作为第二批现货试点省份，江苏电力市场迎来了第三次结算试运行。看了出清的情况，结合从各方收集的信息，有些想法想跟大家分享，特别是一些猜猜无法理解的操作，忍不住来吐槽一下。当然，作为电力现货的萌新，水平肯定有限，还是那句话，权当抛砖引玉，欢迎大神拍砖。（周六日就不让小熊编辑加班了，还是毛坯上线，各位原谅这个。）
猜猜认为，想要做好现货，“唯一不变的是变化本身”，这句话是必须牢记的。
（来源：微信公众号“淼爸评书” 作者：淼爸评书）
第一个变化，发电侧在交易中的角色。
在之前的大部分中长期交易中，发电侧的角色是固定的且仅作为卖方参与。当然最近配套现货开展的分时段能量块交易，发电侧是可以选择做买方的。但角色同样是固定的，针对某天某时段选了做买方，就无法改变了。
这使得不少发电侧的市场主体，习惯性的站在卖方角度思考策略，而且容易产生“交易角色都是可选的”这种思维误区。（当然，对购电侧也是同样的道理，一听到1500元/兆瓦时的封顶价格本能的就排斥，但其实未必不能赚大钱）。
而在现货中的角色，虽然一定程度也可以理解为是通过不同的中长期分配策略进而选择，但实际出清时，还会受到比如竞争对手的策略变化、边界条件变化、潮流变化等多方面因素的影响，从而使得原策略失效。
第二个变化，策略需要思考的维度。
承接上一个话题，在中长期交易中，很多在现货中需要考虑的维度，因为交易周期的拉长而被忽略了。因此，中长期交易中，考虑比较多的就是供需关系（相对长周期的、相对比较稳定的）、生产成本、竞争对手及交易对手方的策略（同样相对稳定且有一定刚性）。而到了现货，光考虑这些维度，显然不足以支撑起一个合理的报价策略。
最起码还要考虑边界条件的情况（外来电、新能源短周期的变化）、自身机组的运行情况、周边线路的潮流情况等。
所以现货策略更需要一个稳定长期的团队，进行长时间的信息收集和策略分析，原来那种交易前，开个会就定下策略的方法，就很容易出现偏差。
第三个变化，策略有效的周期。
策略有效期与其参与的交易执行周期也是匹配的。所以相对中长期，动辄几周一个月的有效期来说，现货的策略是更需要实时调整的。一个重要条件发生了变化，就可能会推翻前期的整个交易策略。
在此猜猜也是呼吁发电侧的兄弟们，好好利用现在的这种短周期试运行，多试验试验各种报价策略的有效性及边界条件变化带来的影响。发现一个策略失效后，应该尽快进行调整，而不是一条道走到黑啊。
第四个变化，策略的多样性。
在中长期中，同一方向的市场主体其策略是有很大一致性的。说人话就是发电侧都想把价格顶上去，购电侧则更希望把价格打下来。但是到了现货市场中，这种情况因为前文所述的几个变化，导致不同市场主体，哪怕是同一方向的，其策略也会大相径庭。比如同样是发电侧，苏南负荷中心长协多的30万机组，和苏北远离负荷中心长协少的100万机组，其报价策略可能完全不同。换句话说，以后想要在报价策略上，“抄作业”是越来越难了。
第五个变化，发电侧与购电侧的关系。
认为发电侧与购电侧在现货中的关系是对立的，这种思维定式也是错误的。相反的，在现货交易开展后，发电侧和购电侧的联系需要更为密切。因为购电侧一旦大规模进入现货结算，或者说购电侧的中长期分解曲线对发电侧的带来很大影响。那双方想要在现货中规避风险获取收益，就需要双方好好协商，共同努力实现。
现货市场的开展，市场的复杂程度陡升，对于市场主体的专业化要求越拉越高。千万不能想着“一招鲜吃遍天”。比如理论上，发电侧提高各段报价，的确会减少出清中标电量。但这是有前提的，得保证负荷需求低到不会高价调用你。如果发现虽然报了高价，但是仍然全段中标的情况，那说明你的价格还不够高，或者负荷需求真的高。那这时候如果你中长期分解电量多，自身机组又的确发不出那么多电，那就等于在用高价找别的机组替代你发电。面对这种情况，可能想办法打压现货出清价格才是真正应该做的。
在目前发电侧中长期分解的规则下，更可取的方案是，预判一下中长期分解后的负荷率，在这个负荷率范围内报低价，越低越好。因为如果你真的发了这部分电也就是按照中长期价格结算，而如果你没有发到这部分电，则会以一个更低的价格找到替代方。而一旦超过这个负荷率，才应该提升报价。逐步去探索边际价格，实现量最优解。而一旦成为边际机组，那就意味着在这个时段，拥有了价格决定权。
当然，对于集团化的发电企业，则更要充分利用好集团化的优势。有的机组是报什么价都能中的，那就尽量把这家的中长期在进入现货前就内部替代掉。煤炭分配也可以结合现货出清价格通盘考虑。
此外，对于发电侧的决策效率和决策机制，猜猜也建议利用这个机会进行调整磨合。原来那种层层上报的机制和啥都要解释清楚因果关系的报告，显然无法满足快速变化的市场（很多出清结果，都要等出清之后很久，才能大致厘清出原因）。“让听得到枪炮声的人来作决策”，显然会更有的放矢。现货对于决策时效性的要求，势必要求大部分决策是缺少充足完整信息前提下做出的，因此发电侧也需要更好的购电侧合作伙伴，来实现风险对冲。
道理说说总是简单，执行起来肯定会有很多阻力。所以现在的短周期试运行正是发电侧的磨刀石，现在试错成本是很低的，毕竟10天里结算4天，等于给了6天仿真模拟的机会啊。检验决策机制，磨练报价团队，收集运行数据，培养合作伙伴，才是现在最迫在眉睫的任务。
最后的最后，真心感叹要把这么复杂的一套机制运行起来，幕后英雄们要付出多少个日日夜夜，掉多少根头发。感谢这些大大们的辛苦付出，也希望我们的市场越来越好。
与君共勉。
