2月10日，公司召开2022年基建工程进度推进及创新工作会议。会议全面统筹梳理2022年基建工程进度计划安排及工程风险计划，就依托工程项目技术创新及管理创新策划进行审定。
会议指出，2022年基建工程进度管控要紧紧围绕公司年度中心工作快速推进，提前做好工程风险管控、停电计划安排、物资供应保证，确保安全、优质、高效地完成年度建设目标。
会议强调，临港变作为首座220kV“数字新基建”模块化试点变电站,整体创新工作要围绕“模块化设计、工厂化预制、装配式建设、机械化施工”开展策划，重点突出电气部分模块化设计，工厂化预制等方面的创新实施。在技术创新、管理模式上有突破，出成果，各工程项目要以“六高”推动“六精四化”落地实施。要抓好基建质效提升，在基建专业“六高”上下功夫：源头管控提升设计高品质，抓住关键落实建管高标准，创新引领推动建设高效率，样板引路推进施工高质量，抓实培育提升队伍高素质，政企共建赋能党建高水平，全面提升蚌埠电网建设精益化管理水平。
