11月7日，河南济源供电公司以“创新与发展”为主题，组织运维专业各班组员工进行讨论，并紧密结合设备检修和维护管理实际，从提高效能、优化管理、降低劳动等方面开展头脑风暴，挖掘创新课题，服务公司发展大局。
抓创新，就是抓发展；谋创新，就是谋未来。今年以来，济源供电公司聚焦“提质增效”核心任务，牢牢把握“创新驱动”基本内涵，始终坚持“创新引领”工作导向，以管理提升、技术进步、降本增效为重点，促进公司创新发展。把自主创新摆在企业改革发展的突出位置，从全局和前瞻的高度，深化企业管理前沿理论和电网精益运维机理研究，明辨管理提升趋势和质量效益提升态势，从总体上把握电网企业创新规律和新时期创新需求。坚持职能部门以管理创新为主、生产单位以科技创新为主、基层班组以“五小”活动为主的理念，科学制定自主创新工作计划，明确6大类内容，涵盖公司管理和电网发展各领域，纳入年度重点工作，逐级定目标，层层压担子，切实把创新需求转化为创新行动。以破解难题、优化管理、增强效能、提高业绩为重点，围绕创新需求和工作计划，深入部门、专业和班组调研，结合岗位特点和工作实际探讨创新课题，有针对性地挖掘创新潜力。对挖掘的创新课题细致“会诊”，围绕技术先进性、创新前瞻性、效益预期性等逐个论证，把审核通过的项目列入实施计划，明确时间节点和实施责任，落实到具体人员。
此外，济源供电公司以实际、实用、实效为导向，遵循有效创新原则，围绕创新课题，加强组织领导，实行“一把手”工程，落实分管领导责任，强化进度跟踪和过程督导。打破部门界限和专业壁垒，实现跨部门、多专业协同协作；对其它创新课题实行定向督查、定点控制，优化管理、拓展渠道。同时，建立周会商、月通报制度，完善和改进工作措施，推动创新实践，促进公司发展。
