当员工在创建检修工作任务时，中台自动通过“缺陷编号”获取项目信息并录入至对应的工作任务，使得后期检修成本可以精准归集到设备……这是国网浙江电力智慧共享财务中台使用场景中的一幕。
中台是企业级的业务协同和能力共享平台，是国网公司深入推进数字技术与电网技术融合发展的重要任务，它包括四个中台建设，分别为电网资源、客户、项目、财务，财务中台是其中重要的组成部分之一。3月以来，国网宁波供电公司财务部开展国网浙江电力智慧共享财务中台检修运维模块和税收模块建设方案的编制，国网宁波市鄞州区供电公司积极参与，投入检修运维模块的方案编制。
在接到任务的第一时间，国网宁波市鄞州区供电公司抽调财务资产部、运维检修部、输配电中心的技术骨干组建成鄞州检修运维项目团队，连夜奔赴杭州。编制期间，鄞州检修运维项目团队围绕中台操作模式下存在的操作痛点，认真研究了国网公司提出的10个数字化运营模式优化设计点。通过与浙江目前现有的成果进行相关穿行验证比对，融合贯通了部分设计点，合理优化了部分设计点，形成了一份“有浙江特色，可在浙江落地”的子方案，明确了子方案流程、数据模型、服务设计和应用系统改造点。同时，鄞州检修运维项目团队根据要求完成了浙江子方案与国网标准化流程的比对和差异分析，梳理了下一步需要国网总部协调处理的事项，保质保量地完成了省公司下发的任务。
下一步，国网宁波市鄞州区供电公司将紧跟上级单位的工作安排，积极配合完成系统优化设计后的测试工作，以基层的角度及时发现问题、解决问题，让方案编制更接地气，让方案落地更加效率。全面提升数据中台服务能力，逐步向“企业大脑”演进，并以深化数据运营为方向，加快构建智慧共享财务体系，开启公司数据发展道路。
