为落实5S推行,造就安全、舒适的工作环境,提升员工真、善、美品质,从而塑造检修公司对外的良好形象。4月15日,安徽电建二公司阜阳检修项目部利用星期天时间,见缝插针组织开展"5S定置化管理"大检查活动。
此次检查,由项目部生产经理带队,专业主管及推进办负责人组成2队联合检查组。重点对办公区域、检修间、仓库等进行深入细致的全面检查,一上午的时间,检查组对工具器管理、办公室定置化摆放、检修间统一规划等进行了一次全面的"把脉会诊",共提出48项整改,对存在的问题要求立即或限期整改。
下一步,项目部将以此检查活动为契机,逐项制定详细的整改计划。参检人员在检查中相互学习管理亮点,意识不足,从而进一步提升项目部管理标准,5S定置化管理大大提高了工作质量、提升了工作效率,为公司扩大和发展奠定了扎实有力的基础。