3月25日，眉县供电分公司组织召开公司领导及各部门、班所负责人会议，对一季度工作进行回顾和总结，查找不足，制定措施。
一季度工作结近尾声，作为开局之战，能否圆满收官，直接关系到下一步工作的安排，更关系到是否能顺利完成上半年乃至全年各项指标任务。为此，眉县分公司在3月份最后一周及时召集会议，对现状进行分析讨论，靶向加压，确保按时间节点完成各项工作。
会上，各部门、班所负责人分别汇报了近三个月开展的重点工作，特别对存在的问题、需要协调解决的事项进行了汇报，与会人员展开讨论，拿出解决方案和具体措施。分管领导结合主管工作进行强调和安排，对存在的问题进一步细化分工，理顺流程，明确责任。公司经理结合全盘工作，指出明确的思路和方案，要求全员进一步强化责任意识，主动担当，以实践者的姿态和追梦人的拼搏，立足岗位，志在全局，心往一处想，劲往一处使，奋力推进整体工作顺利进展，为全年目标任务完成夯实基础。
会议指出，一是全员要加强学习，重视培训，全面提升个人素养和工作能力;二是要善于谋划，严抓落实，统筹各项工作，事事有着落，件件有结果;三是做好季度指标控制，各部门针对年初下达及按时间节点分解的任务，逐条对照，未完成的抓紧分析原因，迎头赶上;四是加强工作协调合作，部门之间对接顺畅，与县级单位之间加强沟通，确保小区接管、汤潼线协调等工作加速推进;五是提升工作效能，尤其是业扩报装工作要严格技术审核，部门相互配合，资料动态更新;六是严把安全关口，一切按流程办事。
