随着国企改革三年行动圆满收官，中国海油全面准确贯彻落实“两个一以贯之”，公司竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力切实增强，为加快建设中国特色世界一流能源公司提供了强劲的发展动能。
制度领航 改革奋勇争先
四十年栉风沐雨，中国海油凭着“敢为天下先”的勇气和胆识，前瞻性研判内外形势、行业动向和改革方向，用好改革这个“关键一招”，全力下好先手棋。
随着《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》审议通过，中国海油以顶层设计为改革大局谋篇落子，以细致方案为改革步点标明轻重缓急，按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的工作要求，在公司治理、人才建设、科技创新和产业布局等重点领域狠抓改革任务落地见效，努力在新阶段的国企改革中奋勇争先。
完善中国特色现代企业制度，是中国海油在国企改革三年行动中的首要任务。凭借先期奠定的坚实基础，中国海油围绕一个“特”字，坚持中国特色、突出海油特点、把握行业特性，坚持“两个一以贯之”，着力打造一流治理竞争力：在完善公司治理中加强党的领导，修订完善“一章、两制、八规则、四清单”，推进战略型、规范型、监督型“三型”董事会建设；构建现代企业管控模式，确立“总部—板块—企业”三级管控架构，深入推进“放管服”改革；打造现代企业风控能力，着力构建“1+3+N”风控体系……同心同向、同轨同轴，“两个一以贯之”成为企业“深改”“快改”奔向世界一流的双重驱动。
敢涉险滩 改革雷厉风行
国企改革，增强活力是关键，激活人力资源这一“企业第一资源”更是前提中的前提。
随着改革航船驶入“深水区”，中国海油牢牢把握三项制度改革这个“牛鼻子”，深入推进劳动、人事、分配三项制度改革，成立专项组，调研13家央企，访谈140余人，在全系统分片区召开6场座谈会，广泛征集意见建议304条，最终制定出台了《深化三项制度改革实施方案》（以下简称《实施方案》）。
以打造高素质干部队伍和提高企业核心竞争力为目标，《实施方案》提出实施经营班子“两制一契”、落实“双达标”考核等一系列特色做法，着力破除人才引进、培养、使用、评价、流动、激励等方面的体制机制障碍，拓展人才施展才干、大显身手的广阔舞台。
在此次三项制度改革中，中国海油中层队伍平均年龄下降1.7岁、45岁以下人数占比提高9个百分点，全体员工签订劳动合同和岗位聘任协议，各个序列人员实现充分流动，多名管理人员回归科研技术岗位，集团总部部门数量、编制数量均实现压减……让改革者想干事、能干事、干成事，中国海油以此凝聚起上下同心、团结奋进的磅礴力量。
敢于创新 改革善作善成
以国家赋予的重大使命和战略任务为引领，中国海油积极融入国家科技体制改革三年行动方案和基础研究十年规划，加快打造原创技术“策源地”和现代产业链“链长”，全力加强关键核心技术攻关，努力实现从“跟跑、并跑”向“领跑、主导”的跨越式发展，以实际行动坚决扛起海洋油气领域科技攻关“国家队”的大旗。
一批海洋油气“国之重器”挺进深蓝；实现“水面、水中、水下、井下”装备技术全面布局突破；“七年行动计划”科技重大专项攻关成果显成效，公司国内原油增产量连续4年占全国总增量的60%以上，为公司高质量发展培育新动能。
创新的根本在人才。自国企改革三年行动工作启动以来，从“揭榜挂帅”到“赛马制”，中国海油不断深化科研管理体制改革，充分激发科研人员创新活力。以项目长负责制为核心的“揭榜挂帅”全面推广，重点围绕“七年行动计划”重大专项设榜揭榜，目前已在上百个项目实施；“赛马”新机制启动实施，重点突破水下采油树等关键核心技术，对作出突出贡献的科研人员实施精准激励。
站在新的起点上，中国海油将始终坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，以更加坚定的历史自信增强发展自信，以更加强烈的历史主动增强改革主动，加快建设中国特色世界一流企业，为全面推进中华民族伟大复兴作出更大的海油贡献。
