日前，白城发电公司单日完成发电量2272万千瓦时，创年内新高，两台机组“并肩”打响年度抢发电量攻坚战。
在吉林省电力市场持续低迷的环境下，该公司做足准备，合理安排U101A检修计划工期，历时60天完成1号机组检修标准项目565项，非标准项目48项，技改项目10项。
树立抢发电量意识，加强设备管理。该公司抢抓夏季机组运行小时、利用小时较高的有利时机，制定详细的抢发电量措施，运行人员严格执行交接班和定期检查制度，对厂区重要设备进行重点监视，落实防高温、防汛措施。严格执行“两票三制”，“三确认一落实一考核”制度，杜绝误操作;优化机组运行方式，合理分配机组负荷，推进空冷岛冲洗工作确，保机组运行工况于最佳状态。
狠抓安全教育培训，落实目标责任。该公司成立安全生产责任包保小组，结合HSE管理提升活动，层层落实安全生产责任，不留死角，做到责任到人、落实到岗;通过开展安全知识讲座、反事故演习、消防演习等形式，提升员工的安全意识;通过监督作业规范及违章工作，树立“人人身边无违章”的全员管理理念，并号召全员从小事做起，从实际出发，从细节入手，积极参与到建立本质安全的体系中来，并利用每次安全学习班学会、学透一项安规内容，积沙成塔，将安全培训落到实处。
坚持内外兼修管理，确保度电必争。该公司相继完成两台机组超低排放改造，并已全部执行超低排放电价;清洁供暖项目实现了“热电解耦”，为北方严寒地区冬季供热提供了新的思路和选择，开辟了清洁能源供热新模式;通过值际竞赛、小指标竞赛等活动激发员工工作热情，最大限度发挥了运行人员的潜力，同时推进绩效考核管理，增加抢发电量在小指标竞赛中的比重;积极进行“市场营销”，开发潜在用电市场及用户，全力争取计划外电量，实现利益最大化。
紧密跟踪市场煤价，全力保障电煤。该公司通过开辟煤炭采购新渠道、探索煤种配比掺烧方式等，全面做好保煤量、促掺烧、降煤价工作;安装了汽运入厂煤全自动采样装置，使采样全程在管理人员的监控下进行，为入厂煤质量关上了“双保险”，实现了采制透明一体化管理。
