为规范营销业务管理，巩固春季营业普查成果，进一步提升营销管理人员业务水平。近日，凤翔分公司集中开展春季营业普查“交叉检查”，确保营业普查取得实效。
本次检查验收，结合公司春季营业普查安排，由市场部牵头，抽掉各所营业专责，对各供电所营业普查开展情况进行交叉检查，学习别人好的做法、提升自己的营业管理水平。
一是从各所“春普”开展实施的具体工作入手，从营销系统、采集系统线上稽查相关问题的处理力度，同时下台区、进村入户走访用户，线下进行核实。
二是针对大损馈路、台区的治理情况进行检查，查采集成功率，核对台区用户信息，核查台区线损的真实性，确保二季度末再无大损出现。
三是对普查期间市场营销部下发的整改督办书逐条逐项进行落实，确保存在问题得到全面整改落实到位。
四是深入供电所组配电台区对人畜饮水电价调整进行检查和核实，检查客户电价的执行是否落实到位。
五是户表改造全面结束，对各所上线率进行核查，查找问题确保上线率达标。
六是查资料、查现场、查措施、查落实、查总结、查取得的实效，做到痕迹化、闭环管理，确保存在问题全面整改到位、落实到位，持续提升供电所组营业管理水平。
据悉，该项工作将持续一周，通过互查为营业管理人员一个相互学习的机会，取长补短、共同提高的作用。同时交叉检查可总结、推广营业管理方面的经验和亮点，有效引导营业管理工作向好开展，进一步提升全公司营销管理水平。
