国网新帅就位，工作会议密集召开。1月18日下午刚召开董事会，1月19日，辛保安董事长则在第四届职工代表大会第一次会议暨2021年工作会议作题为《服务新格局建功新征程 奋力谱写具有中国特色国际领先的能源互联网企业建设新篇章》的工作报告。
（来源：微信公众号“享能汇” ID:Encoreport 作者：享能汇工作室）
新的报告，直奔主题，公布了：2020年国网做的如何？
国网未来1年工作重点为何？国网未来5年工作方向为何？
2020年，国网工作获得党中央、国务院认可，并完善了战略。
在（疫情、经济）大战大考中在大战大考中展现了责任担当,完善战略，在系统谋划中锚定了前进方向,在科技强企中积蓄了发展动能公司工作得到了党中央、国务院的充分肯定，得到了地方党委政府的广泛赞誉。
2021年要重点做好8方面的工作：
一是坚决贯彻中央重大决策部署。二是坚决守牢安全生命线。三是抓好规划落实和电网发展。四是大力开展科技创新。五是大力推进改革突破。六是大力深化提质增效。七是大力强化风险防范。八是大力加强党的建设和队伍建设。
2021-2025年则以实施八大战略工程为抓手，做到6个点：
（略有删减，全文参考官网）：一加快电网向能源互联网升级；坚持绿色发展；二要积极稳妥发展金融业务；三要稳健拓展国际业务，打造“一带一路”建设央企标杆。四着力提升科研、智能制造、服务保障、软实力建设支撑能力。五要大力发展战略性新兴产业，培育基业长青新动能。六增强创新“第一动力”，强化管理“永恒主题”，释放数据“倍增效应”，激活人才“第一资源”。
详读具体会议内容，享能汇认为看点如下：
第一点，国网所坚持的定位——中国特色国际领先的能源互联网企业，缘何而来？
第二点，即将迎来剧烈变化的中国电力系统，需要的中国特色国际领先的能源互联网企业应该是什么样的？
第三点，做一家能源互联网企业，我们曾看到哪些难点？
那就一点一点说：
中国特色国际领先的能源互联网企业，定位缘何而来？
这个概念，首提于去年前任董事长毛伟明的新闻采访。
从发电、电网、电力自动化装备企业向能源互联网企业转变？国网究竟是什么？
享能汇认为是两种：
1.科技型企业2.中国资本企业
我们近期经常听到“时逢世界百年未有之大变局”一说，在之前分析文电改迈入新发展格局，是什么意思？一文时，也提及这一时代背景。而本次辛总主持的国网全体会议，再次出现了这句话——“从国际来看，世界百年未有之大变局进入加速演变期，国际环境错综复杂”。
百年未有之大变局中的现象，当以中美关系变化为主。
引用知乎的观点：
从宏观来说，中美之间产业竞争其实已经白热化。中美之间经济脱钩是不容易的，这是全球经济规律和现状决定的，中美贸易谈判双方最大分歧根本不是所谓的关税，而是以国企代表的中国发展模式。
知识产权和创新成果的谈判，在中美谈判里有浓墨重笔，所影响的，正是以国企代表的中国发展模式。
中国确实有太多地方在国际上被卡脖子，我们在去年最后一篇文章“受气”的天然气发电连载（四）被美制裁的七零三所提到“燃气轮机设计院被制裁”，但这只是沧海一粟，中国的天然气发电为何发展缓慢？少气，以及设备国产化程度低都是卡脖子的问题。
去年前任董事长毛伟明也提出：“真正的核心技术是买不来的。”
《新闻联播》系列报道《企业访谈·努力构建新发展格局》对毛伟明的采访段落：围绕能源电力科技前沿，全面攻坚核心技术。具有自主知识产权的核心技术，是企业的“命门”所在；真正的核心技术是买不来的。要啃下卡脖子的“硬骨头”，努力实现“人无我有、人有我优”的超越，彻底摆脱受制于人的局面。要下好基础研究的“先手棋”，在电力系统基础理论、建模仿真、运行控制技术等重点领域创造更多“从0到1”的原创成果。要找准两化融合的“突破点”，加强人工智能、区块链、北斗等技术应用，推进电网向能源互联网转型升级。
新一轮的《国企改革三年行动方案2020-2022》在2020年定制完成，中国企业研究院首席研究员李锦亦表示：
当前，国内经济处于爬坡过坎阶段。应对现实背景，国家将更为重视在重点领域寻求突破。这突破，首当其冲的，正是国有企业的竞争力、创新力。
以国网为代表的国有企业，要去啃“硬骨头”，定位为科技型企业是势必的。
那么中国资本又是怎么一回事？
国网昨天的会议也提，“十四五”期间，要“ 积极稳妥发展金融业务，打造行业特色金融品牌。
图：国网有第四届职工代表大会第一次会议暨2021年工作会议内容
根据国家统计局18日发布数据，2020年，我国国内生产总值（GDP）首次突破100万亿元大关，GDP同比增长2.3%。但从1月15日“中国人民银行副行长陈雨露介绍2020年金融统计数据有关情况“ 实况记录来看：
