“鉴于发现的情况，可通过老旧设备技术改造的手段，提高供电可靠性，从而降低电能损耗，提高经济效益。”9月17日，河南济源供电公司对照基础数据，组织人员对郊区3个高线损台区完善管理措施，制定应对策略，促进降本增效。
济源供电公司以加强规范管控、优化基础管理为抓手，完善管理、细化措施，持续深化“降本增效”专项行动，服务公司和电网高质量发展。
该公司立足自身实际，紧紧围绕电量、电价、电费做文章，重新审核各区域线损指标，分析原因、制定对策，提高实时管控水平，增加公司经营业绩；大力推行带电作业、状态检修和零点工程，深化网格化管理，打造应急抢修快速平台，最大限度发挥电网效益。立足内部挖潜力，强化规划、设计、采购、建设、运维、营销集约管控，严格全面预算管理，压缩非生产性开支，杜绝计划外项目和预算外支出。着眼外部挖潜力，常态开展营业普查和反窃电活动，及时查处各类违规违约用电行为，规范用电秩序，杜绝跑冒滴漏现象；加强业扩报装管理，针对不同用户制定专项服务机制，开辟用电高速通道，提高工作质量和办电效率，努力挖掘市场潜力，加大增供扩销力度，积极扩大经营成果，提高电网经济效益和社会效益，推动公司高质量发展。
此外，济源供电公司根据岗位性质和工作特点，将降本增效指标细化到各部门，明确到机关部室、二级机构和一线班组，加强监督检查和考核评价，完善激励机制和保障措施，最大限度挖掘降本增效潜能，为公司经济效益提升创造良好条件。（李建国）
