为充分发挥安全文化对安全生产的引领和推动作用,华电昌吉分公司采用多项举措营造“以文化促安全、以管理促安全、以安全促发展”的工作氛围,有效提升全员的安全生产意识。召开事故分析会议,解读风险“点”。该公司组织各班组学习近期公司下发的几起事故,通过事故讨论分析的方式,积极实施安全风险分

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华电昌吉分公司:严抓风险点 紧绷安全“弦”

2022-06-22 10:56 来源:华电新疆发电有限公司昌吉分公司 作者: 陈杨 张芷凡

为充分发挥安全文化对安全生产的引领和推动作用,华电昌吉分公司采用多项举措营造“以文化促安全、以管理促安全、以安全促发展”的工作氛围,有效提升全员的安全生产意识。

召开事故分析会议,解读风险“点”。该公司组织各班组学习近期公司下发的几起事故,通过事故讨论分析的方式,积极实施安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。从他人的事故,查找自己专业存在的风险点。确保把每一个风险都在可控范围内,把每一个隐患都治理在形成之初,引领大家从被动执行规章制度转变为主动遵章守规,使安全的理念内化于心、外化于行,并对现场存在的风险点进行解读,要求全员实现自我行为管控。

抓实班前会,让班组管理形成“规矩意识”。班前会是安全管理的关键环节,为让班前会开得更有质量,生产部门主任与专工轮流参与各班组班前会议,要求各班组长班前会必讲安全,并在交班时进行班组安全交底,详细交清当班工作情况及注意事项,锤炼班组人员形成“规矩意识”,真正把安全工作落实到班组的每一个人员环节。

加强现场实地督查,制定针对性方案。为落实全员安全责任制,该公司重点在现场管理精细化上下功夫,织牢安全管理“防控网”。坚持“管控与检查”“谁主管、谁负责”的安全检查原则,建立“三级检查”模式,集中组织部门主任、部门专工、班组长深入开展现场安全检查工作,将安全隐患消除在萌芽状态。强化漏点管理,建立现场漏点台账并安排专人负责对漏点的处理工作,完成一处消除一处,经过整治,现场的跑冒滴漏现象得到了大幅改观。

下一步,该公司将持续加大各装置区现场检查力度,持续夯实安全文化建设,强化现场风险点管控,绷紧安全这根“弦”,为正在进行的#2机组A修打好“准备仗”。

作者: 陈杨 张芷凡
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