“一分钱”提质增效专项工作，是国家电投集团以高质量发展为主线，以提升经营利润为目标，以降低度电成本为核心提出的一项重要工作部署。国家电投集团系统上下向成本要效益，向内部挖潜力，推出赛马机制赛成绩晒成果，开展专项劳动竞赛比学赶超全方位提高价值创造能力。实践证明，“一分钱”蕴含“高质量”。
2024年启动部署“一分钱”提质增效专项工作以来，国家电投集团印发出台提质增效专项工作指引并将其纳入年度经营考核，运用赛马机制调动活力。集团系统上下围绕燃料、人工、投资等降本提质关键因素，研究举措、细致谋划、真抓实干，推动度电成本管控工作走深走实，度电成本不断下降。
面对新能源市场新形势，国家电投集团近日发布《集团2025年“一分钱”提质增效专项工作方案》（以下简称《方案》），为全系统进一步深化“均衡增长战略”落地执行，实现高质量发展，实现全年经营目标提供了“施工图”和“路线图”。
简要了解《方案》部署
总体目标
以提升经营利润为目标，以控降度电成本为主线，深入贯彻存量提质、增量做优工作要求，全面落实全生命周期成本领先战略，切实做好产业提质、市场营销、投资优化等工作部署，努力提升市场应对能力及产业核心竞争能力，保障高质量完成2025年各项目标任务，助力持续提升“五个价值”。
工作原则
明确量化目标，制定可量化、可考核的提质增效目标，推动经营发展各项工作迈上新台阶。逐级分解落实，通过将提质增效成效与员工的考核激励、评先评优相衔接，实现由“要我干”向“我要干”的转变。提升协同合力，做好横向协同，统筹优化资源，持续提升工作合力，提高所在区域的市场竞争优势。加强过程督导，对于进展滞后、成效未达预期的，深入分析原因，尽快补齐短板，力争完成目标任务。
工作举措
强化全要素挖潜，深化开展火电、新能源、水电、核电、煤炭、电解铝、氧化铝七大产业降本增效，严控非生产性支出、持续降低融资成本。强化全产业提质，着力实现火电、新能源、水电、核电、电解铝、氧化铝增产增销增效。强化市场营销，推动政策落地执行，保障项目合理效益。深化“113”营销体制建设与应用，全力稳定电价。强化投资管控，提高投资质量，合理把控投资节奏，深入推动“六个标准化”落实落地，持续夯实投资管控基础，强化投资后评价，实现增量资产做优做强。
2024年，国家电投工委开展“一分钱”提质增效专项劳动竞赛。国家电投集团各级干部员工以钉钉子精神，向成本要效益，向内部挖潜力，全方位提高了价值创造能力，涌现出一批成绩显著、业绩突出的集体和个人。
近日，国家电投集团在京召开“五一”表彰大会暨产业工人队伍建设改革工作推进会，会上表彰了2024年度“一分钱”提质增效专项劳动竞赛中114个优胜单位及128名突出贡献个人。
获奖名单
优胜单位
火电板块
中国电力
常熟发电
平圩发电
芜湖发电
中电绿能芜湖环保
上海电力
胡努特鲁电厂
田集电厂
漕泾电厂检修部锅炉班
闵行燃机设备维检部
外高桥电厂发电运营部集控丙值
铝电公司
临河发电
江西公司
新昌发电分公司
河北公司
良村热电发电分场
河南公司
开封发电公司发电运营部
南阳热电
重庆公司
合川发电
习水能源
广东公司
四会热电
湖北公司
鄂中区域公司
水电板块
五凌电力
五强溪电厂
近尾洲电厂
清水江公司
江西公司
峡江公司
贵州金元
黔北水电厂
云南国际
滇中公司甲岩电站
滇能控股泗南江电站
广西公司
长洲水电运行五值
新能源板块
中国电力
举水光伏电站
菏泽定陶风电场（一期）
深欧光伏电站
中电朝阳光伏电站
姚孟能源新能源运营部濮阳风电站
黄河公司
