2月24日，河南济源供电公司组织人员走进思礼工业园区，对园区内4家新开工项目开展前期用电服务，并就后续用电做好提前规划，以优质服务提高办电效能，拉动增供扩销，提高企业经营业效益，推动公司高质量发展。
济源供电公司坚持向管理要质量，把追求卓越目标、实施精益管理融入经营发展各个方面，精准施策提升经营效益。牢固树立客户导向、市场导向，发挥技术优势、资源优势和管理优势，积极主动参与市场竞争。全面提升客户业扩报装、电费交纳、故障报修服务质量，以服务赢得客户和市场。主动服务产业集聚区和重点项目，超前开展前期工作，抢占市场先机。提高电能在能源消费终端的比例，全力实施电能替代。建立健全农电用工绩效考核体系，分解关键指标，将责任落实到人。围绕“开拓市场、激发活力、规范管控”工作主线，进一步明确集体企业核心业务定位，规范与主业的关联交易，做精做强与主业联系紧密的施工安装、勘测设计等核心业务，提升服务电网业务和持续发展能力。大力推行标准作业程序，将标准细化量化至每个岗位、流程和环节，促进公司管理模式由职能管理向流程管理转变，持续提升工作效率。强化量化考核，完善绩效管理体系，细化考核标准，坚持用数据说话，推动绩效管理切实发挥作用。
此外，济源供电公司加大市场开拓力度，关注企业生产和项目建设动态，加强沟通联系，根据客户需求做好跟踪服务，提高电力保障服务水平，深入挖掘经营潜能，积极畅通用电渠道，促进经营效益持续提升。
