本网讯（通讯员刘晋达）近日，为持续提升全公司“三种人”和现场作业人员的安全能力，助推安全生产责任落实落地和人身安全风险有效管控，筑牢安全生产防线，凤翔供电分公司结合实际编制印发了“三种人”及现场作业人员安全能力提升工作方案。
一是落实责任是安全管理的核心。责任不清、分工不明、落实不力，是安全生产最大的隐患。为了建立有人负责、有章可循、有据可查、有人监督、有人落实的安全生产责任制，该方案细致划分了安监、党建、安生、供电服务中心、计建及各供电所在“三种人”管理培训方面的职责，明确了在各项相关工作开展过程中，各责任单位和班组的落实措施，形成层层分解、层层抓落实的管理体系。
二是加强“三种人”资质审定考核，提升生产一线员工素质，夯实电网安全生产基础，凤翔公司围绕如何落实“三种人”职责和责任，进行了细化分工，要求安监部、生技部、市场部、基建部、客服中心、修试中心、参与项目管理、安全生产管理、专业管理的专责，须具备履行“三种人”职责和责任的能力；从事生产工作相关专责、运维班组长、供电所所长，副所长必须具备“三种人”资质。每个季度由安监部组织开展全局“三种人”培训考试。对于考试不合格人员，报公司安委会取消其“三种人”资质。
三是坚持重心下移、关口前移，将工作重点放在班组和作业现场，从源头上杜绝事故隐患的发生，坚持“班前班后会”和“交接班”制度，开展全员安规考试，提升安全管理质量。
四是加强安全生产培训管理，增强培训的针对性；同时，加大人员培训力度，夯实员工理论基础，切实提升全员安全知识、意识、能力和素质。全力筑牢县公司安全生产防线。
