8月23日，河南济源供电公司启动“百师带百徒”活动，采取双向自愿、组织认定方式，让技术专家和业务骨干与青工“结对子”，建立帮带档案，制定“师”与“徒”考核细则，通过实施“双评定”模式，为青工成长开辟通道。
青年员工是企业发展的重要力量。济源供电公司十分注重对青工的培养，创新“师带徒”形式，在引导青工做好职业发展规划的基础上，聚焦生产经营和供电服务一线，组织开展“百师带百徒”活动。根据岗位性质、工作特点和青工职业需求，科学确定“帮带对子”。制定三年帮带计划，即利用三年时间将近年来新入职的青工培养成作风优良、业务娴熟、能够独当一面的实用型、技术型、创新型员工。为保证“师带徒”效果，该公司制定考核评价细则，建立“月跟踪、季评价”机制，对“师”和“徒”双评定”，前者围绕“帮什么、如何帮”，设置思想帮扶、理论帮扶、实操帮扶、创新课题帮扶等内容，后者围绕“学什么、如何学”，设置通用制度、专业理论、现场实践、创新创效等内容，以此作为考评的基本要点，细化评价措施，保证考评的可操作性。实行痕迹化管理，要求“师徒”双方协同做好帮带的计划、内容、时间和具体做法，记好“帮带日志”。通过查阅资料、谈话询问、能力测试、创新创效业绩展示等途径，做好季度评价和年终评定等工作，并将结果作为基础依据，纳入“师徒”双方绩效管理，提高双方的主动性和积极性。
此外，济源供电公司加强对帮带过程的监督指导，及时分析解决“帮的不实”和“学的不深”等问题，严防“走过场、搞形式”倾向，提高师带徒的针对性和有效性。定期评选“师带徒”先进典型，纳入公司“季度之星”或“双文明之星”表彰，发挥示范效应，助力青工成长成才。
