近年来，贵州电网公司着力构建具有贵州特色的数字化管理模式，加快推动一流企业建设。省、地两级平台聚焦战略落地，将重点管控的指标和任务纳入运营监控范畴。
日前，由南方电网贵州电网公司承建的南方电网防冰减灾基地建设项目、康养项目分别入选2022年南方电网公司第三批“四类项目”中的标杆项目和试点项目；贵阳供电局、凯里麻江供电局入选2022年南方电网公司管理提升“三个标杆”中的标杆企业……
成绩的背后，是贵州电网公司加快建设世界一流企业的生动写照。今年5月，公司印发《一流企业建设实施方案》，以具备世界一流企业特征要素为“施工图”，以“三统筹三加强”为主线，全面推进具有核心竞争力的一流企业建设。
统筹规划实施和一流建设
加强战略管控
“公司坚持一流企业目标引领，实现规划与计财预算、监督考核等有效衔接，强化闭环管控。”贵州电网公司战略规划部总经理刘振铭说。
在闭环管控方面，贵州电网公司严格将规划明确的指标、任务纳入年度计划预算和工作要点。各级一流企业建设方案计划执行主体加强动态监测，跟踪指标、任务、项目实施进展，及时发现问题并自我纠偏。
在抓好战略规划重点任务实施方面，贵州电网公司积极组织“四类项目”申报，强化项目对规划实施的支撑，加强项目质量进度管理和成果转化与推广。
“我们有针对性地谋划开展专项行动、突破性任务，促进跨领域协作。”刘振铭介绍，成功入选的标杆项目和试点项目从61个竞争对手中脱颖而出，极具代表性，且项目的完成需要规划、人资、输变电等10余个专业的协作。
统筹特征要素和关键指标
加强指标管控
今年以来，贵州电网公司开展对标一流专项行动，全面对标广东等先进地区世界一流企业，注重关键指标建设。
“紧盯一流关键核心指标，在对标一流中成为一流、引领一流。”刘振铭介绍，贵州电网公司聚焦“固根基、扬优势、补短板、强弱项”，差异化推进指标全面提升。针对存在较大差距的指标，深化影响因素分析，细化指标管控，缩小差距。
近年来，贵州电网公司着力构建具有贵州特色的数字化管理模式，加快推动一流企业建设。省、地两级平台聚焦战略落地，将重点管控的指标和任务纳入运营监控范畴。
“对93个计划预算指标和年度重点工作任务，按照指标月度分解计划值和预警规则进行监测预警。”贵州电网公司计划与财务部总经理高军说，将预警信息通知业务管理部门，定期开展预警信息的整体分析和闭环管理。
高军介绍，县级应用供电运营指挥平台积极开展指标监控、问题解析、任务分解等，抓好“管指标、控风险”+“发任务、派工单”，供电所应用“工作台+现场工具”进行工单处理和任务管控，抓好“盯指标、领任务、销工单”。
同时，贵州电网公司持续优化完善薪酬激励考核机制，加大绩效工资与经营业绩挂钩考核力度，激发内生动力。
统筹顶层设计和基层创新
加强品牌引领
在遵义市仁怀市茅台镇赤水河畔，上千家酿酒厂坐落于此。2021年12月底，“电酿酒”增值服务产品成功上线“南网在线”。
贵州电网公司遵义供电局以多种可选组合套餐，构建“电酿酒”现代供电服务体系。截至8月，贵州电网公司14个增值服务产品赢单金额1.3477亿元，其中增值服务“电酿酒”产品签约酿酒企业6家，合同金额达1140万元。
在此基础上，遵义供电局率先制定行业标准，参与编制了《酱香白酒“电酿酒”生产技术规范》，搭建“贵州酿酒企业电能替代展示可视化”平台，升级成为“电酿酒2.0”现代供电服务体系。
公司基于解放用户VOSA模型，深化现代供电服务体系建设，打造省级实体化中台和地市级实体化中台，打造连接前台和后台的赋能型中台。基于“南网在线”核心平台、“5E”增值产品架构体系，为用户提供“一揽子”用电用能解决方案。
此外，贵州电网公司持续开展品牌宣传和开放活动，展示服务贵州经济发展的显著成效；深化“贵知贵行”文化主题实践和CSR品牌建设，充分展现企业社会价值……以品牌、品质、专利、标准为引领，彰显一流企业影响力。
原标题：南方电网贵州电网公司： 聚焦“三统筹三加强” 推进一流企业建设
