进入4月以来，公司以提升企业本质安全水平为目标，以扎实推进安全风险分级管控为抓手，紧紧围绕电量、安全、燃煤控制等重点工作，多点发力确保二季度发电任务顺利完成。
公司紧紧抓住“增电”与“发电”两条主线，以争第一为目标，加强与电网营销部门和调度机构的沟通联系，持续开展值际指标竞赛、电量竞赛等，在确保安全的基础上，将增发电量及经营指标与全厂各部门挂钩，强化任务执行和指标考核刚性，最大释放主观能动性和创效智慧，营造“人人增发”氛围;在保障机组长周期稳定运行的前提下，统筹结合高峰满发、稳发，确保完成二季度各项任务目标。
公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神，提早安排部署，以“保安全、保电量”工作为抓手，紧扣人身和设备双维度，深化班组管理及检修管理，从严抓好现场反违章工作，严格规范人员行为，保障现场安全;以“防非停”为工作目标，时刻强化超前意识、红线意识和底线思维，确保人员、技术、设备、环境等因素可控在控，保障机组安全生产万无一失;以效益最大化为目标，对照年度任务目标，逐一梳理，强化督查督办，确保各项任务目标按时间节点有序推进;以降低气耗和厂用电率为核心优化运行，加强设备节能提效改造，努力提升企业核心竞争力。
公司安排好煤炭调运工作，提前做好环保管控，减少污染;合理利用燃煤存储空间，采取烧旧存新的方式加大燃煤翻烧力度，减少热值损失，降低发电成本，切实做到储煤分布清晰、堆取规范、精细管控;严格执行采制化管理规定，落实岗位责任制，加强燃料“采、制、化”管理，对码头卸煤过程进行跟踪监督，并现场拍照存档，做到卸煤作业“颗粒归仓”。