海南分公司珠玉光伏电站
格尔木分公司大格勒风电项目部
格尔木分公司洱源光伏电站（二标段）
内蒙古公司
察哈尔新能源公司
山西新能源公司
巴音新能源公司
上海电力
新能源公司江浙沪管理部苏北班组
新疆公司哈密盛天风电场
西北公司宕昌项目部
匈牙利公司安全生产工程部
吉电股份
白城发电公司架其风电场
华东区域公司安徽安庆九成风电
华中区域公司莲花山风电场
白城发电公司吉林白城镇赉光伏电站
新疆能源化工
哈密能源公司嘉泽鄯善东风电一场
吐鲁番公司库米什光伏一电站
铝电公司
中卫新能源香山第六风电场
江苏公司
南通新能源公司风电竞赛第十一组
无锡苏州分公司无锡维检班
五凌电力
宁夏事业部
广东事业部回头龙风电场
江西公司
新能源分公司高山嶂风电场
新能源分公司共青红星光伏电站
新能源分公司云台山风电场
北京公司
山西新能源公司古交岔口风电场
山东新能源公司牟平风电场
北京新能源公司湖南区域维检中心站
宁夏京银公司青铜峡维检中心站
河北公司
山西能源玉皇顶光伏电站
山西能源智阳风电场
山东公司临邑风电场
承德公司围场光伏电站
贵州金元
云南金元新能源公司小雷钵光伏电站
陕西金元新能源公司雅涛风电场
工程公司
青岛大张鲁盈风电场
云南国际
滇能智慧骔岭北风电场
滇能智慧永仁维检中心班果光伏电站
南方公司优泰光伏电站
东北公司
东北新能源公司澳润光伏电站（光伏）（场站）
东北新能源公司驼山三期（风电）（场站）
河南公司
河南新能源田园风电场
广西公司
卓洁电力工程检修公司灵山大怀山风电场运维班组
重庆公司
清电新能源
广东公司
揭阳前詹风电设备维护部
湖北公司
新能科技公司麻城宋埠光伏场站
黑龙江公司
齐齐哈尔新能源
黑龙江新能源
陕西公司
官台国投光伏电站
四川公司
喜德风电场
安徽公司
盘塘光伏电站
段庄风电场
资产管理公司
能源公司资产运营部
山西公司
偏关慧能风电场
寿阳松阔光伏电站
福建公司
西北事业部富强风电场
淮安中恒钦工风电场
甘肃公司
景泰风电场二期
海南公司
国电投（海南）电力集控运营有限公司（合利天场站22.51兆瓦）
核电板块
山东核电
运行一处运行支持科
机械维修处机械维修准备科
电气维修处高压维修科
仪控维修处控制维修科
维修支持处环境工程科
国核铀业
核燃料供货团队
核燃料监造中心
核安科技项目采购降本增效团队
江西核电
设计设备管理处
铝业板块
黄河公司
鑫业公司
内蒙古公司
霍煤鸿骏铝电公司
白音华铝电公司
铝电公司
山西铝业焙烧车间
遵义公司焙烧煤气车间
宁东分公司
煤炭板块
内蒙古公司
内蒙古公司煤炭部
扎哈淖尔煤业公司
新疆能源化工
四棵树煤炭公司八号井综采工区
财资板块
上海核工院
财务部提质增效先锋队
财务公司
金融创新部
工程公司
计划与财务部
东北公司
东北新能源财务与股权管理部
国核运行
计划财务部（财务共享中心）
福建公司
西北事业部穆和储能电站
突出贡献个人
火电板块
中国电力
周站明
沈成成
张鹏
邬志雄
内蒙古公司
黎景越
曹玲玲
上海电力
陈方前
李明臻
吉电股份
张雷
贾鑫鹏
丁建达
高峰
新疆能源化工
王建宁
铝电公司
张伟
江西公司
邹乐春
唐亮
贵州金元
房旗
李永红
东北公司
周连喜
刘涛
王思博
河南公司
谷献锋
冯磊
重庆公司
胡艳馨
谢瑞雪
广东公司
黄志民
湖北公司
徐志威
水电板块
五凌电力
焦华伟
寇元培
江西公司
巴恩
贵州金元
朱先洁
冷进忠
云南国际
罗永杨
广西公司
吴礼国
新能源板块
中国电力
邹范岗
黄河公司
杨军
余争
张治国
张奥琦
