8月23日，河南济源供电公司组织人员对3个配网改造施工现场开展专项督导，从施工组织、安措执行、现场管理、风险管控等方面的细节入手，认真查找薄弱环节，治理短板，堵塞漏洞，严格落实问责制度，确保施工现场安全。
随着天气逐渐降温，各类施工作业增多。针对配网工程建设现场“小、散、多”的特点，济源供电公司细化措施，完善机制，着力加强配网施工安全管理。严格落实安全生产责任制，通过签订“责任状”、公开“承诺书”等方式，层层分解任务、压实责任，形成分级负责、各司其责的履责机制。秉承项目化管理理念，围绕配网建设工作台账，坚持“一项一定责、一项以管控”，根据工程量、地理位置、施工环境和人员配置等相关要素，对每个项目做好施工安全风险评估，据此完善管理措施和工作机制，提前优化应对策略，切实加强源头防范。严格痕迹化管理，对班前、班后会召开及风险点辨识、危险点控制、安措落实情况和施工队伍状态等认真做好记录，留好图片、视频资料备查，并严格把好施工准入关、资质审核关和安全防控关，做到防患于未然。加强施工监督管理，按照全流程、全方位、全覆盖的理念，发挥安全监督员作用，对施工作业过程进行全面监督，重点对施工环境复杂、交叉跨越多的现场做到定点监督，把安全规程落实到每个工序、每个环节和每个细节，增强监督的精益度和实效性，确保配网施工作业现场能控、可控、在控。
此外，该公司建立安全纠察小分队，依照施工作业信息，对各类配网施工开展巡回检查，对存在安全隐患的及时叫停、现场整改。成立专项督导组，不定期开展督导活动，通报施工情况，加大问责力度，严格纳入绩效管理。同时，通过举一反三，改进工作短板，完善常态机制，提高安全管理水平，营造配网工程健康安全施工环境。
