“抓安全生产是一项非常细致、繁琐而又系统的工作，但安全工作宁可听‘骂声’，也不要听‘哭声’”。半山公司总经理的这一表态，凸显了该公司对安全生产工作的态度和决心。5月，半山公司安全生产日超过7300天，意味着该公司连续安全生产超过20周年，继续领跑集团公司40万千瓦及以上火电企业安全生产日排行榜首位。
头顶着集团公司安全生产记录的光环，半山公司保持清醒的头脑，以归零的心态，在安全生产道路上，如履薄冰，小心前行。
“大家有什么困难？安全防护用品都领到了吗？”这是该公司领导班子成员周五参加班组安全日活动，与员工面对面交流的一幕。半山公司管理层深知，安全生产“关键在一线”、“重点看班组”，本质安全“人机环管”四大要素中，关键在“人”上。
多年来，半山公司以构建“本质安全型企业”为目标，一是修订完善安全规章制度，着力提升制度执行力，取得了制度规范行为的良好成果；二是加大了反违章力度，开展了无违章创建工作，重点是减少、消除习惯性违章与作业性违章；三是开展了安全风险分级管理，突出了作业危险点与预控措施的落实；四是对作业环境进行整治，确定了有限空间、固定设施异动等审批流程，与各类特殊作业时防止人身安全的相关要求；五是落实了机组防“非停”的安全技术措施，规范了机组精细化检修的要求；六是认真开展安全性评价、季节性安检、职业病防范、交通消防等各类专项检查，组织全员安全知识竞赛，实施各类应急预案演练，安全保障能力进一步提升。多项举措使机组设备关键时候发得出，顶得上，有力确保了G20杭州峰会、“两会”等重要时段的安全稳定。
一分制度，九分落实。4月，在该公司生产部门公告栏上，一张扣款通知格外引人注目，有2名职工在生产现场不按要求佩戴安全帽，某部门防汛检查工作未做到位，均被通报考核。通过安全工作抓细抓小，该公司真正把按规矩办事、按规程作业落到实处。
今年以来，半山公司一些基建与委外项目陆续开工，给安全管理带来新的挑战。该公司坚持横向到边，纵向到底，切实担负起安全管理责任，向“以包代管”说“不”，严格审查委外单位资质、作业人员等资质，做好对参建承包等各单位的安全教育培训和现场安全技术交底，加强对施工承包方现场安全措施执行的落实，认真抓好施工现场安全监督与隐患排查整改，全方位提高安全生产保障水平。
“安全工作只有起点，没有终点，安全生产永远在路上！”孟夏之时，运河畔万物并秀，半山公司向着新的目标，扬帆启航。