内蒙古公司
张绍尉
上海电力
林磊
刘厚强
安文辉
吉电股份
刘铁伟
靳广伟
于晓明
新疆能源化工
盛发武
王建飞
铝电公司
马强
江苏公司
袁志钢
胥俊海
葛飞扬
五凌电力
彭发
柯美其
江西公司
吴江波
北京公司
樊亮
卢阳
岳哲锋
李元锋
李晋
蒋柱建
河北公司
王彦强
刘孟晰
王宇
王红霞
刘耀杰
贵州金元
张光明
工程公司
李松博
云南国际
刘斌
徐菖嵘
解子雄
起洪春
东北公司
陆子瑞
河南公司
吴华
重庆公司
朱露
广东公司
任相仲
刘文韬
肖昌
湖北公司
路伟
牟晓朋
黑龙江公司
张展铭
黄小勇
陕西公司
毕元超
王凝哲
郭昌宏
四川公司
郑春林
李明普
李永明
安徽公司
闫炯炯
山西公司
李春生
师鹏鹏
王宏
赵宏宇
福建公司
朱嘉
徐升
核电板块
山东核电
包黎鹏
李国
苏海北
张宇
国核铀业
王振星
铝业板块
内蒙古公司
祝元兵
铝电公司
张巨有
刘西宁
严习胜
煤炭板块
内蒙古公司
石磊
新疆能源化工
陆文杰
其他板块
中国电力
何跃峰
内蒙古公司
兴辰
上海核工院
杨尚明
许蓉
徐峰
郭建勤
国核示范
周米
林坤远
王宣彭
闫海泉
宋倩怡
花龙
财务公司
贺炜
杜夏
工程公司
东明震
东北公司
刘东明
广西公司
周晋
曾博
湖北公司
刘清
远达环保
谢朝伟
国核运行
张凤娟
国核自仪
康俏
记者观察
“一分钱”提质增效 没有局外人、旁观者
全力推动度电成本降低“一分钱”，是国家电投集团聚焦“均衡增长战略”作出的重大举措。在“136号文”新能源上网电价全面市场化时代开启之际，集团发布《2025年“一分钱”提质增效专项工作方案》，意义重大。看似聚焦“一分钱”的成本管控，实则折射出产业高质量发展思维。一分部署，九分落实。在“一分钱”提质增效专项工作面前，每个人都是主角，没有局外人、旁观者。
“一分钱”提质增效专项工作核心是“增存并重”。提质增效是系统工程，既要全面落实全生命周期成本领先战略，又要贯彻存量提质、增量做优工作要求，还要切实做好降本增效、市场营销、投资优化等工作部署，绝非“头痛医头”的局部修补，唯有全要素挖潜、全产业提质、全生命周期管控，才能打赢提质增效攻坚战。全系统上下要全身心投入到“一分钱”提质增效专项工作中，全力以赴向成本要效益，向发展要质量，“一企一策”研究举措、细致谋划、真抓实干，推动提质增效工作走深走实。
“一分钱”提质增效专项工作关键是落实落实再落实。“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成。”唯有不折不扣地落实，一起支招、共同发力，精准施策，动真碰硬，才能将“纸面方案”化为“真金白银”。全系统各单位要不讲条件落实，尤其是广大党员干部要把落实“一分钱”提质增效作为作风建设的重要内容，坚决落实过“紧日子”要求，以“千斤重担带头挑”的担当作为，全力以赴推动成本管控、亏损治理、降本增效等工作，保障集团年度目标任务圆满完成。
“一分钱”提质增效专项工作本质是全员参与。工作稳定、收入稳增是每位员工最基本、最普遍的愿望，集团高质量发展与每位员工息息相关。推动集团高质量发展，13万员工中的每一人都是责任人。无论你奋战在一线，还是工作在管理岗，都要破除事不关己的看客心态，从自身做起、从小事做起，把多发一度电、节约一张纸，见于行动、融入日常。看似微小的努力，终将汇聚成“均衡增长战略”的浩荡洪流，也必将为员工的美好愿望实现奠定良好基础，为国家电投集团的高质量发展写下时代注脚！（李层）
原标题：“一分钱”蕴含“高质量”
