你知道007是什么梗吗？它是一种比996更狠的弹性工作制，从0点到0点，一周7天不休息。近年来一些企业的超长工时制饱受诟病，2021年人社部、最高法联合发布10个超时加班典型案例，为企业“划红线”，明确指出“996”“007”都违法！
然而在一些特殊行业领域，由于工作岗位的特殊性，有些员工需要付出更多时间和精力。例如，不少企业的安全管理工作者们为了更好地保障生产安全，他们每天都要周旋于大大小小的工作，以孜孜不倦的投入和奋斗，筑起安全生产的防护高墙。
“安全员”，在工地项目中，看似只是一个很小的角色，但是安全员们肩上的责任却非常重大。作为工地施工安全的“鹰眼”守卫者，安全员怎样才算是尽职尽责？
对于许多项目安全员来说，普遍面临以下安全管理“拦路虎”：建设工程分包单位众多，人员流动性大，实名制准入管理漏洞多，现场人因风险大；作业人员安全意识薄弱，安全技能匮乏，安全素质不高，现场违章频繁发生；传统安全培训形式枯燥、手段单一，且培训内容、学时、效果均难以满足相关法规要求……
一个工程项目从开工到竣工验收，为了保证工程的安全生产，期间经历了多少波折，需要多少努力？只有当过安全员的人才知道！当大部分员工在节假日休息旅行，或陪伴家人、朋友聚会时，许多安全员仍在施工现场加班加点，努力站在保障施工安全的最前线；工程开工时，熬夜做资料，对工人组织进行安全教育培训，监督技术人员做好技术交底，这些不过是家常便饭；遇到项目工期紧时，要在争分夺秒的工程进度中紧盯风险，想方设法查漏补缺，严防事故、保障施工安全；平时不是在检查施工现场，就是在整改安全隐患的路上，如果不幸发生安全事故时，更要做到第一时间现场妥善处理……
即便如此辛劳付出、无私奉献，许多安全员依然深感心有余而力不足，经常受到不明就里的指责和不理解，甚至面临“一出事就背锅”的行业潜规则。安全生产，到底为了谁？
当事故没发生在自己身上，有人说，光讲安全怎么搞生产，光讲安全怎么出效益？有人说，光讲安全什么活都没法干，有些活就得违章去做！有人说，安全是做给别人看的，只要不出事，管多管少又有什么关系？……诸多的安全怪论，令人咂舌！
企业职工是生产的主体，安全员的职责是为职工创造本质安全的环境，是安全生产管理中最关键、最活跃的因素。但安全生产并非哪一个岗位的事，它与企业从上到下每一个人都息息相关！2021年新安法正式施行，进一步明确了全员安全生产责任制：管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全！
的确，想搞好安全管理并非易事，解决问题的关键在于：提升安全管理效能！
人因风险不可控，安全不能靠嘴说！需要一款真正能协助安全管理人员，减轻安培工作量、规范员工行为、提升管理效率、解决安管烦恼的的管理工具，实现从源头上提升人员安全素质，控制人员违规作业安全风险，高质高效落实企业安全生产主体责任。
博晟安全“安全准入管理方案”助你告别安全管理“007”烦恼！
作为国内专业的安全生产在线平台服务商，武汉博晟安全技术股份有限公司（以下简称“博晟安全”）以国家实名制安全准入相关政策要求为导向，依托互联网、物联网、大数据技术，构建集实名制管理及安全准入管理于一体的实名制安全准入管理体系，通过便捷化的实名制建档机制、趣味化的安全培训方式、智能化的准入监管手段，提高施工现场作业人员实名制安全准入管理效能，确保安全生产。
▲博晟安全-建设工程实名制安全准入管理模式
基于“互联网+安全生产”管理理念，以作业人员安全准入标准为核心，通过“1个平台+1个手机APP+1个微信小程序+多个智能终端”等多元复合、智能便捷的管理手段，立足于源头控制风险，以安全准入为主线，为建设工程项目提供作业人员入场登记、集中培训、现场作业人员自主学习、总包单位准入考核培训、项目管理人员现场行为管控的实名制安全准入管理解决方案，以实现简化入场流程、强化培训效果、严控人因风险、降低事故发生率的目标。
