为落实5S推行，造就安全、舒适的工作环境，提升员工真、善、美品质，从而塑造检修公司对外的良好形象。4月15日，安徽电建二公司阜阳检修项目部利用星期天时间，见缝插针组织开展＂5S定置化管理＂大检查活动。
此次检查，由项目部生产经理带队，专业主管及推进办负责人组成2队联合检查组。重点对办公区域、检修间、仓库等进行深入细致的全面检查，一上午的时间，检查组对工具器管理、办公室定置化摆放、检修间统一规划等进行了一次全面的＂把脉会诊＂，共提出48项整改，对存在的问题要求立即或限期整改。
下一步，项目部将以此检查活动为契机，逐项制定详细的整改计划。参检人员在检查中相互学习管理亮点，意识不足，从而进一步提升项目部管理标准，5S定置化管理大大提高了工作质量、提升了工作效率，为公司扩大和发展奠定了扎实有力的基础。
