为充分利用本次2号机组大修机会锻炼检修队伍，华电昌吉分公司提前部署、超前谋划，结合大修实际认真细致做好“培训套餐”，将大修工作与“强弱项、补短板、促提升”紧密结合，引导员工整体“提素”、”，驶入成才“快车道”。
精心组织、积极筹划，制定大修专项培训计划，“见缝插针”组建大修“微课堂”，利用大修设备解体即发现的缺陷问题为员工“开小灶”，变“填鸭式”为自主教学、主动求学，同时通过“摸得着、看得见”的现场讲解和直观的设备展示，引导员工将理论知识“落地”到现场实际，真正实现从“纸上谈兵”到“真枪实战”的高效转变。班组还充分利用微信群，分享大修期间各质检员拍摄的设备解体照片、检修期间发现问题、外委单位优秀的工作方法、技巧，通过“不见面”的“云培训”新模式，让员工通过业余时间随时“加餐”、各取所需“营养”，实现专业技能的“云”提升。
为确保培训工作取得实效，在培训过程中，生产部门重点结合员工阶段性学习需要，精心调配培训“营养套餐”。以《2号机组大修现场培训方案》为主线，结合现场大修设备解体情况及项目进展情况，及时联系外委单位技术“大拿”、监理及督导组专家，开展针对性的疑难问题解答及现场示范培训。同时以日常检修工作的难点、重点为培训内容，以精心优选的班组技术骨干为培训导师，通过面对面讲解、手把手示范，引导员工将理论知识贯穿到实际操作中，使规程、标准上抽象的知识具体化、形象化，真正达到有的放矢、精准施教、事半功倍的效果。
通过大修现场“干中学”、“学中干”的专业技能培训，使生产员工对设备有了更透彻、更全面的掌握，充分调动大家学习兴趣，通过培训，激发了员工学习专业技术的积极性，主动性，员工的综合技能水平有了很大的提高，为高质量完成大修任务铺平了道路，为公司2022年各项安全生产工作目标的顺利实现奠定了更加坚实的基础。
