乌鲁木齐热电厂#2机组小修工作正如火如荼的进行中，作为具有举足轻重的“物资”部门，“库管”们都要提高“警惕”确保检修物资不停歇顺利出、入库。
“管仓库，就像管自己的家一样，必须做到清清楚楚，明明白白。”这句话，是物料供应部库房管理员们经常挂在嘴边的口头禅，时刻提醒着自己承担的责任与使命。为了确保检修工作的顺利进行，库管员们会在物资到货第一时间，通知检修人员验货，办理入库，编码，上账，摆放货架，完成物资的登记造册工作。
华电集团ERP系统的上线，物资管理模块的初次试运，给库管们带来了极大的挑战。她们要学习新系统的操作流程，快速完成物资入库、出库的程序，又要按照厂级管理的要求，定期开展库存物资的盘点工作，积极配合财务部门及时消除盘点差异，实现库存物资“帐、卡、物”的绝对一致。这个“绝对一致”看似简单，实施起来实则不易，保持下去就更加艰难。
本次机组检修，是ERP系统全流程运用的首次检修，更是对物资管理的重大考验。目前，机组检修到货物资已过大半，所有物资均已按照ERP流程，正常的完成了台账流程管理工作。今后的工作中，库管们将以更熟练的工作经验，完成每一项到货物资的整理工作。她们还将对各种材料进行定置存放规范，划定各类标识、标线。按照标准化要求，对物资管理各项流程进一步梳理，提升库房物资管理水平，更好的服务一线，备战保供电工作。
