3月29日，济源供电公司结合产城融合发展目标和乡村振兴战略，优化完善配电网建设实施方案，细化安全质量保障措施，加快推进配电网发展，助力济源经济腾飞。
济源供电公司围绕地方经济社会发展，紧密结合济源配电网建设实际，在项目运作上注重规划、可研、设计、建设统筹实施，在施工管理上深化安全、质量、进度规范管控，在提速提效上强化队伍、物资和环境基础保障，为配电网攻坚提速创造有利条件，积极畅通城乡发展的配电网络，更好地发挥经济效益和社会效益。
协同运作，推动项目加快落地
“配电网建设涉及面大、覆盖面广。我们按照统一规划、统一标准、安全可靠、先进耐用的原则，注重协同运作，完善保障机制，推动项目扎实有效落地。”济源供电公司配网管理部门负责人告诉笔者。
近年来，随着济源以产兴城、产城融合发展提速，用电需求攀升。济源供电公司根据配电网布局和用电需求，组织相关部门，统筹制定区域性发展规划，在规划空间上实现市、镇、村、组全覆盖，规划时间上制定近期、中期、远期目标，规划实施上突出轻重缓急。遵循“小容量、多布点、快节奏、广覆盖”理念，立足安全可靠、节能环保、技术先进，协同做好项目规划，明确工作重点，对每个项目反复评估、论证和确定，着实体现规划的科学、严谨、实用。
技术工艺和建设标准，是保证配电网质量的重要前提。济源供电公司严格按照优质工程标准，统筹考虑技术工艺，对每个项目精心设计，细化到线路、台区、设备等各个环节，落实到项目设计的全过程，体现出先进性、典型性和规范性。
为保证项目落地，济源供电公司科学制定项目实施计划，建立工作台帐，统筹优化资源配置，构建横向协同、纵向联动格局。加强人力资源协同，做到施工组织、实施、监督、评价等人员职责明晰，到岗到位及时；加强物力资源管理，严把物资招标、采购、配送等关口，开辟物资供应通道，服务项目推进。
规范管理，确保项目有序实施
安全是基础，质量是根本，进度是保证。济源供电公司以抓安全、抓质量、抓进度为主线，深化规范管控，加大跟踪督导和过程控制力度，促进项目加紧推进。
济源供电公司建立健全公司、部门、班组三级安全监督队伍，对配电网施工作业加强监督管理，从安措落实、“两票”管理、标准化作业指导书执行等认真检查，严防习惯性违章等问题；围绕基层、基础、基本功，加强施工队伍安全管理，通过安规学习、案例剖析、思想研讨等途径，并利用班前、班后会，做好危险点分析和施工过程总结、点评，提高安全“红线”意识，切实筑牢安全防线。
强化“质量生命线”意识，突出加强质量管理，建立健全质量管控、评价和问责机制。严格对照优质工程实施准则，积极发挥质量管理和项目监理部门作用，利用自查、互查、质量评比等方式，本着“骨头里挑刺”的态度，常态性开展质量巡查活动，对因工程质量原因返工、延期或造成材料损失的，严格执行相关规定，追究相关人员责任。加强项目质量问题督导整改，促进技术工艺标准全面落实，确保所有配电网工程零缺陷、高质量投运。
为提高效能，济源供电公司按照“一项一案”原则制定项目建设实施方案，综合考虑天气条件、施工环境等因素，把时间节点细化到项目开工、施工组织、物资供应、设备安装、验收整改各个环节，把“提速提效”职责落实到各级人员，倒排工期，跟踪问效。落实周汇报、日协调和项目“例会”制度，并通过现场办公的形式，把握项目进度，协调解决各类问题，疏通症结，完善措施，确保项目进度。
强化基础，实现项目高效推进
配电网建设涉及项目储备、核准、审批及工程协调、人员组织、物资配送等环节。济源供电公司强化组织领导、队伍素质，着力夯实项目推进基础。
该公司把配电网建设纳入企业重点任务，作为履行社会责任、服务经济建设的重要举措，坚持工程建设项目化、团队化的理念，构建主要领导亲自抓、分管领导具体抓、相关部门时时抓的动态管理体系，层层传递压力，严格目标管控。成立综合计划、项目推进、质量跟踪、物资管理等专项工作组，建立常态监督机制，抽调生技、监察、审计、监理人员组成联合检查组，着力加强督导、督促、督办工作，促进项目高效落实。
没有一流的队伍，就没有一流的业绩。济源供电公司把队伍建设作为重中之重，着力提高施工队伍和管理队伍综合素质。通过理论培训、模拟操作、技术比武、劳动竞赛等方式，深化岗位练兵，提高施工队伍综合能力，促进项目保质保量实施；坚持“请进来”与“走出去”相结合，利用邀请专家举办讲座、现场开展管理观摩、借鉴外部先进经验等办法，着力提高配电网项目管理队伍业务素质和管理水平。
济源供电公司负责人表示，今后将持续加强探索，创新实践，运用新思路、新方法和新举措，着力提高工作效率和项目实施效能，以配电网的加速推进，优化电网结构，提高电力保障服务水平，更好地服务济源经济发展。
