1月以来，公司机组检修正式启动。结合此次检修项目多，施工单位多，交叉作业多，高危作业多等情况，为高质量完成此次检修任务，公司提升检修管理模式，多举措扎实推进机组检修现场文明标准化。
完善规范，做足修前准备。该公司为切实做好修前各项工作，从完善检修规范入手，对检修期间安全生产文明管理规定和检修现场安全措施方案等方面进行了书面明确规定，确保检修过程有章可循；通过修前运行分析和缺陷隐患排查，明确检修项目，提前采购检修备品物资，制定检修网络图和任务书，详细列出各项检修重点难点，落实安全质量保证措施，确保检修过程顺利进行。
过程跟踪，做实检修质量。该公司结合实际情况，对各个专业检修项目进行层层分解，明确每个项目、每台设备检修工作负责人，详细列出检修质量验收计划表，明确每一个验收节点的质量验收人，落实“谁检修谁负责、谁验收谁负责”；规范检修过程数据记录，做好相关资料留底工作；严格检修过程管理，以集团公司设备检修标准化作业规范为标准，严守检修质量、安全关。
三级验收，做细验收总结。该公司认真落实检修项目三级验收制度，严格执行质量验收管理制度，对未验收签字情况不放过，对质量不达标项目不放过；结合检修过程情况，做好各个设备检修项目分析报告，对比机组设备修前运行分析，做好相应检修总结，实现修有所得；严格按照机组修后试验及整启计划安排，做好修后相关试验、整启工作。
