如何在严峻的电力形势下打好提质增效攻坚战?面对新电改及电力发展新常态,乌鲁木齐热电厂积极把脉市场,锁定“两个细则”管理为应对严峻形势提效增盈的重要手段,为更好地掌握机组在AGC投入期间负荷大幅波动的参数调整,提高人员AGC操作技能水平,该厂组织开展了生产运行全员“AGC投入期间指标竞赛”。
此次竞赛历时一个月时间,指标项目基本涵盖了燃烧调整中的各个环节,在提高燃烧调整水平的同时,全员积极投入到AGC投入率的争取工作中,通过比赛,机组AGC投入率明显增长,员工积极性大幅提升,操作调整精益求精,为提制增效加油助力,达到了提高“技能水平+经济效益”的双重效果。
除此之外,该厂通过不断强化AGC管理,严格执行发电计划曲线,实时跟踪分析电网公布的电量考核和补偿情况,提前提出免考申请,争取最大免考电量。同时加强设备的巡检和参数监视,严格控制电压曲线偏差,及时调整,确保AGC投入率,切实提高“两个细则”专项管理水平,对冲刺年度各项生产经营目标起到积极促进作用。