在“房住不炒”阐述中，还有这么一条：
牵头金融部门加强对各类资金流入房地产的统计监测，引导商业银行房地产贷款合理增长，推动金融资源更多流向制造业、小微企业等重点领域和薄弱环节。
说明目前流向制造业的资本积极性确实是不高的。
2021年中国人民银行工作会议，也罕见地提把“落实碳达峰碳中和重大决策部署，完善绿色金融政策框架和激励机制“ 放在第三点。
新基建也好、能源互联网也好、落实碳达峰碳中和也好，其本质都是建立在壮大和升级中国的制造业的基础上，那么以国网资本为代表的国有资本，一来可以利用资本市场，激励重点产业，二来也能引领社会资本跟随。
第二点。
我们再讨论回电力圈内，即将迎来剧烈变化的中国电力系统，需要的中国特色国际领先的能源互联网企业应该是什么样的？
需要一个响应电力系统大变革的电网：
我们曾引用过对电力系统“碳达峰”的两种不同认识一文的观点：
中国电力系统实现“碳达峰、碳中和”一定要重视由资源驱动转向技术驱动，加强技术创新和市场建设。今后即使建立了对火电灵活性价值的补偿机制，也还要加强其他非火电灵活性资源的技术研发、业务开发和模式创新，特别是加强对各类储能技术路线的探索（包括电化学储能、抽水蓄能电站建设、蓄冷蓄热等），重视源网荷储用的协同一体化利用。
前几天谷峰：减煤量不等于减煤机文章，也提出：
从目前条件来看，要保障系统可靠性，必须依靠大电网，受大电网正常运行的要求，在大规模发展可再生能源的时候，需要配套发展煤机。建议“十四五”在考虑各个地区电源配比的时候，重点考虑不同类型电源的有效容量。也许我们会发现，现在的煤机并没有过剩，尤其是在可再生能源富集的地区，考虑到供电可靠性需求，煤机实际上是紧张的。“十四五”规划，应该控制的是煤量而不是煤机数量。当然对于煤机来说，必须努力压减利用小时数，配合碳中和，而必须指出的是，具备完善的电能量、容量和辅助服务的电力市场是实现这个目标最好的方式。同时，要对有效容量给予补偿。补偿不仅仅给煤机，能够提供有效容量的可再生能源也需要获得补偿，即碳中和需要在市场环境下完成，通过计划模式，无法达到目标。
能源互联网企业，确实可以解决新能源的消纳、提升源网荷储能源互补的能源效率，从而降低整体成本，以及降低碳排放，这个放之四海皆准。
但我们必须理解“中国特色”这个大前提：
中国特色——煤电机组
欧美的新能源机组之所以能大比例提升，一来有启停容易的燃气机组，二来有不断完善的市场机制，而中国发展新能源，需要考虑实际国情——如何与大比例的煤电机组做好配合。
中国特色——国有企业的市场化改革坚持
2020年6月，新的《国企改革三年行动方案2020-2022》已经出台，根据已经透露的方向，第一条，依旧是“ 坚持深化国企市场化改革不动摇”。
而电改，即电力体制改革，电力市场化改革，其成功与否，离不开国家电网这一巨头对改革障碍的扫除，甚至是自断其臂，牺牲一部分盈利，着眼于打通电力市场改革的奇经八脉。
所以转型科技巨头的同时，对市场化改革的支持，依旧是国网身为国企的重任。
第三点，作一家能源互联网企业，我们曾看到哪些难点？
我们曾经2020年初撰写过《电力数据打通的难言之隐》一文，其中提到：
顶层设计抓的很准，具体落实难度不小。且不提对外数据打通，即便是电网企业内部，要实现数据打通，都面临着很多问题。“电网企业原来的数据资产，是数据孤岛。从底层应用来讲，比如基层的供电局，特别希望把每个系统的数据统一起来，因为他们很多时候既需要安监数据，也需要营销数据。泛在和数字南网战略的提出，就是想把原来分散在基建、安监、营销、管理等各个部门的数据都打通，统一接入到一个平台，对外提供数据增值服务。但由于涉及到各个部门的隐私和利益，协调起来还是相当有难度的。”除了部门壁垒，省级电网对顶层设计的不理解，无形中也阻碍了电网数据的打通。
作为电力市场的裁判员，国网需要分门别类地公开分享电力数据，作为能源互联网企业，数据的共享和热数据的使用也是做大的前提，但在数据安全这道大墙面前，如上述，我们过去依然看到不少阻碍。
昨天的国网全体会议也提到：
“十四五”发展总体布局之六——释放数据“倍增效应”，激活人才“第一资源”。
“四个统筹好”，之一：统筹好管好和放活“两个取向”。
“开放”，也是电力市场对一家“国际领先的能源互联网企业“的期待。
最后，用几张在网络上找到的图解——国家电网发展战略纲要（2020年版）结尾，更直观地理解，国网眼中的“中国特色国际领先的能源互联网企业”是什么。
原标题：国网新帅就位，为何仍旧坚持原有定位不变？
