定坚实的基础。
